为进一步贯彻落实公司降本增效的工作要求，牢固树立全员成本管理理念和节约意识，湖北交投江汉运营公司江陵西管理所坚持全方位、全过程、全要素对“标”降本增效措施，苦练内功，内外兼修，从夯实基础、精细管理等多方面找办法、寻突破，不断探索降本增效路径，坚决打赢降本增效工作攻坚战。

夯实责任，抓好降本增效“思想关”。管理所通过组织所务会、班组例会等形式，进一步学习传达公司关于降本增效各项精神和要求，不断引导全体员工牢固树立“不攀比、不跟风、比节约、重环保”的思想意识，从身边小事做起，从细节做起，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于形、固化于制。

多措并举，抓好降本增效“创新关”。创新是降本增效的动力源泉，充分发挥创新在降本增效中的作用，秉承“能修不换、能换小不换大”原则，从源头做到节源开流。管理所通过扫描二维码的形式，对所有图书进行分类整理，按册编号，充分利用“电子化”办公优势，有效加强办公效率，切实将降本增效落在实处。

加强管理，抓好降本增效“源头关”。从节约一度电、一滴水做起。工作期间办公室内尽量采用自然光，下班时关闭电脑和打印机电源,做到“人走灯灭，人走机关”，杜绝“长流水、长明灯、长开机”现象。合理配置办公用品，按需采购，合理发放，尽最大限度降低成本；大力开展“光盘行动”，在食堂醒目位置设置“节约粮食”“文明就餐”的提醒标识，鼓励按需用餐，杜绝餐饮浪费行为，严把降本降耗关，厉行勤俭节约，做好成本控制的“明白账”。（湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司/倪惠丽）