（通讯员  任鸶鸶）一直以来，大庆油田采油一厂第三作业区始终打造新时代技能人才队伍作为目标，以“思想大教育、岗位大练兵、技能大比武”为载体，不断强化技能培训的吸引力和实效性，持续提升技能操作人员岗位学习能力及综合素质，推动技能人才队伍迈上新台阶、创出新高度。

实施“墩苗壮骨”行动，培育“结构合理、 进位争先、充满活力”的技能人才队伍。作业区将优化队伍结构作为加强技能人才队伍建设的出发点，制定《新时代技能人才培养规划》, 形成具有吸引力、竞争力的技能人才制度体系，摸清人才底数，找准人才“树苗”。通过“定制化”培养，2023年11名操作骨干选用到管理或技术副班长，细心呵护“幼苗”。打造技能竞赛品牌，涌现油田公司2023年新时代技能竞赛铜牌1人，油田公司技能专家3人，油田公司首席技师1人，高级技师7人、技师及以上69人。方萍工作室被评为油田公司级劳模工作室、2023年获油田公司劳动竞赛优秀公关团队。作业区将牢牢把握科学育才关，通过选拔推荐、技师聘用、先优模评，持续发现、历练和成长一批结构合理、充满活力的的技能人才。

实施“充电蓄能”行动，培育“信念坚定、业务精湛、作风优良”的技能人才队伍。作业区通过加强理论学习，坚定理想信念。建立新时代基层党建示范阵地，开展红色之旅主题活动，不断锤炼技能人才对党绝对忠诚的政治品格，厚植爱党、爱国、爱企情怀。优化培训方式，提升能力素质。聚焦技能人才能力缺口和油田发展新形势、新需要，结合技能人才自身情况及数智化建设等实际，依托“线上+线下”培训载体，采取“订单式”靶向选课方式进行系统培训，打造高技能人才培养的摇篮。讲好“三老四严”故事,弘扬严实作风。作为“三老四严”发源地，坚持把严实作风建设作为立身之本，把 “放大镜照钢丝”等经典故事和好作风宣讲好发扬好，形成具有“三老四严”特色的培养模式，用精神力量感召和凝聚人才，争当原油高质量稳产答卷人。

实施“定向培养”行动，培育“示范引领、一岗多能、攻坚克难”的技能人才队伍。作业区搭建竞赛平合，切实发挥了“以赛促训、以賽促培”的激励作用，让竞赛成为优秀技能人才脱颖而出的“快车道”。本着“缺什么、补什么”的原则，有针对性结合新技术、新设备、新业务对人才的需求，采取“双向锻炼+换岗交流”的培养形式，同时以技术科研、技术课题、技能人才创新基金等项目为载体开展“融入式”培养，提高理论联系实际能力、项目攻关能力，造就一批技术扎实技能过硬的复合型人才。锻造“高、精、尖”的专家型技能人才队伍，牢牢抓住岗位练兵、技术比武、技术交流会等有利时机，在技能人员选拔、培养和激励等环节上精准发力。加强高技能人才定向培养，将破解一线生产难题纳入技能人才培养评价体系，加大学术交流和专业指导力度，建成高技能人才主力方阵。锻造“知识型、技能型、创新型”的工匠型操作人才队伍，加强技能专家和工匠人才创新工作室建设，成立创新创效技术联盟，开展联合项目革新攻关。近年来，解决技术难题400余项，完成革新成果156项，节约创效2200余万元。探索“多岗合一”培训管理新模式，根据数字化升级改造后对员工技能提升的实际需要，采取集中授课、师带徒、互帮互学、跟班实践等方式，培养岗位员工由“一岗精的技能型”向“多岗精的复合型”转变。目前，已形成“油田工匠”方萍，“大厂工匠”孙久江为领军，116名技能人员为根基的技能人才队伍，支撑高质量稳产。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。通过实施“三大行动”，作业区不断激发全员学技术、钻业务、练本领、立足岗位成才的积极性，努力打造个人精、团队硬的人才储备“大本营”，实现各领域、各专业、各环节技能人员的全覆盖。