一直以来，华润电力重庆能源旗能公司秉承“讲政治、强基础、提质量、创品牌、促发展、开新篇”的党建工作总体思路，紧扣“高质量党建引领和保障高质量发展”主题，以党员“岗区队”建设为发力点，推动“党建+X”项目靶向落地，切实把党的政治优势转化为公司发展优势，推动公司生产经营形势持续向好。‌

“一面旗”领航，“岗区队”筑牢项目攻坚堡垒

旗能公司党委以“旗心向党 能动未来”品牌为旗帜，将党员“岗区队”作为“党建+X”项目落地的“红色引擎”。通过制定《“党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队”创建工作方案》，明确将党员突击队作为“急难险重”任务攻坚的核心力量。围绕技术瓶颈、业务难题组建18支专项党员突击队，覆盖电解铝槽治理、汽轮机通流改造等重点工作。通过授旗仪式将队旗插在项目一线，同步设立73个党员示范岗、22个党员责任区，形成“突击队攻坚、示范岗引领、责任区兜底”的立体化作战体系，带动职工在“党建+X”项目中争当先锋。

“一张表”攻坚，“岗区队”精准瞄定项目目标

坚持“项目推进到哪里，岗区队作用就发挥到哪里”，将精细化管理理念融入“党建+X”项目实践。各党员突击队结合示范岗职责、责任区任务，制定详实的《项目实施计划表》，将目标层层分解为可执行、可量化、可考核的具体事项，明确责任人、时间节点和预期成果。如，在“党建+电解槽综合治理”项目中，针对高电压槽治理难题，党员突击队通过科学试验、数据分析和头脑风暴锁定15台问题槽，并按照“一台一策，一人一台”的原则制定技术攻关“作战表”，做到问题、责任、任务“一张表”无缝统筹管理，大大缩短了治理时间，提升了治理成效。

“一张网”协同，“岗区队”激活项目联动效能

针对跨部门、跨专业的重大项目，构建党员“岗区队”协同攻坚网络。在旗能公司党委牵头下，打破传统的部门壁垒，建立党员突击队间高效联动机制，实现信息互通、资源共享、优势互补。如，在公司铝电解烟气深度治理节能减排改造项目中，技术支持部党员示范岗负责技术方案的制定和设备选型，电解铝业务部党员责任区负责设备的安装调试和生产组织，EHS部党员突击队负责项目的安全和环保监管，通过党员“岗区队”的协同合作，项目顺利通过验收并安全投入运行，二氧化硫、氟化氢、粉尘达到了国家超低排放标准。

“一条心”突破，“岗区队”破解项目发展瓶颈

旗能公司党委强化顶层设计与资源保障，为党员“岗区队”提供人力、物力、财力支持和专家智力支撑。党员示范岗带头创新、责任区牵头优化、突击队带头攻坚，集中力量破解发展瓶颈。2024年，“党建+增产创收”项目依托党员示范岗技术骨干，通过精细管理与技术创新，原铝产量较计划超产3064吨、同比超产4880吨，创边际效益1510万元。“党建+厂区管理煤耗”项目围绕党员责任区，通过群策群力优化流程，全年接卸煤炭181万吨，入炉掺配准确率达92%，厂内管理煤耗由7.9g/kW.h降至3.9g/kW.h，降幅超50%，节省成本1600余万元。在“党建+5C创值”项目实施过程中，财智先锋党员突击队践行5C理念，实现资金创值1000余万元，并首获银行零担保敞口授信融资，为经营目标达成提供强力支撑。

一名党员，就是一面旗帜；一个支部，就是一座堡垒；一个项目，就是一份答卷。旗能公司党委通过深化党员“岗区队”建设，激活了基层党建“神经末梢”，筑牢了“旗心向党、能动未来”党建品牌“红色矩阵”作用。展望未来，旗能公司党委将持续巩固拓展“党建+X”项目建设成果，引导全体党员在岗位上争当模范、在发展中勇当能手、在创效中敢当标兵、在服务中甘当先锋，不断将党的政治优势、组织优势转化为公司高质量发展的核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大的力量。（邓强、刘卫）