今年以来，西南油气田燃气分公司温江公司温江公司牢牢把握企业文化着力点，多层次引领和提高基层文化建设，不断点燃员工建功热情，汇聚企业文化建设活力。

以党建为魂引领企业文化方向，促进党建工作、企业文化和生产经营深度融合、同频共振。通过党员先锋岗、党员突击队、党员联系用户服务点、创岗建区等，依托“保供添动力·护航大运会”“学思践悟二十大·奋勇建功助生产”等主题党日活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，让党旗在基层一线高高飘扬。精心锻造“虹桥”特色党建品牌，充分利用党的组织优势宣传企业文化，将红色基因融入企业文化理念，培育选树2名模范典型，讲好先进故事，从而实现党的政治优势和公司制度文化的相辅相成、互促共进。

以“阿米巴”管理模式培养为要驱动企业文化创新。今年以来，公司首次将阿米巴管理模式与企业文化有机融合，以配气站为试点，多举措持续深化“阿米巴”经营管理模式在站场落地生根。通过“三会一课”、“知岗、讲岗、爱岗”及“十佳百优”班组长等活动平台，分发《阿米巴经营》书籍，宣讲阿米巴管理模式，培养“人人都是经营者”文化理念，每月定期开展“阿米巴”学习交流会，掀起站场内学习热潮。各站员工积极学习、主动作为，从“要我干”向“我要干”转变，期间共收到心得体会四篇。下一步，公司将坚持理论指导实践，以“阿米巴”融入生产经营、绩效考核为目标，创新激活各经营单元，形成创效合力，为推动公司高质量健康发展注入活力。

以满足员工需求为宗旨丰富企业文化内涵。倾听员工心声，紧密围绕“我为员工群众办实事”总体要求，广泛听取员工需求，形成人人参与、人人建议的企业文化。丰富文体活动载体，今年来公司工会建立篮球、台球、乒乓球和羽毛球兴趣小组，并选拔员工参与西南油气田公司“铁人杯”职工篮球比赛、“跨越四百亿·泳往直前”职工游泳比赛、“跨越四百亿·迈上新台阶”职工羽毛球比赛，满足员工自我实现的精神文化需求。聚焦员工培训，开展管理人员综合培训，采用创新方式，依托实际案例，通过以案带学的方式为员工解读员工薪酬、保险、新工会法及工会会员福利，横向拓宽培训领域，促进劳动关系和谐稳定发展。

下一步，公司将持续探索打造特色企业文化，实现全员“目标一致、思想一致、行动一致”，汇聚高质量发展的强大合力。