发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。2023年以来，习近平总书记围绕发展新质生产力发表了系列重要讲话。江苏矿业集团坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及集团公司部署要求，充分发挥自身特色优势，因地制宜培育壮大新质生产力，奋力打造国际化一流矿业服务集团。

保持战略定力。紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，聚焦“一链两业”总路径，聚力“一稳两进”新举措，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦服务国家战略、服务江苏大局、服务转型发展，在稳定现有项目的基础上，持续跟踪好印尼巴彦集团全流程一体化井工矿建设、印尼四个镍矿股权转让以及东海县花岗岩等工程项目，坚持不懈推动战略性矿产资源开发利用、布局海外市场取得新突破，不断提高企业核心竞争力、增强企业核心功能，着力打造板块清晰、主业突出、产业领先的国际化一流矿业服务集团。

突出价值创造。持续提升经营价值，把价值创造理念贯穿于经营管理全过程，进一步强化精益运营和精益管理，不断提升经营创现能力，促进经营效果质的有效提升和量的合理增长；持续提升治理价值，不断完善现代企业治理制度，建立科学精准的激励约束体系，以对标促达标、以达标促创标，进一步提高科学决策水平；持续提升品牌价值，推进质量强企建设，匠心建设业主满意、社会认可的优质工程，不断提升价值创造整体功能；持续提升人才价值，聚焦“引才、育才、留才、用才、管才”环节，围绕以事业聚人才，以人才兴事业，着力建设管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”。

深化改革创新。以国企改革深化提升行动为抓手，围绕劳动、人事、分配等关键环节精准发力、深化改革，健全完善“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，大力激发企业发展内生动力和活力。加强工资总额管理，强化全员绩效考核，推行差异化薪酬，结合行业特征、岗位价值、个人能力等因素，实施基本薪酬与岗位价值挂钩、绩效薪酬与个人业绩、企业效益挂钩制度，推动工资总额与效益、效率同向联动，促进人工成本结构优化，充分调动干部职工工作积极性。深入实施创新驱动发展战略，强化“全过程全要素全员”管控，抓好制度“废改立”，推进企业治理体系和治理能力现代化水平取得新突破。