11月14日上午,四川省棉麻集团召开2023年第27次经营形势分析专题董事会,全面分析集团1-10月经营工作开展情况,研究部署下一步工作安排。集团党委书记、董事长邓华主持会议并作总结讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒,董事、财务总监李明会出席会议。

冯飒通报各个子公司1-10月经营业务开展情况、经营管理现状及存在问题,并对经营工作中存在的问题提出意见建议。

邓华指出,棉麻集团通过三年来着力推动改革转型,走上了稳健高质量发展道路,建立了安全、稳定、充足的资金链,锤炼出了一支务实肯干、担当奋进的过硬队伍,进一步提升了抗风险能力和经营管理水平,各业务板块形成了稳定的发展方向和良好的发展势头,但同时也要正确看待发展过程中的问题和不足,既要看到成绩,更要认清差距。集团上下要坚持稳中求进主基调,积极应对、主动作为,狠抓各项工作落实,持续聚焦主责主业,强化问题整改,全力为集团稳健高质量发展保驾护航。

邓华要求,一是摸清“家底”,正视问题,各部门、子公司要在对于全局和形势认识透彻的基础上,做到看得清问题、看得懂问题、讲得清问题。摸清家底才能掌握实情,掌握实情才能发现真问题,才能进一步对症下药、解决问题。二是明确方向,找准切口,各子公司要积极融入集团发展大局,要着眼长远,加强市场前瞻性、系统性研判,充分发挥自身平台、资金、信用、渠道等方面优势,补齐短板和弱项,更好地服务集团发展。三是调整优化,聚焦“三专”,经营团队要按照集团聚焦“三专”(专注、专业、专长)要求,发挥优势、优化配置、聚焦业务、集中精力,持续推进重点工作落实落地,将业务做专、做精、做深。四是管理下沉,责任到位,相关职能部门要切实推动内控管理和内部监督工作提质增效,积极运用信息化管理手段和供应链监管系统,聚焦整改责任落实、整改推进情况、整改成效等环节,强化监督检查、跟踪问效,全链条压责,推动问题整改工作落实到位、取得实效,形成齐心协力、齐抓共管的局面,为集团加快高质量发展增添新的动力。五是清理存量,做好增量,各子公司要以此次专题会为契机,对标先进单位典型经验,主动学习、查找不足,强化问题整改力度,提高市场核心竞争力,力争在招大引强中做大增量,在提质增效中盘活存量,培育新的经济增长点,释放内在新动能。六是压茬推进,稳健发展,各部门、各子公司要按照集团确定的年度目标任务,创新实干,进一步聚焦主业主责,优化经营布局,加强自身建设,强化责任落实和执行力度,扎实解决好转型发展过程中存在的各类问题,一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地落实,争取年底交一份圆满的答卷,也精心谋划好明年的各项工作。

集团公司纪委书记、监事会主席吴德贵,党委委员、副总经理曹永彬,党委委员、纪委副书记张琳黎列席会议,各管理部门和子公司主要负责人及相关同志参加会议。