“配电室抹灰完成、融冰池支模完成、售楼部景观水景区水泥浇筑二次收面完成、彩绘底漆施工完成、东西侧景观地形修塑完成……”。9月21日以来，西安地区迎来了入秋以来的第一场连阴雨天气，夜晚温度急剧下降到摄氏15度左右。但是，新兴际华陕西际华园公司“百日会战”项目施工紧锣密鼓推进，干部职工热情高涨。

陕西际华园公司紧盯项目建设重点工作，深入扎实开展主题教育，坚持边学边查边改，解决问题提质增效，党员领导干部坚持深入一线靠前指挥员，统筹部署，各条线、部门责任人现场协调，周密安排，党员、职工发扬5+2、白+黑的连续作战精神，“百日会战”攻坚冰雪运动中心项目年底建成，到达试运营目标任务。

“苗木已陆续进场，工程监理和景观工程师一定要把好质量关”。资产经营公司“优秀共产党员”工程管理部副部长蔡正军一边协调安排，一边介绍情况，“针对此次连续降雨和夜间施工，工程管理部在充分考虑各种不利因素的基础上，通过充分拉通和技术交底，制定了非常严谨的预案，统筹施工交叉、材料进场，做到根据现场实际情况，及时调整安排，保证工作衔接，在确保工程进度的同时严防死守把好质量关”。

“售楼部是陕西际华园公司对外展示的第一个产品，工程管理部全体干部职工要始终坚守“品质大于进度，安全大于一切”管理理念，在保证进度的同时，精打细磨精品，打造一流品质”。工程管理部吴海刚部长参加完公司专题会议，一回到工地，就现场检查完施工情况，立刻召开部门会议传达公司会议精神。

为强化现场施工管理，高质量完成施工任务，公司工程管理部严格执行五项措施，确保冰雪运动中心和售楼部施工。一是坚持日报制度，每日报告条块施工进度和总体进度情况，汇总与计划偏差和纠偏措施，以及需要解决的问题。二是严格执行相关制度，坚持材料进场前48小时提交进场计划，加大材料验收力度，确保进场材料与资料一一对应。三是明确责任分工，强化现场施工管理。细化、明确了31+8的施工管理责任人和时间节点，制定了夜间值班表。四是坚持“每日碰头会”、每周例会制度，及时梳理情况、解决问题、协调工作。五是每周进行至少两次的安全主题教育与培训，做到安全工程师，监理安全员，施工单位安全员每天巡视，发现问题下发监理通知单，每天群内反馈巡查记录。