近年来，中铁置业贵州公司树牢“人才是第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，着力加强技能人才队伍建设，推动党的创新理论在人才培养探索实践过程中落地生根。

一、聚焦经营业务，开展多元学习培训活动。结合公司实际，以需求为导向，制定多元化培训“营养套餐”，确保人员政治思想、业务技能培训提质增效。有针对性地开展招投标法律事务专项培训、大商务管理培训、房产经纪人从业技能培训等，进一步提升能力本领，更好担责履职。举办“我行 我真行”演讲比赛，帮助员工深入理解“开路先锋”精神和“置业先锋”文化的内涵，激励广大员工立足本职岗位成长成才。组织中层以上干部到成都开展主题教育实地践学，通过对标学习行业标杆项目、实地踏勘近期跟踪地块、参观成都市规划馆、邀请行业专家授课等方式，加深广大职工对习近平总书记关于推进成渝经济圈建设的指示批示精神的理解，激发广大职工投入成都建设发展的兴趣和热情。

二、做好青蓝对接，扎实开展导师带徒活动。贵州公司把青年人才队伍建设作为企业发展最基础的一环，着力加强青年员工思想教育和业务水平。选派部门或项目负责人、业务骨干担任新入职干部的“引路人”，通过知识讲解、现场带教、岗位实践等方式以老带新，帮助新入职员工明确工作目标，熟悉业务流程，找准工作中的短板和弱项并改进，全面提升业务素质和工作水平。组织开展“导师带徒”活动，为青年员工挑选知识技能优良、从业经验丰富的导师，通过严把“拜师准入”“问师育人”“出师鉴定”三个阶段，帮助青年员工尽快适应岗位，帮助他们成为公司各领域的核心骨干及后备力量。

三、做实平台搭建，大力开展人才训练营。贵州公司坚持“使用就是最好的培养”理念，结合公司实际情况，组织开展新进毕业生营销见习期置业顾问岗考核评价，新进毕业生见习述职，帮助新进毕业生更好地熟悉岗位基本业务知识、掌握工作基本技能，了解自身的优劣势。为盘活和优化人力资源，进一步拓宽选人用人渠道，组织开展“人才训练营暨岗位公开竞聘”活动，为公司优质人才搭建平等竞争及展示个人能力的舞台，增强竞争意识，激发工作热情，营造竞争择优、选贤任能的良好环境。通过人才训练营活动，推动对青年人才的全方位培养，构建贵州公司后备人才库，夯实公司人才梯队建设。目前已有多名年轻员工通过竞聘走上了管理岗位。