近日，中冶东方召开2025年海外市场工作会，公司党委书记、董事长于港，总经理、党委副书记吴民渊等出席会议并作重要讲话。会议围绕海外市场开发、项目履约、技术支持及人才培养等核心议题展开深入研讨，为公司海外业务的进一步发展指明了方向。

会上，市场二部、项目管理部、总工办、市场部报价中心、人力资源部分别就海外市场开发现状、海外市场开发计划、集团海外市场管理制度宣贯、国际工程体系管理制度、海外项目标准应用、海外项目商务报价策略、海外业务培训计划及出国注意事项等内容进行了专题汇报。各业务部门及职能管理部门结合自身工作实际，就海外市场拓展和海外项目管理进行了交流发言，提出了诸多建设性意见。

于港强调，海外市场是未来发展的重要战略方向，需正确认识其挑战与机遇。并提出六点具体要求：第一，要加大海外市场的拓展力度，提高出国考察和商务洽谈的频率，更深入的了解市场需求和竞争态势。第二，要强化海外项目的系统化管理，特别关注合同履约情况，并制定针对性的培训计划，组织团队集中学习，提升整体执行能力。第三，要构建稳定的海外业务团队，确保有足够的人力资源支撑海外市场的持续拓展。第四，公司将出台一系列支持海外业务发展的政策措施，为团队提供坚实的后盾。第五，要加大公司海外业务的宣传力度，提升品牌知名度和影响力。第六，要拓宽项目信息获取的渠道，积极“走出去”开拓市场，确保信息的及时性和准确性。

吴民渊指出，要深入研究重点国别市场的政策导向和需求特点，精准制定市场拓展策略。他提出，一是要建立高效的海外项目信息获取渠道，并对信息进行分类梳理，重点跟踪推进；二是针对海外设计和供货项目制定专项实施举措；三是制定海外项目常用和通用技术标准，加强培训与宣贯；四是深入分析海外项目成本费用，多渠道获取信息并做深做细；五是完善海外团队建设，重视团队培训，优化学习方法；六是确保海外项目翻译的精准度，为项目顺利实施提供保障。

公司副总经理李国栋、副总工郭飞宇等也分别从海外合规化管理和专业支撑方面提出了具体要求。

此次会议的召开，为公司2025年海外市场开拓奠定了坚实基础。进一步凝聚共识、明确方向，推动海外业务高质量发展，为实现公司国际化战略目标贡献力量。