9月22日，大庆钻探工程公司钻井三公司钻井一分公司召开“四季度抢产夺油启动会”。10-12月份是抢产夺油的关键时期，是能否完成全年工作任务的重要时刻，面对前三个季度工作量不饱和的客观事实，钻井一分公司超前谋划、严细管理，就第四季度生产经营工作进行部署要求。

统一思想，达成共识。通过形势任务宣讲、成本分析会议、基层干部例会、完井整训会等形式，层层传递公司当前所面对的生产经营形势和压力，强化危机意识，进一步认清现实、提高认识、强化责任、主动担当，充分发挥党员先进示范引领作用，达成全员为生产经营工作负责的共识，做好殊死决战的准备，干部员工生死与共，机关基层共渡难关。像公司经理在上半年生产经营工作会议上讲的，我们是一家钻井公司，只有打好、打成、打盈每一口井才是我们唯一正确的路。

制度保障，全员参与。建立口井写实制度，按小时记录钻井队工作实况，包含从螺栓、黄油、钢丝刷到钳牙、泵料、泥浆药品等物料使用更换，从钻压、泵压变化到进尺快慢、泥浆性能改变等工程技术指标调整，在小队完井整训会上逐人逐项分析，队部班子根据本井完成情况，对比上口井写实情况，明确在哪些方面还可以加强，在哪些费用上还可以压缩，形成切实可行的下口井施工计划，在保证施工安全和质量的前提下，逐步提高施工效率和效益。

压实责任，强化管理。明确“机关服务基层”、“一切围绕转盘”的思想。在成本管控上，逐项分析成本发生原因，层层落实费用产生责任人，分公司每周就各队写实进行分析，在生产时效、变动费用上持续挖潜。在生产运行上，超前组织，高效运行，靠前指挥，全力保障，结合季节特点、道路环境制定措施，同时做好15126队和15508队“出征”辽河的准备工作。在安全管理上，始终把安全作为一切工作的重中之重，严守底线，常态化开展隐患排查自查，杜绝“三违”行为，严格落实各项环保要求，确保安全生产形势持续稳定。在技术管理上，以“一次井控”为核心，落实全过程管控，强化技术措施的制定和执行，加强现场人员对异常显示和前兆性问题的解读能力，在井下事故复杂发生前，采取正确有效的处置措施，杜绝井下事故复杂发生。在设备管理上，严抓维护保养，做好日常鉴定和隐患排查，持续提升现场操作人员技能水平，对设备出现的故障查因定策，能自修的绝不送修，持续压缩设备修理、加工费用。

钻井一分公司着力下好先手棋，想好下一步，拿出“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的拼劲干劲，树好“用工程质量说话、用工作成效检验”的工作导向，以只争朝夕的劲头狠抓发展，瞄准方向、保持定力，以务实的举措，在四季度生产经营中展现新的作为。（通讯员 赵建）