吉林省国资委党委坚决贯彻落实习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话和重要指示批示精神，聚焦教育主题、时代课题，突出“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻领悟“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的丰富内涵和实践要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和全面从严治党融合贯通、一体推进，构建“五个三”工作体系，学习好、贯彻好、运用好、转化好主题教育实践成果，为吉林国资国企改革发展提供强大组织保障。

省国资委党委以习近平总书记全党主题教育启动时的讲话精神为总遵循、总依据、总指引，指导企业强化顶层设计、加强组织领导、快速动员部署。

精心谋划、迅速部署，在顶层设计上下真功夫。在中央《意见》、省委《方案》印发后，委党委结合企业实际，指导各企业紧密结合工作特性、行业特点、企业特质，设计“1+1”“4+X”系统性方案，即：省国资委党委和各企业党委主题教育“1+1”实施方案；理论学习、调查研究、检视整改、推动高质量发展，和“常态化开展我为群众办实事活动”“推动党建品牌创优活动”“实施支部立项全覆盖活动”等多项强党建、促发展的系列活动“4+X”具体方案；设立“2+4”工作体系，即：机关和企业2个工作组，细分理论学习、调查研究、整改整治、推进发展4项任务，做到精准推进、“一企一策”。委机关和省管企业在省委主题教育指导组的具体指导下，高标准完成动员部署任务。之后省国资委党委指导委管企业迅速展开行动、迅速启动部署，切实做到高站位推动、高起点筹划、科学有序实施。

思想紧跟、行动迅速，在传达学习上下实功夫。省国资委党委指导各企业党委扛牢政治责任、把牢正确方向，重点部署、直接调度、亲自推动，组织“第一议题”251次，党委理论中心组学习245次，先后32次召开专题会议进行专题学习、专题部署、专题推进，始终做到思想跟进、行动跟紧，确保主题教育不跑偏、不走样。

强化督导、查缺补漏，在统筹调度上下细功夫。省国资委党委不设指导组、不搞层层加码，根据委机关和企业实际，采取周调度、月总结的方式，了解委管企业开展工作情况，对重点工作实施分类指导、跟踪问效、课题共思、特色同创，各企业也建立了工作小组，切实发挥了职能作用，做到了实情“时控”、查缺补漏、共同提升，确保了主题教育沿着正确的方向开展。

注重突出入脑入心、突出对标对表、突出笃信笃行，推动广大党员干部全面系统学、联系实际学、与时俱进学，使习近平新时代中国特色社会主义思想成为改造主观世界和客观世界的强大思想武器。

“原汁原味”和“丰富载体”相结合。各企业党委以新时代吉林党支部标准体系（BTX）建设为依托，持续打造“学习+实践”“线上+线下”双阵地、双平台，推动理论学习全覆盖。各企业党委按照要求举办不少于7天读书班，引导广大党员干部静下心、坐下来、钻进去，以通读、精读、研读等方式围绕“8+6”规定数目，构建读书班有方案、专题党课有体会和个人自学有研讨的“三有”学习体系，推动党的创新理论进企业、进车间、进头脑。水投集团以“五学”模式，采取传统与创新、网上与网下、集中与自觉、研讨与分析、课堂与实践的学习方式，创新学习载体、丰富学习内容，在学习中传承红色基因、筑牢对党忠诚的过硬政治品格。

“实景教学”和“专家授课”相结合。各企业充分运用爱国主义教育基地功能作用，先后18次深入吉林人民革命斗争史陈列馆、长春梨花园廉洁文化主题公园、磐石抗日斗争纪念馆等红色教育基地，追忆艰难革命历程、开展实景实地研学，感受一寸山河一寸血、一抔热土一抔魂的峥嵘岁月，缅怀老一辈革命家“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的革命到底精神，筑牢思想根基、赓续红色血脉。先后37次邀请省内外党的理论、党史教育、企业党建的专家学者和优秀党务工作者，传授经验、讲授观念，激励广大党员干部坚持多思多想、学深悟透，把握习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵和精神精髓，不断提高运用党的最新理论成果分析问题、研究问题、解决问题的能力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。

“日常学”和“专题讲”相结合。各企业在“七一”前全面实现到厂房、进站所、上讲堂，企业基层党组织按照自学有安排、日常有计划、研讨有主题、成果有展示、成效有检验的“五有”要求，各企业结合实际情况、自身责任分工、对“以学增智”的深刻体会，积极开展了134堂党课，引导党员干部感悟领袖嘱托、坚定前行方向，倡导企业各级一步一个脚印的抓好省属国资国企深化改革发展、实现保值增值、保持国有企业竞争力。以党支部为活动阵地，开展“三会一课”“主题党日”875次，为全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想营造了浓厚的学习氛围。省资本运营公司通过“经典铸魂、阅见未来”线上读书和“与书香为伴、与思想同行”读书分享会活动，做到先学一步、学深一层，把所学所获深化、内化、转化为推动干事创业的强大思想武器。

省国资委党委指导各企业党委在探查实情、解决问题、破解难题方面，严格落实“深、实、细、准、效”要求，使调查研究成为转变作风、增进同职工群众感情的有效载体。

坚持直面问题导向。围绕党中央、省委确定的12个方面内容，各企业党委班子成员每人至少确定1个调研课题，采取调查问卷、走访了解、座谈访谈、征集意见的方式，开展调研552次，形成195篇调研报告，转化430个调查成果，采取“四不两直”方式，开展“解剖麻雀”式调研，做到了以上率下深入一线调研、深入群众听取真情真话、领题解题形成务实举措、跟踪推进实现掷地有声。

坚持转变作风导向。各企业把到一线、请真话、看实情作为调查研究的根本遵循，采取走进项目一线、走进生产一线、走进基层一线的“三个走进一线”方式，鼓励党员干部到困难最多、意见集中、容易反复的地方，做到脚下沾泥、肩上扛责，始终同人民群众同呼吸、共命运、心连心。

坚持实绩实效导向。各企业积极召开调研成果交流会，对确立9个正反面典型案例进行复盘剖析，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，形成问题清单、任务清单、责任清单334个，形成成果清单344个，用实实在在的成效赢得职工群众实实在在的口碑。交投集团党委聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，即：制定1个实施方案，围绕“目标导向、问题导向”2个导向，构建“融进去”专题式学习、“走出去”对标式取经、“沉下去”蹲点式调研3套方法，用好“问题清单、任务清单、责任清单、成果清单”4个清单，形成“调研、谋策、解决”的闭环管理机制，真正做到调有所得、研有所获。

省国资委党委指导各企业党委坚持细化措施、严督实导，认真抓好检视整改各项工作，坚决防止检视不准确不真实、整改不及时不彻底等问题出现，持续释放全面从严治党强大讯号。

突出紧盯任务，明确检视方向。牢记习近平总书记强调的“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”这一重要指示重要讲话精神，压实企业国有资产保值增值和风险防控主体责任，突出抓好国企改革发展，引领省属企业对标一流、找出不足，加大问题查摆力度，检视党的创新理论、全面从严治党、推动高质量发展等方面问题，切实列出问题清单、找准问题症结。

突出全面反思，制定问题清单。各企业对照党中央、省委明确的6个方面问题，强化一线倾听、一线化解、一线反馈，通过自查自纠、谈心谈话、信访反映、调研摸底，确定了165项整改问题、整治任务，逐个问题提出整改措施、确定整改任务、限定整改时限、明确整改责任，持续抓好整改。

突出打通堵点，抓好整改整治。各企业党委按照“五化”闭环工作法，明确分工、强化责任、倒排工期、挂图作战，坚决防止表面整改、虚假整改、文上整改，积极建章立制、打通堵塞难点，完善和建立184项有利于问题整改、发展规划的制度机制，切实实现检视整改精准务实。农投集团各级企业针对梳理出的问题，推动下属粮食集团率先启动“三精”管理对标提升试点，切实以整改整治提升工作效益。

省国资委党委注重指导国有企业广大领导干部胸怀“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理论，推动主题教育同贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署结合起来，同推动党的二十大战略部署落实落地结合起来，同吉林国资国企的主要任务和工作实际结合起来。

在基础设施建设和民生保障领域当好表率。在全省高速公路和铁路建设、重大水利工程建设和市政建设上持续发力，加快国有资本向基础设施、公共服务、民生保障等重要行业和关键领域集中，为全省经济社会发展提供强有力的基础支撑和要素保障。吉能集团以主题教育为契机，推动“煤炭与新能源”双轮驱动，吉能通榆风力发电项目已完成吊装，辽矿光伏发电项目比计划时间提前半个月投产，珲矿公司光伏发电项目已完成竣工验收，新能源产业优势逐步形成。国华公司按照省政府、省国资委部署要求，积极协调各方、打通梗阻，构建立足吉林、布局全国、辐射亚欧的线上线下现代物流网络体系，抓住“一带一路”机遇，打造区域性一流物流企业，整合激活省内、地市州企业优质有效资产、资源，形成强大合力和行业话语权，进一步推动吉林省深度融入“一带一路”、打造我国向北开放重要窗口，为吉林省经济发展做出贡献。

在落实全省高质量发展战略方面当好表率。围绕“一主六双”高质量发展战略优化国有资本的产业布局，持续推进“万亿产业有声音，千亿产业有身影，战略性新兴产业有支撑”。不断提升吉林国有经济的产业引领力、科技创新力、安全支撑力，发挥国有经济在拉动投资、扩大消费、产业调整、保障粮食安全、乡村振兴、科技创新等方面的作用，积极带动民营经济、中小企业发展，切实做强做优做大省属国资国企。国资公司抢抓“数字吉林”建设机遇，加速打造“智慧国资”数字经济品牌，谋划布局卫星应用产业，组建卫星研究院公司，全力打造通导遥一体化产业格局。富维东阳公司以战略驱动为导向，不断在汽车零部件新产品、新市场进行前瞻规划布局，在安徽形成“六地八厂两中心”的集团化产业布局。目前，上海基地已于5月顺利实现新能源汽车国际头部客户首批产品发货,合肥基地已进入全面量产，长春绿色制造基地已完成模具入厂、物资转运、设备调试，切实以高质量发展成效检验主题教育成果。

在国企改革深化提升行动中当好表率。敢于攻坚克难，加快实施监管企业主业提升、专业整合、管理夯基等重点工程，深化战略性重组，加快专业化整合，强化主责主业，推进瘦身健体，有力防范各类风险。坚决扛起新担当、实现新突破、展现新作为，加快建设一流企业和培育专精特新企业取得明显成效，更好实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，为全面建设社会主义现代化新吉林提供坚强的国资国企支撑。富奥公司通过改制、引资、上市三步走，多措并举优化治理结构，科学规范促进高质量发展，建立了以党委会、董事会、股东大会、监事会及经管层为主体的决策、监督、管理体系，在国务院国资委组织的国企公司治理示范企业创建活动中，成为吉林省唯一入选的基层企业。