近年来，天水长城开关厂集团有限公司以深化改革优化战略布局，以精益智造推动效能革命，以创新驱动实现技术引领，以攻坚克难拓展市场版图，以凝心聚才夯实发展根基，攻坚克难、承压奋进，各项工作取得阶段性成效，进入高质量发展新阶段。

科技创新加力提速，为高质量发展注入强劲动能

公司锚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，全面落实从“技术实现”向“产品成功”转化的创新理念，推进市场导向与技术引领双驱动战略，以“国产替代”为突破点，多点发力、精准施策，创新成果丰硕。近年累计完成45项新产品备案评审，其中11项达到国际先进水平，18项达到国内领先水平，16项达到国内先进水平，在智能化开关设备、环保型气体绝缘开关设备等领域实现关键核心技术新突破。

在行业引领方面，公司积极参与国家标准、行业标准编制，牵头修订国家能源部相关标准，与科研院所、高校深度合作，攻克开关设备智能化关键技术，相关产品达到国际先进水平。同时，公司加快研发平台建设，获批“甘肃省工业设计中心”等多个研发平台，建成院士工作站，累计投入研发费用超2亿元，获得各类科技扶持资金超4000万元，授权专利106项，斩获多项省市级科技奖项，通过工艺优化累计节约资金4000余万元，创新活力持续迸发。

市场营销精准施策，为高质量发展拓展广阔空间

公司坚持以“订货、回款”为核心，深化营销管理机制改革，优化市场布局，实现国内国际市场协同发展。紧跟国家“双碳”战略，布局新能源产业，完善国内销售网络，成立多个区域经理部和新疆销售大区，深耕国网、南网、核电等重点行业，消除市场空白点。

在“国产替代”战略机遇下，公司核电1E级产品成功应用于漳州核电“华龙一号”等国家重点项目，成为国内首家完成核电站机组整台套国产化替代的开关柜企业，核电领域累计中标项目60余个。

同时，公司拓展海外市场，建立印尼代表处，聚焦东南亚、南美市场，迈出国际化发展坚实步伐。通过薪酬制度改革激发营销活力，牵头对接大型央企国企，成功中标北京冬奥会输变电工程等一批国家重点项目，市场竞争力持续提升。

生产系统高效运行，为高质量发展筑牢坚实保障

公司立足发展全局，科学编制排产计划，建立大交付工作理念，齐套交付率达到99%，高质量交付能力显著提升。全面推行柔性制造，加大内外部资源协同，成套产品月度台量突破1000面，近5年累计生产开关柜近40000面、断路器超20000台，充气柜产能大幅提升，设备产线潜能充分释放。

公司强化现场定置化管理，优化物料配送和物资采购流程，提升生产效率；健全设备保养和安全生产管理机制，组织各类培训5600人次，实现无重大安全事故，为生产高效运行保驾护航，实现柔性制造与安全生产比翼齐飞。

人才强企战略深入实施，为高质量发展夯实人才根基

公司坚持党管干部、党管人才原则，以高标准选拔干部，加强创新创业人才队伍建设，建成省级劳模创新工作室、陇原工匠创新工作室，拥有省市两级领军人才、陇原青年英才等各类优秀人才，专业技术人员达478人，技能人才145人，形成结构合理、素质优良的人才队伍。

通过深化薪酬制度改革，优化分配机制，实施全员绩效考核，推行“一岗一薪”，充分调动各类人才的积极性和创造性，让人才红利转化为发展优势，为企业发展提供坚实人才支撑。

改革深化赋能增效，为高质量发展释放内生动力

公司深入贯彻甘肃电气集团发展战略，优化五大中心组织机构，明确职责分工，提升管理运营效率；组建新能源、低压等专业化事业部，推行市场化运作，激发经营活力；调整长开森源公司股权比例，实现控股管理，完善产业布局；发力变压器产业，实现“零”的突破，延链强链成效显著，通过一系列改革举措，企业发展活力充分释放。

图片来源：长城电工厂开厂集团公司微信公众号

今年以来，公司聚焦核电、光伏储能、煤电建材等多个关键领域，统筹国内国际两大市场，产销指标同比稳步攀升，实现市场订单开门红。截至3月底，共承接70多个项目，累计中标金额近2亿元，其中千万级以上项目6个，百万级以上项目25个。为保障订单如期履约，全体员工加班加点，抢抓生产进度，全力保障交付节点。目前已交付60多个项目，完成超2000面开关柜，都已发往用户项目地，为后续生产经营工作奠定坚实基础。