中铁置业贵州公司聚焦工作重点任务，不断夯实公司干部发展和人才建设战斗堡垒，坚持把组织改革优势、人才队伍优势转化为发展优势，推进“高质量人才高地建设”“培养使用优秀管理者”，进一步优化了绩效考核管理及组织管控整合，着力调整自建团队组织架构不断赋能中心工作。

一是聚焦流程高效提升三级管控。及时根据公司战略发展方向和组织管控需求，优化改革三级管控模式，进一步提升组织管控能力。立足区域为裁判员、监督员、研究员、服务员的角色，在风险可控的基础上结合运行情况对各业务条线和项目执行层面的组织架构和管理职能进行优化。进一步整合各项目专业资源，提升报建、设计、商务等条线对城市内多个项目的辐射和赋能效果。同时通过与各业务条线多次、深入探讨，紧密结合工作执行情况和一线实际，再次梳理各项工作的界面与交圈内容，匹配组织架构和工作职能调整，进一步完善和理顺各业务环节和流程，有力保障业务流程的高效性和连贯性，为公司业务的稳定发展提供有力支持。

二是聚焦科学考核优化指标设置。建立以绩效导向为核心的激励与约束机制，整体绩效全面、持续提升,促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的统一，2024年对公司的绩效考核体系进行了全面的优化与改革。合理规定各项考核指标，新增专项考核指标，进一步提高考核的准确性和公正性。

三是聚焦素质提升激发干部作为。坚持素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理，常态化做好优秀年轻干部培养选拔工作，强化党组织领导和把关作用，进一步推进领导干部人才能上能下。通过述职汇报会在干部人才工作上以“能上能下、能进能出”方式撬动“建功立业”，保证“在位有为”。同时把述职汇报会作为选人用人的重要手段，通过“同台比武”“现场过招”方式，共话公司发展遇到的难题和机遇，“贵阳+成都”地区差异采取因地制宜方式转变思路调整定位，锚定关键环节，结合市场发展，更好地总结经验做法，提升干部人才履职能力。

四是聚焦主责主业打造好课体系。全员培训月度好课促进提升。结合公司实际和市场环境制定培训计划，出品“月度好课”培训，为深化“人才发展”主题的实践打下基础，从“明确、精准、创新、扎实”角度出发，拓展理论指导实践视野，更新知识储备，提高履职管理水平，通过“月度好课”“精品课程”等形式，确保培训内容与员工需求紧密对接，进一步提升培训的实效性。培养体系划分为了内部培训和外部培训，培训范围覆盖中高层领导、业务骨干及一般管理人员。内部培训由各部门定期组织，针对具体岗位进行专业技术培训与制度宣贯，培训内容涉及重要规章制度、AI智能化办公、劳动用工风险管理等方面；外部培训组织员工参加行业公开课，获取最新行业知识和政策形势，培训内容涉及项目踩盘考察、招商运营、康养旅居、安全质量、审计、财税管理、法律合规、党政理论等方面。全年参训人次超800余人。