龙煤双鸭山矿业公司聚焦生产经营关键环节，以物资精细化管控、全链条成本压降、常态化考核问责、闲置资源盘活复用为抓手，打出降本增效“组合拳”，全方位夯实经营管理根基，推动企业改革脱困发展。

聚焦现场痛点，完善管控体系，筑牢物资管理防线。针对井下现场材料管理薄弱环节，公司坚持问题导向，精准补齐制度短板，制定井下现场材料管理补充规定，进一步规范井下材料领用、使用、回收、管护全流程标准。同时，定期召开物资供应系统专项例会，全面复盘物资管控短板弱项，深入剖析管理漏洞，逐项制定整改措施、明确责任分工、细化推进时限，常态化推进物资管理提质整改。在采购源头管控上，公司严格执行采购计划审核机制，从严核查采购需求，从源头杜绝物资超采、闲置、浪费等问题。针对皮带、电缆等大型重点材料，公司开展专项排查整治行动，以严管严控规范现场物资使用秩序。依托精细化管理举措，公司物资回收复用工作成效显著，5月份实现材料回收复用价值上千万元，大幅提升物资循环利用效率，有效盘活存量资源。

压实部门职责，细化管控举措，全方位压降经营成本。公司树立全员、全流程、全方位成本管控理念，细化各部门、各矿井成本管控责任，构建齐抓共管的降本工作格局。物资供应、设备管理部门紧盯生产核心环节，强化预算管理，严格执行定额材料管控标准，常态化推进闲置设备专项清理，深耕回收复用、修旧利废降本渠道。各煤矿严格落实现场管控要求，全面优化支护施工工艺，坚决取消木质顶帽使用，持续提升支护材料回收利用率与重复复用率。精准把控电力成本管控重点，狠抓设备运行管理，杜绝设备空载运行、空转浪费，严控生产电力消耗。持续优化费用管控结构，从严压缩办公费、差旅费、招待费等非生产性开支，严控非刚性成本支出。严把劳务用工准入关口，精细化管控劳务用工数量，从严抓实工资总额管理，优化人力成本配置，切实把有限资金精准用在生产经营关键处。

强化考核问责，压实经营压力，倒逼管理责任落地。为确保成本管控工作落地见效，公司健全成本考核机制，聚焦核心经营指标、关键管控环节，实行成本指标月考核、月通报、月兑现制度，层层传导经营压力、逐级压实管控责任。针对设备超期未回撤、材料管理混乱、支护拆卸不规范、随意切割皮带电缆等违规浪费行为，出台刚性惩戒措施，对超期设备加倍收取租赁费，对各类违规浪费行为严格落实损失包赔制度，以严格考核倒逼各岗位履职尽责。

深耕存量盘活，抓实修旧利废，激活内生创效动力。公司聚焦清仓利库、盘活存量、减量增效，全面梳理基金投资计划，常态化开展闲置设备物资清查盘点，精准统筹资源调剂复用。针对各矿井超两年未使用的电气设备，公司明确工作要求，督促各煤矿、设备管理中心、物资供应部协同发力，持续深化闲置物资设备清理盘活、修旧利废工作，动态优化基金计划，严控新增采购资金，将勤俭节约、精益管控的“过紧日子”思想，全面融入设备物资管理全过程、各环节，最大限度盘活存量资产、挖掘降本潜力。