中国石油浙江销售绍兴分公司嵊州片区党支部，紧紧围绕基层党建“三基本”建设与“三基”工作这一中心，聚力“5+5带头”，落脚工作实践、聚焦基层油站，品牌建设。党建品牌创建围绕中心工作，以党建品牌为引擎，通过有效实施党建“五+，五带头”工作机制，释放“1+1＞2”的叠加效能，着力打造“‘5+5带头’红管家”。

该支部积极支部创新和拓宽工作载体，实施“五+五带头”工作模式，即“支部+思想”，带头当好员工“贴心人”；“支部+经营”，带头当好创效“领路人”；“支部+管理”，带头当好提质“排头兵”；“支部+安全”、带头当好隐患“啄木鸟”；“支部+服务”，带头当好油站“店小二”，努力将片区党支部打造成了“事事能办到、困难能帮到、问题能想到”的坚强战斗堡垒。

做好服务员工的“贴心人”。嵊州片区党支部坚持把党性教育融在日常，抓在经常，注重员工思想上的引领，常以敲警钟、查漏洞、找风险的防控措施，引导员工守廉洁、守纪律，筑牢员工思想防线；同时，为了做深做实一人一事思想政治工作，支部针对员工出现的思想问题，有效实施精准服务，开展每周一次员工谈心谈话机制，做到员工的思想、工作、学习、家庭等情况“一口清”。践行“支部+服务”，带头当好油站“店小二”。做深做实支部“帮扶机制”，实现“困难面前有组织”，建立“员工沟通机制”，解决员工“急难愁盼”问题，打破党建触达生产经营最后“一公里”，把服务做到员工心理，切实为员工解决实际问题，减少员工思想上的负担，坚持做员工的贴心组织、做油站的有力帮手，急员工之所急、帮员工之所需。

当好油站管理的“推动者”。嵊州支部用“支部会+经营会”回答好了党员“干什么”的问题；用“日营销数据动态分析表”回答好党员群众“怎么干”的问题；用“周红黄绿警示牌”回答好“干好坏”的问题。以“正向激励与反向考核”相结合的方式带动油站考核，以单日销售奖励兑现于员工个人的方法，体现了员工干多干少不一样的结果导向，从而激发全员工走积极性与活动参与度。同时，积极践行“支部+安全”，立足岗位，当好油站安全的“守门员”，在助力安全工作中，把半年一次的体系审核，作为验证支部日常安全工作的基石。

当好提质创效“排头兵”。嵊州片区党支部发挥党员率先带头作用，转换角色，排进班组，以身作则激发员工工作积极性；发挥党员排头兵的执行力，以一个党员带动一个班组，带动加油站集体发力形成合力，发挥团队合作效应，齐心助力“惠开团”，总结销售话术、提炼商品卖点，带领员工站内比谁先开团，站外争做销冠，以“行走的便利店”为契机，多次组织党员开展外出开团、助力营销等活动，持续拉新客户，带动非油销售业绩箭头向上。

中国石油浙江销售绍兴分公司嵊州片区党支部通过积极探索和实践“5+5带头”红管家品牌，围绕三基本建设和三基工作，当好油站管家，发挥出支部引擎和指挥棒作用。（作者：徐维华）来源：浙江销售绍兴分公司