(通讯员  任鸶鸶)春去夏犹清，奋进正当时。第三作业区抓住二季度抢进度、争产量的黄金时期，咬定目标不放松，以主题教育为引擎，以劳动竞赛为抓手，以高效率、快节奏抢抓生产主动权，掀起大干二季度的新热潮，全力以赴跑赢“上半场”。

一门心思抓学习，深学细讲淬炼思想。自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，一场场颇具油味的理论大学习在全区迅速展开。作业区把重温贺信精神作为学习的“第一课”，推进主题教育开篇。在制定主题教育推进方案及运行大表、完善督导工作机制的基础上，组织领导干部开展形势任务宣讲，全力推动重要思想、重要部署、重要举措进班组、进井站、进岗位。以开展主题教育为抓手，综合运用“学+讲+论+赛+用”五位一体模式，让干部员工“听得懂、记得住、用得上”，着力推动精神入脑入心入行。各单位采取多种形式组织党员干部认真开展主题教育学习，充分利用“铁人先锋”APP、微信群、抖音等新媒体高效、便捷的特点，打造指尖课堂、红色课堂等载体，拓展学习渠道。并将主题教育活动同“三会一课”、主题党日活动等和主题劳动竞赛活动相结合，引导党员群众立足岗位活学活用，推动学习贯彻党的二十大精神持续走深走实。

一以贯之抓生产，满弓劲发精准施策。劳动竞赛期间，作业区化“上产压力”为“增产动力”，全员“在线”担当作为，把实干、敢干、巧干的“三干”精神融入劳动竞赛，“动能”拉满踏上计划节点步伐。作业区优化生产运行组织，完善了以“分片管控、预警机制、应急调度、闭环管理”的一体化生产运行模式，组建6个专项上产小组，围绕“八比八赛”竞赛内容，做强六项上产工程，精准制定原油上产运行节奏，为原油生产踏点跟步提供“精准导航”。执行机关、生产指挥中心、技术室人员产量承包制度，做到故障井专人处理、异常井专人分析、抢修任务专人推进，确保各类方案从制定到实施无缝对接，全面提升生产效率。及时协调解决生产及生产保障中的各类问题，积极发挥“组织、协调、督导、帮促、服务”职能，保证各项工作有序开展。同时，不断探寻新思路，分析开发形势，制定相应措施，突出精准开发，狠抓两项工作，着力五项提升，从基础管理再夯实、注水管理再提效、油藏管理再提升、技术创新再赋能、人才潜力再激活方面扎实开展工作，铆劲蓄力加快上产步伐。1-5月超产近1万吨，水驱综合含水低于计划0.13个百分点。

一丝不苟抓安全，严实管控落地见效。抓安全不能只抓宏观，更要抓细节。正值“安全生产月”，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，作业区广泛开展了安全应急演练和技能比武等活动，展现出员工良好竞技状态和精神风貌。生产指挥中心开展了应急管理培训工作，通过实战演练，树牢安全意识，压实全员安全责任，不断提高应急预案的针对性和可操作性。进行了“四不两直”检查，针对各单位应急处置内容进行了应急演练，通过岗位巡查、专项检查、安全督查等检查方式，查违章、查隐患，堵漏洞、保稳定，将检查与隐患治理紧密结合，逐一排查并整改场站、设备等问题125项，及时进行维护保养，确保设备始终保持在良好的运转状态，保障二季度安全生产平稳运行。同时，扎实开展隐患治理、安全生产“反三违”、事故案例警示教育及应急演练大比武等活动，做到人人抓安全，人人讲安全，个个会应急，把生产“黄金季”打造成安全最佳季。

奋斗不负好时光，抢产夺油正当时。面对“时间过半”的“倒计时牌”，全区干部员工以一往无前的奋斗姿态，紧绷“产量弦”，汇聚“新动能”，吹响“冲锋号”，征战“上产路”，用实干行动确保交出满意“期中卷”。