决战四季度，中煤建工集团有限公司全年计划工作进入收尾阶段，公司以保证质量为前提，以提高效率为目标，针对影响目标任务落实的薄弱环节和制约因素，采取一系列行之有效的措施，加速加力，奋力冲刺。

加强“推”，加紧重大项目建设。建立“一季一会、一月一查、一日一报”工作机制，对新开工项目定期调度分析进展情况，指导加快推进手续办理，确保项目早启动、快实施；对中途停建项目，加大工作指导和督促力度，着力破解瓶颈制约，严把复工复建安全关，推动停工项目有序复工；对开工在建项目，重点调度了解项目物流运输、原材料保供、生产经营等具体情况，优化施工方案，细化工期，挂图作战，确保项目如期保质完工。

加强“保”，提供全链条管理服务。强化要素资源保障，聚焦项目资金、材料、劳务等重要资源要素，加强统筹调度，在督促、推进、协调上下功夫, 提供全方位服务，增强项目建设活力。加强时效性管理，针对项目洽谈、落地、建设等各环节手续办理，严格落实管理标准要求，能早尽早、能快尽快，提高项目建设效率。深化落实“项目负责制”，项目负责人深入项目一线，及时跟进度、抓重点，解决项目能耗、资金、用工等关键问题，推动项目建设各个方面提速保质。

加强“查”，守住安全生产底线。进一步落实安全生产责任制，在强化安全生产“责任落实、体系落实、教育落实”的基础上，开展“安全+纪检”安全隐患排查，聚焦冬季施工重点任务、重点环节，制定工作方案，进行闭环执行，从源头排查消除各类影响生产安全的异常和隐患。公司今年已累计开展安全检查1144次，完成安全隐患整改2879项，1个项目被授予全国建筑业安全生产领域最高荣誉“建设工程项目施工安全生产标准化工地”，3个项目被评为“市级文明工地”。

加强“防”，统筹发展与安全。充分认识当前疫情防控的严峻形势，认真落实国务院联防联控机制优化疫情防控二十条措施和总局工作部署要求，突出抓好开工在建项目疫情防控。建立开工在建项目防疫工作小组，做细做实防控预案，备齐备足防疫物资，确保一旦发生疫情能够及时应对。实行“一项目一台账”管理，建立项目施工人员信息库，收集具体信息，记录实时动态，进行随时核查。对于施工人员较多的在建项目工地，进行重点监管，做到见人见面核查。健全“动态更新机制”，精准掌握流动人员信息，进行差异化管理，做到精准防控。

（来源：中煤建工集团有限公司 吕泽雯 韩冰）