近日,中建交通河南公司召开“降本增效、增收创效”活动启动会暨2023年商务物资法务系统工作会,全面总结2022年商务、物资、法务系统工作情况,分析研判当前形势,安排部署2023年重点任务。

河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩,党委副书记、总经理崔海龙,财务副总监赵科出席会议,副总经济师闫智强主持会议。

结合当前大商务体系建设形势及2023年工作要求,王浩强调:一是要强化体系建设与人才培养。要抓好先进典型经验总结与推广,适时开展竞争上岗工作,让标杆持续发挥示范带头作用,进一步激活人才“新动能”。二是要强化供应商管理与合作共赢。要加快招采中心的建设,大力引进、积极培育履约能力强、施工管理经验丰富、信誉良好的优质供应商企业,逐步建立起可持续发展的供应商资源库。三是要强化过程确权与结算管理。要统筹部署、统一行动,做到资料交圈完整,对重点项目要细化节点,提高过程确权,化解项目潜亏风险。四是要强化风险防控与案件管理。对内要压实管理责任,对外要坚守原则,及时总结过往诉讼成功案例经验,确保企业合法权益不受侵害。五是要强化执行落实与考核应用。要严格执行落实既定目标任务,杜绝纸面上的功夫,做好过程监督与定期考核,强化考核结果应用。

河南公司总经理助理,商务系统、物资系统全体人员共计102人在主会场和14个视频分会场参加会议。(张浩 刘乐乐 林序胜）