11月28日，国网福建宁德供电公司在完成在基层审计试点应用中，运用业审一体协同的新思路和方法，及时发现可能存在的问题及风险，促进企业经营提质增效。

据了解，该公司围绕资产“四个清单”核心环节搭建典型应用场景，通过“研究+数据”、“协同+人才”、“整改+问责”，建立横向协同、纵向贯通、业数联动的图数融合管控体系。结合“一本账”、“一张表”的梳理分析，创建资产重点领域风险表，对各单位资产管理方面风险形成审计画像。依托审计体系，形成感知层、应用层、决策层三级的资产管理机制。坚持以“研究+数据”为指挥棒，精准把握资产审计方向。全面梳理各层级政策文件，以优化经营投资策略为目标，对资产管理全过程进行系统梳理，拟定资产审计“四个清单”，将原来分散型资产审计向聚焦资产有效性审计，形成审计清单一张表。“依托这套体系，对全面治理资产基础数据、持续提升数据质量、积极推动资产转化目标，为资产数字化管理打牢基础，助力资产治理良性循环。”公司审计人员邓罗清称赞道。坚持“协同+人才”为驱动器，合理配置资产审计资源。按照审计统一指挥，各专业协同审查的工作格局，构建内部审计与其他专业监督协同机制，形成业审联动双向通道。聚焦全面落实“人才兴审”，开展“以审代培”，组织学习审计要点、审计思路，审计平台应用，培养兼职审计专家全面应用数字化审计平台，进一步加强审计队伍的“四个能力”建设，同时提升审计人员必备的能查、能说、能写的能力。坚持“整改+问责”为制动器，逐步提升资产管理水平。沿着“审计-整改-规范-提高”这条主线，将“四个清单”发现的问题纳入整改一本账，将整改责任落实到资产管理全流程，拟定短期整改、远期规划目标，为公司管理层提供决策依据，强化审计成果应用成效。加强纪检审计联动，对影响公司有效资产作为审计报告的重点问题，除外部客观原因引起的情况外，按分层分类处置，启动问责程序，提级查办屡审屡犯问题。

该公司通过构建以资产为核心的研究型审计作业指挥体系，推进基层单位有效资产提速，堵塞公司风险漏洞，减少现场工作，拓展审计模型建设2项，充分发挥内部审计服务功能，为公司发展布局作出新贡献。（李玉清）