（通讯员  任鸶鸶）劳动竞赛，疾风正劲。大庆油田采油一厂第三作业区积极响应主题劳动竞赛的号召，紧密围绕“八比八赛”竞赛内容，全区干部员工奋勇争先、不懈努力，每一处竞赛现场都涌动着竞赛的气息和奋斗激情，营造出抢产夺油、奋勇争先的劳动竞赛高潮。

战鼓响、凝心聚力鼓干劲。劳动竞赛的一声号角，凝聚起了全员奋发有为、担当有责的使命和任务，作业区全体干部员工把“完成劳动竞赛目标、促进原油上产工作”作为当前首要任务和头等大事来抓，为全面实现产量任务“拉满弓”。为确保高质高效实现劳动竞赛目标、加强劳动竞赛组织，成立了主题劳动竞赛工作领导小组，下设生产运行、推进措施、提质增效5个项目组，制定了增产方案和系列保障措施，按下快进键、跑出加速度，以只争朝夕的精气神，精准发力、举措硬核，确保竞赛氛围浓，冲刺成色足，答卷交的硬。为激发员工队伍的竞赛热情，作业区“聚最美合力，展‘三老四严’风采”员工篮球赛火热开赛，激情“篮”不住，“火”力全开，赛出友谊、赛出风格、赛出境界，干部员工释放压力、增强团队精神，凝聚奋进力量，激发工作热情，把“团结、拼搏”的活动精神转化为动力，以更加强健的体魄、昂扬的精神和饱满的激情投身于主题劳动实践。同时，劳动竞赛慰问送清凉，鼓舞士气，激发干劲，进一步凝聚全员用“三老四严”精神打造一流现代化采油气作业区的精气神。

当先锋、劳动竞赛展风采。竞赛现场，党旗飘扬，干部员工热情高涨，点燃了竞赛场上紧张刺激的氛围，各个基层队亮技能、展风采，纷纷使出了“看家本领”。生产指挥中心秉承“分秒必争、斤两必夺”的产量意识，加强管理促提升，及时掌握现场生产状况，深入岗位一线、紧盯生产现场、把控关键环节，站排头、当先锋，引导全员为生产任务完成出力献策。综合管理室持续推进物资“采、供、管”一体化运行，提前编制专用和常用物资需求计划，做到了“兵马未动，粮草先行”，全力保障劳动竞赛期间生产建设物资需求。312采油班坚持每天开展安全警示教育和法律法规宣贯，加大交通督查和视频监控等工作，为劳动竞赛助力添彩。采油维修班把竞赛目标锁定在高质量完成各类抢修任务上，以“专业化”管理对维修工作进行严格督导和全过程跟进，确保产量平稳受控。308采油班从食堂安全管理、卫生管理、膳食搭配、厨艺技能、文明服务开展了竞赛服务活动，让员工吃得安全、吃得美味、吃得健康，为共同促进劳动竞赛营造良好的就餐氛围。中十六联合站先后开展了“美化环境、共建家园”主题党日活动，“播籽共建家园”志愿服务活动，红花绿草相互映衬，颜值得到再度提升，焕发出新的光彩使整个站内格外生机勃勃。

逐浪高、奋楫笃行提质效。劳动竞赛期间，作业区组织全区干部员工到中四队观摩学习，开阔了思路，启发了思维，进一步提升了整体基础工作管理水平。全区党员干部脚踏一线、主动作为，带头示范抢抓上产黄金期，共同争时间、抢速度、比效益、赛作为，全面掀起劳动竞赛夺油上产高潮。作业区以严实铸生产，加强协调配合，充分发挥整体联动效应，分秒必争、斤两必夺，抢出上产“加速度”。领导对承包单位开展指导帮扶，干部打样全员跟上，掌握现场情况，加强过程督导，生产指挥中心及技术室人员采用站点驻守的方式，与各单位积极沟通、主动对接，抓产量、抓整改、促提升，全力解决生产实际难题，问题发现在一线、解决在一线，提升在一线，全面助推生产齐头并进。作业区创新测试“四色”管理法，实施以综合组为核心一体化管理模式，每月将测试计划按十项动静态资料评分，按照评分划分“红、橙、黄、绿”四色评定重要程度，测试班组按“四色”进行测试，确保重点井调整到位。对红色、橙色的重点井进行跟踪检查，每月跟踪检查47井次以上，确保测试质量。1-7月共实施测试1467井次，含水上升值从去年的0.14%降为今年的-0.02%。

锁定目标，孜孜以求。在主题教育的思想赋能下，在劳动竞赛的击鼓催征下，全区干部员工以“决胜全年”的奋斗姿态投入到劳动竞赛中，真抓实干，展现担当，不负重托，再创佳绩，树起奋进争先的旗帜，汇集磅礴力量，为全力推动劳动竞赛任务的完成努力奋斗。