近日,中建交通河南公司召开2023年市场系统工作会议暨2022年度市场系统员工述职会议。会议全面总结中建交通河南公司2022年市场营销工作情况,分析当前形势与问题,部署下一步重点工作。

河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩出席会议并讲话,执行总经理安国辉主持会议,在郑领导班子成员参加会议。

结合当前形势和河南公司实际,王浩强调:一是要明确任务目标,坚定发展信心。要聚焦主要经营指标,切实扛起责任和担当,在当前市场形势下保持战略定力,坚定实现全年目标的决心与信心,增强高质量发展的定力和底气。二是要持续建强体系,激活发展动能。要强化人才体系建设,夯实投标人才的储备和培养,加强方案与报价的指导,落实营销奖励机制,激活营销人员积极性、主动性。三是要聚焦主责主业,抢抓发展机遇。要以基础设施和传统工民建双轮驱动,快速打开市场,持续关注军民融合项目与新业务领域,通过各体系的协同联动,推动更多项目落地。四是要聚焦客户培育,实现稳定产出。要强化营销渠道建设,重视信用评价提升和维护工作,紧抓行业发展新机遇,培育高端资源网络,增强履约交付能力,实现“以现场促市场”。五是要严守营销底线,提高发展质量。要坚持高质量营销方向,坚守合规经营底线,严控偏远散及垫资项目,坚决退出低效无效市场,确保优势资源向重点区域集聚。

河南公司市场拓展部全体人员和各区域营销人员共计25人在现场参加会议。（张浩 刘乐乐 林序胜）