今年以来，中石油新疆销售有限公司乌鲁木齐分公司党委高度重视，积极研究部署支部网格化创建，全力实现党建与经营深度融合，打通基层党建高质量发展“最后一公里”。

织网定格，建强基层党组织体系。一是坚持“1”个中心。持续落实新疆销售公司“1356”党建工作总体思路，聚焦高质量发展中心任务和目标要求，将基层党组织政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。二是突出“2”项融合。推进基层党建网格、生产经营网格“两网融合”，将公司所属党支部划分为10个网格，配备10名党支部书记为网格长，35名党小组长为网格员，依托党员、入党积极分子、团员青年等为支撑的一体网格力量，将党的建设、经营管理延伸到基层一线。三是制定6项工作。细化“50”项具体措施。与各支部签订《基层党支部工作目标责任书》，明确网格化服务管理职责、事项和标准，实现“一网覆盖、责任到人、分工明确”。

量体裁衣，提升精细化管理能力。一是网格创建，试点运行。公司党委决定在集团公司“百面红旗”团队二党支部试点运行网格化管理工作。与支部开展座谈，共同确定实施方案。先后2次邀请新疆销售公司党群工作部人员现场帮扶指导，最终顺利完成支部“网格化”创建和档案整理工作。二是推广交流，互融互促。组织公司所属支部书记、委员在团队二党支部召开支部“标准化、规范化、网格化”管理推广经验交流会。新疆销售公司领导到会调研指导，并用“实、准、精、进”高度评价了团队二党支部“三化”管理工作。三是突出抓手，务求实效。网已铺开，关键看格。所属党支部在开展网格化建设过程中突出“6”个抓手。突出“思想”抓手，每月开展“党支部书记接待日”，与员工开展谈心谈话，确保人员队伍稳定。突出“特色”抓手，各党支部根据员工构成、销售区域、客户群体、竞争对手、营销方式等因素进行分析研究，对网格化建设进行“精准定位”，确保目标明确、特色鲜明。如：“经营业态多样，人才培养务实、文化建设引领”团队一创新型党支部，“传承红旗精神，聚是一团火散是满天星，团结协作、共创辉煌”团队二融合型党支部，“合规经营、攻坚克难、业绩领先”团队三服务型党支部。突出“对标”抓手，各党支部之间开展纵向与横向对标管理，相互学习借鉴，确保互促带动。突出“示范”抓手，充分发挥党员责任区、党员示范岗、党员突击队示范引领作用，对后进站点业务进行指导帮扶，确保管理水平稳步提升。突出“党小组”抓手，开展“党小组+管理创新+提质增效+服务争优”活动，确保激活“微细胞”。突出“安全”抓手，狠抓站点日常巡检和测评考核，确保发油点和加油站本质安全。

共融互促，激发网格管理新活力。通过创建网格化管理工作，进一步强化了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，“网格化”建设初见成效。一是强化思想建设，员工队伍更加稳定。各支部通过“党支部书记接待日”“六必讲、六必谈、六必访”等，及时开展员工思想动态管理工作，有效防范和化解意识形态领域风险隐患。践行“枫桥经验”，8座加油站员工吃饭、用水的难题得以顺利解决。号召20名党员及群众为患大病员工踊跃献血，党支部的号召力、凝聚力、战斗力得到有力印证和彰显。二是强化“人才强企”，经营业绩更加显著。面对严峻的经营形势，各支部以“阿米巴”管理、3.0系统升级、经理人论坛演讲比赛选拔、站经理模板汇报为重点，开展各类业务培训，通过以强带弱、以点带面，推动整体管理和营销水平不断提升。由党员及业务骨干组成的“业务推广先锋队”，与辖区政府、多家企业开展“联建共建”活动，让党建在融入业务中“活”起来。通过竞聘，3名90后优秀青年干部走上机关三级副岗位，13名优秀年轻员工进入站经理后备人才储备库，管理人员年龄结构持续优化。上半年，公司纯枪、非油收入、非油毛利、充电业务位列新疆销售公司第一；燃气一体化整合站点整体盈利。着力拓展新业务，搭建“好客鲜果”小程序，调整优化咖啡、洗车、洗衣业务运营。完成2座站外、5座站内充电桩建设，现投运10座，单个项目日均充电量超800度，充电网络不断完善。截至目前，新业态日均增加营收2.5万元。强化资产创效，成功竞标取得乌尉高速永丰服务区2座加油加气站，填补网点空白。减租、重启工作取得再突破，因水源地划分关停长达6年的站点已重新开启，3座站点每年减租近400万元。三是强化合规管理，纪律作风更加有力。开展现场检查及视频巡查发现问题整改完成率94.81%；开展燃气业务专项排查32站次，发现问题整改完成率97.18%。落实非常规作业“五步”法，通过强化培训检查、更新应急物资、优化作业流程、建立风险清单、实行闭环管理，筑牢安全基础。开展主题教育活动，全体党员干部员工在网格内坚守，做到了关键时刻顶得上、站得出。助推机关党员下沉一线，上半年下站帮扶196人次，切实解决基层在管理、销售、服务等方面存在的难题。各党支部主动将合规经营、廉洁教育、“微腐败”治理等内容纳入“三会一课”，通过重点查、实现抓整改，违规行为、“微腐败”行为较同期相比均有下降。

下一步，乌鲁木齐分公司将持续强化党建引领，进一步健全网格体系，实现“微网格”激发“大活力”，在意识形态、安全稳定、精益营销、创意营销、客户开发、站前服务、队伍建设等方面下大力气，追欠量、赶进度，全力以赴提升量效。