时序更替，华章日新。2025年上半年，地电柳林分公司紧紧围绕高质量发展目标，深入贯彻集团公司各项决策部署，以“四抓”为抓手，锐意进取、拼搏奋进，顺利实现 “时间过半，任务超半”的目标。

抓党建引领，筑牢发展根基

公司坚持以党建为引领，落实第一议题制度，制定全年重点学习任务，持续加强政治建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党支部学习会议2次、读书班2次、三会一课5次、主题党日活动2次。积极开展开门教育，领导班子成员深入基层班组进行调研，了解并解决8件职工群众的急难愁盼问题。开展“廉洁我的‘七知’”活动，针对不同岗位，明确廉洁职责和风险点，制定防控措施，形成部门级、班组级、岗位级“廉洁我的‘七知’”共210 份，增强了全员廉洁自律意识。扎实开展重点领域和专项监督，发现并处理巡视不到位、节日期间不在岗等问题 3 条。扎实开展薪酬乱象专项整治工作，发现并处理问题3条。

抓违章查处，夯实安全基础

公司修编了全员安全生产责任制、班前班后会管理办法、“三违” 管理办法等制度，制定高处作业、有限空间作业管理规定等，加强安全管理手段。编制“136”个人日志，将136安全管理模式和日常工作有效融合。将各级人员安全责任制、安全管理硬性规定及作业现场“十不干”等内容悬挂在基层班组、应急值班室、营业厅等显著位置，时刻提醒员工强化安全生产意识。新建应急值班室，利用融合通信指挥调度平台、柳林电力系统潮流图、变电站在线检测远程管理系统，实时监控柳林电网、各变电站运行状态；利用高风险作业视频监控系统、安全监察系统等，对各类检修现场进行实时监控，确保作业安全。开展反 “三违” 检查，发现三违情况 9 处，对违章人员进行教育培训并考核通报，罚款1520元，对未完成月度 “三违”指标人员考核5400元，进一步夯实公司安全生产基础。

抓优质服务，提升客户满意度

公司始终坚持以客户为中心，开展营销服务专项整治行动，通过内部自查、专家督查、系统核查等方式，全面排查营销服务领域问题 2015条，并全部完成整改，确保营销服务规范有序。严格落实获得电力的“三零三省”服务要求，上半年实现“三零”投资 77.23 万元，惠及 730 户，其中居民用户 650 户，投资 41.949 万元；小微企业80户，投资35.277万元。修订客户中心管理制度，加强对到达现场时限、工单处理的考核力度，明确用电信息公示责任人和报送时限，上半年，12398 客户属实工单较去年同期下降至 16.66%，树立了良好的服务形象。

抓素质提升，打造精锐团队

人才是企业发展的核心竞争力。公司扎实开展 “师带徒” 培训工作，通过 “自选配对”与“指派结合” 相结合的方式，签订师徒协议 17 份，并举行传统拜师仪式，营造良好的师徒传承氛围。以春检现场为平台，组织 “传帮带” 教学，让青年员工在实践中积累经验，提升技能水平。开展内部培训 4 次，参训 458 人次，合格率 100%；

开展外部培训2批，参训 129 人次，合格率 100%。利用在线学习平台，定期开展月度考试考评，每月考试合格率均为 100%，持续提升人才队伍专业素质。

上半年，地电柳林分公司供电量完成9.50亿千瓦时，同比增加0.91亿千瓦时，同比上升10.74%，超额完成计划2.12 %，售电量完成9.25亿千瓦时，同比增加0.89亿千瓦时，同比上升10.76%，超额完成计划2.25 %，用实实在在的业绩书写了精彩的 “期中答卷”。

下半年，地电柳林分公司将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，持续深化“四抓”举措，不断提升工作水平，全力以赴奋战“下半场”，为圆满完成全年目标任务而努力拼搏，为推动公司高质量发展再创新辉煌。

韩雄