为认真贯彻落实大商务体系建设有关工作要求，进一步加快大商务体系建设进程。近日，中建交通建设集团铁路工程有限公司召开2023年商务例会暨项目商务经理述职会，16名业务负责人进行现场述职。

会议针对商务系统2022年关键指标完成情况以及现存管理问题进行深入剖析，并对有关管理制度进行领学，并围绕2023年各项工作提出五点要求：

一是切实统一管理思想。要持续强化大商务理念，要将中建文化与铁路文化加以有机融合，整合成有特色的“铁路商务文化”。

二是全面提高沟通效率。持续加强总部部门之间、总部与项目部之间沟通交流力度，厘清管理思路、把握主要矛盾，确保精准沟通，有效提高管理效率。

三是稳步塑强体系管控。要不断加快塑强商务管理体系管控，放大差异化管理成效，推行项目检查表单化，充分发挥总部监督作用。

四是抓牢重点工作推进。要将工作重心放在标杆引领、孵化人才、完善资料、强化督导、规范流程、成本压实、管控消耗、结算销项、防控风险九项关键工作中，确保按时高效完成。

五是加强管理团队建设。相关部门要牵头做好本系统制度宣贯学习工作及人才培养，快速提升管理团队理论知识水平与业务实操水平，打造一支能够服务企业高质量发展的商务精兵队伍。

铁路公司将深植大商务体系理念，不断提高商务管理工作水平，助力企业实现高质量发展。