为充分发挥科技是第一生产力和安全生产支撑作用，龙煤双鸭山矿业公司以健全完善技术管理体系为重点，通过构建公司、专业部室、煤矿（厂处）三级技术管理体系，明确各级技术管理责任，实现技术管理规范化、制度化，推动安全、技术、经济协调发展。

健全组织架构，压实技术管理责任。公司成立技术管理体系组织机构，公司总工程师为组长，采煤、掘进、机电、通风、地测、安全、建设、选煤等专业副总工程师为副组长，开拓掘进部、生产技术部等相关部门为成员单位。明确了从总工程师到各专业副总工程师、各业务部室的技术管理责任制。总工程师负责贯彻执行国家和上级安全技术管理方针政策，组织编制中长期发展规划、年度生产计划，审查矿井及采区方案设计，对瓦斯抽采达标、防突防冲、地质保障等工作负技术责任。各专业副总工程师分别牵头负责采煤、掘进、机电、通风、安全、地测、建设等系统的技术管理、灾害防治、技术创新及安全生产评价等工作。

完善制度机制，提升技术管理水平。公司建立技术例会制度，每周二、周五下午定期召开重点技术审查审批例会，各矿提前3天将需会审的方案设计汇总至开拓掘进部。每季度分别召开“一通三防”“冲击地压防治”“地测防治水”三个专题技术会议。每周由总工程师或副总工程师组织对一个矿井开展安全生产技术排查，系统查找和分析风险问题。各专业部室每季度开展技术考核评比，保证设计、规程编制质量。各矿同步建立本单位技术例会制度，每周定期组织专业技术人员交流、解决和推进技术问题。

强化科技创新，激发人才队伍活力。鼓励各矿建设科技创新工作室，由专业副总工程师、工程技术人员和经验丰富工人组成，安排专用工作地点和经费，鼓励职工开展小技术革新、小改小革，提出合理化建议。对在科技项目、科技成果转化、专利取得等方面做出突出贡献的集体和个人给予表彰奖励。各矿加强技术人才队伍建设，稳定现有优秀技术人才，重点引进急缺人才，大力培养应用型人才。建立优秀人才管理和培养制度，每两年组织“优秀专家、优秀专业带头人、优秀工程师、科技新星”等先优评选，每两年组织科技成果论文评选，召开科技大会表彰先进。建立工程技术人员技术、管理“双通道”晋级发展机制，大胆启用年轻技术人才，建立新毕业大学生轮岗制度，给大学生们搭建平台，发挥他们的聪明才智，为企业发展贡献力量。

龙煤双鸭山矿业公司以三级技术管理体系为支撑，持续提升技术管理水平，充分发挥科技在安全生产、灾害治理、提质增效中的支撑作用，为企业发展提供坚实技术保障。