【通讯员:王道令】今年,中交一航局一公司港航安装公司有两名员工荣获全国劳动模范荣誉称号,多名员工及集体获得省部级表彰。这些先进典型就在我们身边,他们以卓越的表现和无私的奉献精神,成为全体员工学习的榜样,有效激发了广大员工的工作热情和创造活力。培养选树劳模典型,不仅有助于营造积极向上、崇德向善、见贤思齐的良好工作氛围,更能实现企业外部社会品牌推介与内部原生动力激发的良性互动与协同共振。因此,培养劳模典型并非一项推优工作,而是锻造员工队伍、擦亮企业品牌的重要载体,需要培养“进阶思维”。

广纳英才,建立多维度人才发掘机制。“十年树木,百年树人”。人才的培养需要经历数年乃至数十年的漫长过程,而精准识别和发掘具有潜力的优秀人才则是这一过程的关键起点。在实践中,既要看到职业品格,即是否具备吃苦耐劳的坚韧品质、持续学习的自觉意识以及对企业的高度忠诚,又要关注业务能力,即能否在技术攻坚中展现创新突破精神,在生产实践中始终保持卓越业绩。

为此,我们应构建多维度的人才发掘机制,通过员工推荐、技术比武、关键任务表现以及公益活动参与等渠道,重点关注在急难险重任务面前不惧困难、勇挑重担的担当者,在日常工作中持续创新、追求卓越的开拓者,在职业发展中坚守初心、矢志不渝的奋斗者等群体。将这些优秀人才纳入系统培养计划,致力于打造既具备精湛专业技能又拥有高尚职业品格的高素质人才队伍。

系统整合,搭建阶梯式成长赋能平台。模范先进不应仅仅满足于表现优秀,而应追求绝对领先,从而形成示范效应,为员工成长创造更大空间。为此,我们须精心规划不同阶段的培养重点和目标,并整合各类资源,构建系统化的培养体系。

首先要选配良师筑基强技,为培养对象配备技术扎实、品德端正的导师,通过“传帮带”机制促进知识传承和技能提升;其次要做好培训与考级工作,为员工提供交流经验、取长补短的机会,推荐符合条件的技能工人考取建造师证书、接受专业等级认证,参加上级和外部技能竞赛,发表论文专利成果,使其在最短时间内获得各类资质认证;再者要根据培养对象的技术特点安排到不同项目中锻炼,通过获得荣誉激励其持续进步,并发挥在职工中的引领示范作用,提升其知名度和影响力。

以点带面,形成外展内促的品牌样板。全国劳模的诞生并非一蹴而就,而是凝结着企业为国担当、科技自强,员工竞优争先、茁壮成长的硕果。如中交一航局一公司港航安装公司李江锋同志从一名普通工人成长为全国劳动模范,近20年时间内,他参与了港珠澳大桥、深中通道等超级工程,正是这样的国家平台,为他提供了展示自己的舞台,也正是公司成立劳模创新工作室、搭建起完善的软硬件平台,让他的才华有的放矢,一步一个脚印,成长为全国劳动模范。

这一过程中,以李江锋为代表的建设团队,在工程一线锐意进取,以一项项科研成果,不断擦亮“筑港摇篮”招牌,员工个人也在荣誉积累与宣传塑造中,成为了令人尊敬的“企业明星”。因此,我们不仅要向劳模学习,更要利用“劳模效应”,对内以劳模创新工作室等平台为载体,不断壮大企业人才队伍,锻造新时代铁军;对外以劳模为企业名片,持续擦亮企业品牌,为市场开发、深耕经营提供助力。将“劳模效应”最大化,实现技艺传承、精神赓续,为企业高质量发展积蓄力量。

唯有构建从“个体标杆”到“群体效应”再到“生态循环”的完整培养体系,实现“选树有标准、培育有体系、发展有空间、传承有载体”的良性循环,才能带动更多劳模典型不断涌现,激发新时代企业崇尚劳动、尊重创造的热烈氛围,为企业高质量发展提供强大的人才支撑和精神动力。