近年来，华北石化公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见，以及集团公司关于加强乡村振兴与公益项目管理工作的通知要求，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，坚持“四个不摘”，充分发挥帮扶后盾作用，统筹兼顾、一体推进驻村帮扶工作。派驻河北省围场县朝阳湾镇三号村和小拨村的两个工作队、6名驻村干部在公司党委的正确领导下，厚植为民情怀，恪守初心使命，立足岗位、履职尽责，为赋能乡村全面振兴注入了不竭动力，帮扶成效得到了各级政府的肯定和人民群众的认可。

强化机制建设，当好顶层“设计师”。为全面落实党中央、河北省、集团公司的决策部署，加强实施乡村振兴战略的组织领导，经公司党委会研究，成立了华北石化乡村振兴工作领导小组。组长由公司党委书记、执行董事担任，副组长由其他班子成员担任，成员由党委办、组织部、宣传部、纪委办、财务处、计划处、采购部、后勤保障部等单位负责人组成，办公室设在党委组织部。领导小组以运营前置思维，强化顶层设计，一体谋划，一体部署，一体研究乡村振兴重点工作。党委书记专门审阅公司年度驻村工作计划，并就给予资金支持和驻村工作队生活保障提出明确要求。党委会定期听取驻村工作队关于落实乡村振兴工作部署的汇报，集体研究落实帮扶政策、调整驻村干部等问题，持续对帮扶工作进行指导、协调、管理和监督，促进驻村工作队和地方政府密切配合、相互支持，形成工作合力。

强化现场调研，搭建村企“连心桥”。公司党委严格落实河北省关于派出单位主要负责同志每半年至少到村调研指导1次的要求，先后开展现场调研12次，走访慰问脱贫群众、困难党员36人次，解决三号村和小拨村党群服务中心办公设施更新、巷道路灯安装、文化广场基础设施配置、子女就业等问题16个，开通了民意民情直达公司党委的“直通车”，架起了村企互助的“连心桥”。今年7月28日，公司党委书记、执行董事周世岩在调研中强调，驻村干部要认真贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴的重要指示精神，弘扬伟大建党精神和大庆精神铁人精神，弘扬塞罕坝精神，要注重听民声、察民情、解民忧，以建设美丽乡村、宜居宜业、实现全面富裕为目标，努力提高人民的幸福感、获得感、安全感，为国家乡村振兴战略贡献华北石化力量。

强化资金保障，打好帮扶“组合拳”。结合三号村和小拨村的实际情况，驻村工作队协同村委、朝阳湾镇政府认真梳理、精准立项，本着“节俭、适度、应急、特需”的原则，向公司提出帮扶资金申请，经公司党委会研究决定后，通过围场满族蒙古族自治县红十字会，支付给朝阳湾镇财政所。帮扶资金主要用于修缮维护马铃薯储窖、慰问困难党员群众、村容村貌改善，以及村基础设施和西红柿大棚建设等。自2016年开始，公司每年定额向三号村和小拨村捐赠帮扶资金。把握“政府主导、企业协作、市场驱动、依法合规”的原则，公司党委持续加强项目管理、筑牢资金使用红线、抓好督促落实，按照集团公司相关要求，定期上报公益项目完成情况表。督促指导驻村干部强化担当精神，以高度的责任感、使命感扎实做好驻村帮扶工作“后半篇文章”，确保帮扶资金全部用在刀刃上。

强化驻村管理，激发工作“源动力”。按照《河北省乡村振兴驻村干部选派管理办法》有关要求，公司党委对驻村干部进行严格管理，督促驻村工作队积极履行宣传党的政策、建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等五个方面的职责。同时，根据制度规范、驻村工作队的合理述求，适当提高了驻村工作队员的交通补助，足额发放艰边补贴，为每名驻村干部办理人身意外伤害保险，每年安排2次体检，慰问家属子女，充分保证了驻村干部的待遇，彻底解决了驻村干部的后顾之忧。为了进一步加强驻村帮扶力量，公司党委合理调整了驻村干部人选。目前，派驻的6名驻村干部中，正处级1名、副处级3名，高级主管1名，主管1名。驻村工作队利用企业资源，引入公司基层班组到所驻村开展捐资助学、消费帮扶、敬老爱老活动，相关事迹在河北省共产党员网刊发，工作活力得到彰显。

强化真抓实干，驻村帮扶“结硕果”。脱贫攻坚期间，公司党委主要领导通过多次实地走访调研，了解到围场县范围内盛产马铃薯，但储藏设施较为紧缺，便组织相关部门制定方案、投入帮扶资金，为三号村和小拨村援建了两座5000吨马铃薯储窖，促进394户1110人实现精准脱贫，两个村每年获得土豆窖租金收益40万元左右，村集体经济有了持续“造血”功能。文化广场建设、党群服务中心改造等项目的完工，丰富了村民的业余文化生活，提高了村民的幸福指数，增强了村级党组织的组织功能，打造了“零距离、嵌入式、接地气”的服务阵地，真正实现“用阵地温暖人、用服务吸引人”。同时，公司党委积极落实集团公司消费帮扶政策，按要求推荐围场县特色农产品至集团公司消费帮扶产品目录，并积极联系兄弟单位采购，平均每年带动消费帮扶85万元，促进了生产端与消费端共享共赢。