为发扬攻坚精神、保持攻坚劲头，逆势攻坚，破局立新，高质量完成际华园·兰府项目分组团开发建设指标任务。新兴际华陕西际华园公司锚定年度指标任务，全面梳理出项目建设的关键节点37个，重点攻坚节点17个，精细铺排、清单管理，倒排工期、挂图作战，领导班子各自带队，专班开展“五大攻坚”，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，跑出加速度、干出新精彩。

一是，统筹部署、扎实推进。成立了际华园·兰府项目“五大攻坚”领导小组，制定印发了攻坚方案，领导干部靠前指挥、带班攻坚，既做指挥员，也做战斗员，既是考核者也是被考人，团结带领党员干部干在前、冲在前，以等不起、慢不得的责任感、紧迫感，打破思维定式、突破常规阻碍，坚决完成攻坚任务，打开新局面。

二是，倒排工期，挂图作战。明确了开发报建、工程管理、融资贷款、产品销售、招标采购“五大攻坚”路径、专班责任、目标任务、完成时限和奖惩标准，挂图上墙，按图推进。总负责人-专班班长-专班成员层级签订了《际华园·兰府项目“五大攻坚”行动责任状》。

三是，清单管理、协同联动。以落实“一体化能力提升建设年”工作要求为主线，以实施清单化管理为抓手，细化分解攻坚任务、工期节点，铺排到月、周、天，每天线上跟踪、工作日清日结，每周例会评价，督办协调落实，每月绩效考核，激励担当作为，以协同联动促进高效执行。

四是，严格考核，钢性兑现。突出业绩为王，揭榜挂帅强攻坚，亮明了“不换思想、不变状态就换人”的要求，加大绩效考核、专项奖励力度，切实发挥好绩效考核指挥棒作用，让有为者有位，实干者得实惠，提振连续作战的攻坚劲头。在执行最大力度奖惩标准的同时，引入“容补机制”，允许在不影响其他条线进度的基础上，创新思路、打破常规、积极补救，规定时间内完成攻坚节点任务，坚决守住“力保节点”。