龙煤双鸭山矿业公司坚持“以质量保销量”“抓煤质就是抓效益”的理念，把产品营销作为企业改革脱困、提质增效的重要抓手，紧紧围绕生产适销对路的产品，从生产布局、现场管理、工艺革新、市场对接等多维度发力，全面提升煤质创效能力，努力实现产品效益最大化。

优化生产布局，强化源头管控。公司坚持优劣煤层合理搭配开采，通过优化生产布局和加强现场管理，从源头保障煤炭质量。重点发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳矿、新安矿筛分系统的作用，严抓选煤公司“两率”考核，确保煤炭产品销售。同时，加快双阳矿、新安矿、东保卫矿选煤系统改造进度，力争早投用、早见效，为提升煤质提供硬件支撑。

紧盯市场需求，动态调整结构。煤炭销售公司、煤质管理处密切跟踪市场价格走势和客户需求，动态调整产品结构，积极争取销售计划，提高计划兑现率。重点抓好低质煤和煤泥销售工作，努力降低库存压力，守住市场份额，确保销售渠道畅通。通过精准营销，实现以质取胜、以销促产。

深化工艺革新，提升创效能力。在争取以量创收的基础上，公司着重在提质创收上下功夫。煤质管理处、各矿和选煤公司强化煤质管理，通过源头管控、合理配采、分装分运、工艺革新、提高“两率”等一系列措施，巩固提升煤质创效能力。加强东荣一矿北二采区18层、东荣二矿南二下采区16层左五片伪顶管理，提高优质煤产量。组织好集贤矿优劣煤搭配生产，增加西三采区9层右二片生产量，保障入洗煤质量。加强选煤公司两厂配洗质量，提高洗选效率。强化双阳矿、新安矿低质煤筛分加工，保证销售需要。

龙煤双鸭山矿业公司持续以质量保销量、以提质促增收，不断优化产品结构和营销策略，全力拓展市场空间，为企业改革脱困发展提供有力支撑。