“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务”。中铁上海局七公司党委聚焦高质量发展主线，坚持为党育人、为企育才，把人才队伍培养与企业中心工作有机结合，创新提出并实施“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”三大活动，激活人才自主培育“一池春水”。

聚焦业务大学习，为人才队伍建设“赋智”

明确理想信念教育方向。坚定理想信念,坚守共产党人精神追求,始终是共产党人安身立命的根本。坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为理想信念教育的重要内容，采取集中与分散相结合、线上与线下相结合、理论培训与实战实操相结合等方式，每月制定业务学习计划并依托学习强国、中铁E通、形势任务教育会、班前讲话、团干讲堂等平台，扎实开展“每周一课”以及“理想信念情怀 爱党爱国爱企”“四不主人翁精神主题宣教”等活动，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续提升用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力和水平。明确领导人员能力提升重点。提倡主动学习、全员学习、终身学习的理念,充分发挥两级领导干部“关键少数”的头雁效应，聚焦领导干部经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、系统管理能力、风险防控能力提升目标，通过发放学习书籍、开展专题调研、撰写学习心得以及举办专题读书班、集中轮训班等方式，不断提高两级领导干部运用科学理论应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大矛盾的能力。明确关键岗位人员从业标准。树立目标导向，创新提出十大关键岗位人员从业标准，即技术岗位“熟识图纸，掌握规范，能测会算，交底清楚，认真严谨，善于创新”；安质岗位“业务全面，流程熟悉，责任心强，盯问题紧，铁面无私，执‘法’严明”；测量岗位“测量仪器，样样精通，监测及时，复核精准，精益求精，成就工匠”；试验岗位“试验设备，操作熟练，配比设计，科学合理，计量判定，准确无误”；物资岗位“掌握行情，计划超前，收发无误，核算及时，严把质量，廉洁自律”；设备岗位“熟识设备，掌握性能，控制限价，擅长核算，勤于检查，保障安全”；财务岗位“专业扎实，政策熟识，会算能清，善做管家，精于分析，坚守纪律”；商务岗位“熟知定额，懂得施工，测算准确，擅长变更，清收有力，廉洁自律”；政工岗位“文能提笔，武能办事，内善沟通，外善交流，亲和力强，领导放心”；机关岗位“业务精湛，素质过硬，通晓政策，熟知法规，服务主动，管控到位”。与此同时，分系统编制“应知应会”知识清单、《岗位学练手册》等“工具书”，持续完善员工“岗位业务知识库”，并明确项目经理必须持有一级建造师证书、安全管理人员既要领会本专业知识又必须掌握识图和工程量计算等基本知识、总工程师和工程部长不仅要通晓专业知识也要掌握商务管理内容等标准，引导关键岗位管理人员在对标“摸高”中实现实质性提升。

聚焦岗位大练兵，为人才队伍建设“赋能”

创新开展网上技术练兵。充分发挥网络平台作用，大力推广“掌上学院”，在线开展技能培训，向广大员工提供“不脱产、不离岗”的线上学习培训。与此同时，组织动员广大员工立足岗位需求和自身短板，积极参与网上读书学习、业务培训、技能练兵、闯关答题等活动，持续提升广大员工的理论知识水平和综合技能素质。大力促进技能人才培养。制定高技能人才年度培训计划，明确培养目标、培养内容和培养期限，充分引导发挥高精尖技能人才的传帮带作用，积极培育技能大师、劳动模范、企业工匠，开展“传帮带”新型导师带徒活动。通过成立高技能人才培养基地、技能大师工作室等方式做好传艺带徒、技术革新、技能推广工作，解决现场施工生产难题。深入开展群众创新活动。广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造、技术协作、技术交流等活动，培育技术创新能手、创新型班组；突出引领性、经济性、可转化性，以重点项目为依托，围绕路基、桥梁、隧道、城轨、房建等传统主营业务以及大体积连续梁施工、装配式桥梁施工等领域深入开展技术攻关、QC小组、“五小发明”等专题练兵活动，形成一批能够解决现场实际问题、满足现场生产需求、改善现场作业环境，可操作、可复制、可推广的实用技术成果，进一步提高效率、降本增效。广泛开展职业技能竞赛。坚持练赛结合、比学结合、学用结合，以“提高全员素质、增强岗位技能”为目标，本着“缺什么补什么、干什么练什么、赛什么精什么”的原则，广泛开展公司内部单位、系统间的岗位练兵、技术比武和各类技能竞赛活动，激发广大员工学知识、比技能、钻业务的热情，提升职工学习知识、提高技能、练硬本领的自觉性和积极性，持续提升企业创新能力和核心竞争力。与此同时，坚持与时俱进、贴近员工，建立“一活动一评估”机制，通过部门部务会、经验交流会、案例分析会等形式，及时总结经验得失、查找存在问题、制定解决措施，通过“学、练、赛”相结合的方式达到以赛练兵、以赛促学的目的。

聚焦素质大提升，为人才队伍建设“赋力”

开展“一日一题”活动。本部各部门、所属各单位督促员工每天在《岗位学练手册》上选择1道题目并抄录作答，机关党委、各单位党组织每月应对员工《岗位学练手册》进行1次检查并签署意见、通报情况。开展“一周一课”活动。本部各部门、所属各单位每周组织开展1次业务知识授课活动。本部各部门“一周一课”活动由部门负责人自行组织，机关党委负责监督；各单位党组织负责本单位“一周一课”活动的管理和组织工作，课后及时将活动影像资料分别报公司人力资源部备查；人力资源部每周交班会定期通报。开展“一月一考”活动。指导各单位每月组织全体员工开展一次业务知识考试，试卷从公司《岗位学练手册》《“五一〇”题库》中选题，各单位党组织应在考试后两天内通报考试结果，并向公司人力资源部书面报告考试范围、组织实施、考试结果等基本情况。开展“一季一赛”活动。由人力资源部牵头，本部各部门按照“三大活动”计划，每季度举办1次知识竞赛或技能大赛，每次活动后由主责部门负责撰写调研报告，报分管领导审核后，交人力资源部汇总存档。开展“一年一评”活动。由公司人力资源部协同本部各业务部门，分系统在《岗位学练手册》《“五一〇”题库》中选题出卷，每半年组织全体员工开展一次业务知识考试，并根据考试成绩和日常表现，对每名员工的能力素质作出客观评价，形成员工素质评价报告。“一年一评”考评结果作为员工职务职称晋升、先进评选、工资调整及绩效考核的重要依据。