6月9日，豫建集团组织召开“实体化转型突破年”工作推进会，全面推进集团实体化转型工作。集团领导班子成员、各实体化子公司及集团职能部门负责人参加会议。

会议首先听取了华冠新材料、恒祥实业等五家子公司关于上半年经营指标完成情况、转型成效及存在问题的专题汇报。随后，集团各职能部门负责人及分管领导结合各自职责范围进行了深入交流发言。

会议指出，集团党委在年度工作部署中，将2025年确定为“实体化转型突破年”，并通过制定实施方案、明确年度目标、优化绩效考核机制、开展专项调研等一系列举措，全面推进转型工作向纵深发展。

在总结讲话中，集团党委书记、董事长张春雷对各子公司实体化转型取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，在区委区政府的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，集团已初步探索出一条具有豫建特色的实体化转型发展之路。实体化转型不仅是集团实现高质量发展的战略选择，更是适应新时代国企改革要求的必然选择。同时，他指出转型过程中暴露出的市场化意识不强、经营成本偏高、专业能力较弱、工作主动性不足等问题。为确保下半年实现“超半保全”的年度目标，张春雷提出五点具体要求：一是细化目标分解，强化责任落实。要将年度目标按月分解、责任到人，确保以月保季、以季保年。二是加强经营思考，寻求破题之路。转变发展理念，逐步实现从规模扩张向质量效益转变。三是坚持学用结合，提升专业能力。深入研究国家行业政策，充分挖掘政策红利。注重人才培养，打造高素质专业化人才队伍。四是优化经营管理，提高经济效益。全面梳理采购、用工等关键环节，推行“一人多岗”机制，实现降本增效。五是规范企业运营，防范经营风险。完善内控制度，强化财务管理，定期开展专项审计，确保依法合规经营。张春雷表示，集团将全力支持各子公司发展，在人力、财力、物力等方面给予资源倾斜，推动子公司做强做优做大。

本次会议既是对上半年工作的总结会，更是下半年工作的动员会。豫建集团将以“实体化转型突破年”为契机，围绕“市场化、专业化、规范化”发展目标，推动各子公司在产业升级、业态创新、管理提升等方面实现新突破，为区域经济高质量发展贡献国企力量。（庄赞业 丁娟 张旭）