习近平总书记指出，党委理论学习中心组学习是我们党独具特色的一大创造，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容，是加强各级领导班子思想政治建设的重要制度，是建设学习型服务型创新型的马克思主义执政党，提高党的执政能力和领导水平的重要途径。

近年来，中国石油新疆润滑油分公司党委积极探索中心组学习的新方法新方式，深入开展调查研究推进学习成果转化，凝心聚力破解生产经营难题，打造区域高效市场推进高质量发展取得成效，2018年以来连续5年实现量效齐增，企业类别由三类提升为一类，尤其是2022年分公司克服疫情持续影响，盈利突破2000万元。昆仑工业油成为新疆市场主导产品，分公司量效增长、高中端产品占比等主要业绩指标位于兄弟单位前列。

总书记在《大兴学习之风》中强调，既要向书本学习，也要向实践学习，既要向人民群众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习。

新疆润滑油分公司地处祖国西部，经济相对欠发达地区。分公司领导班子深刻认识到，如果我们不学习，就会变成“井底之蛙”。作为能源保障单位的党委班子要发扬理论联系实际的马克思主义学风、带着问题学，拜人民为师，进一步解放思想 ，贯彻新发展理念，构建新发展格局，积极探索党委理论学习的新方法新方式，不断深化，把学习成果转化为驾驭复杂局面，破解生产经营难题，推进高质量发展的强大动力。

分公司进一步完善了《中心组学习制度》，把“四个落实”作为提升中心组学习质量的重要途径。一是落实学习制度。坚持第一议题制度，建立中心组学习长效机制，科学制定学习计划、考核评价督导管理制度，夯实责任，提升学习质量；二是落实学习计划。结合实际适时更新调整，做到学习主动性、及时跟进学、联系实际学，做到理论与实际相结合；三是落实学习重点。在学习计划中明确重点学习内容，把总书记对石油石化行业的重要指示批示精神的精神反复学习，深刻领悟；四是落实督导考核。建立考核评价机制，从学习内容、形式、管理、效果、制度建设、成果运用等方面推行中心组学习依托铁人先锋线上平台化运用，将出勤率、学习笔记、心得感悟、研讨材料、调研报告等纳入考核项，及时登记更新数据，按季度对领导班子学习进行抽查公布情况，年底对整个学习情况进行通报，并将相关资料整理归档备上级部门查阅，倒逼学习效果提升。

火车快不快，全靠车头带。中心组学习，领导带头是关键。坚持“一把手”带头，党委书记要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告等会议精神，带头落实集团公司党组、公司党委关于加强基层党的建设的文件精神，把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，变成“要我学”为“我要学”变“学一阵”为“学一生”。

领导干部不仅要带头学习，还要带头宣讲，带头示范，营造良好氛围。中心组成员充分发挥关键少数的示范和表率作用，在自觉学习、带头学习的基础上，坚持带头深入联系单位、分管责任部门宣讲，带头深入开展学习实践活动，通过集体讨论、个人交流、主题发言、专题调研等形式促进理论学习实践相结合，并结合全年思想学习和工作实际撰写学习心得。坚持与员工群众交流谈心，做贴心人。

近三年来，分公司党委中心组开展集中学习67次，学习专题174项，班子带头调研20余次，带头宣讲12次，与员工群众谈心交流60余次，先后召开统战、青工、女工、困难员工帮扶、安全生产、提质增效等各种形式座谈会10多次，收集各类问题建议20多项，均予以答复，解释政策问题9项，解决安全生产问题5项，疏导员工心理、化解员工之间矛盾4项，解决员工实际困难2项，用实际行动落实习近平系列重要讲话精神、特别是对石油工业的最新批示指示精神，打牢全体员工团结奋斗的思想基础。在民族团结座谈会上，少数民族青年员工帕合提古丽流着泪说：“感谢党，感谢单位给予关爱和帮助，把我培养成一名岗位多面手，我要申请入党……”

总书记在《大兴学习之风》中强调，好学才能上进，中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风、坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。

分公司要求各级干部把政治理论书籍作为“案头书”“床边书”“口袋书”，依托“学习强国”、“中油e学”和“铁人先锋”等网络平台增强学习的吸引力；灵活运用红色资源参观学习，组织广大员工参观八路军新疆办事处、新疆烈士陵园、新疆第一口油井、独山子博物馆等现场体验学，增强感染力和实效性；同时邀请独山子党校老师和专家就党史、新疆史开展特色讲堂互动学，拓宽了学习渠道，锤炼了党性。通过开展“不忘初心、牢记使命”“党史”读书班、朗读、演讲、知识竞答和唱红歌等读书会和深入基层支部、部门、班组和片区宣讲，实现了全覆盖。

围绕“三基工作”和“三基本建设”推进党建和生产经营深度融合，分公司党委经过反复调研，与广大党员干部进行广泛交流，达成共识，找到了最佳切入点。围绕公司生产经营中心工作，分公司党委以党支部建设为核心的基层建设入手，以生产班组和销售各片区为单元设立党小组，将党建工作深入生产经营领域各环节。根据业务发展需要，合并生产运行部、化验室和快速换油中心，将原4个支部整合为3个，9个党小组整合为6个，整合后配备的支部书记和党小组长的组织能力业务水平大大提升。

针对新疆地区火电厂较多的实际，分公司坚持绿水青山就是金山银山的理念，依据汽车尾气净化液产品的实际效果及相关原理，领导带头组织相关人员开展电厂烟气脱硝调研，形成《电厂烟气脱硝尿素项目建议》，被评为集团公司2020年度优秀合理化建议；针对车辅产品原材料尿素颗粒来源多，质量不稳定的问题，分管领导深入调研市场，提出集采建议被润滑油公司采纳，确定“昆仑尿素”供应商，保证了产品质量；针对车辅产品市场竞争激烈的现状，分公司与新疆石油公司联合开展市场调研，分管领导带队深入市场一线，及时调整了《车辅产品促销方案》取得成功， 2020年以来，车辅产品连续三年实现50%的量效递增，为高质量发展奠定了基础。尤其是2022年分公司克服疫情持续影响，盈利突破2000万元，业绩位列兄弟单位前列。2023年初开展新疆地区地产油市场调研，受到润滑油公司重视，确定开发经济型产品巩固市场份额，提升占有率。

开展理论学习的目的重在在于指导实践。分公司党委坚持问题导向，将中心组学习与推动生产经营工作、解决发展难题结合起来真抓实干，在实践中深刻理解了“为什么学”“学什么”“怎样学”的问题。

冷却液生产单元是老大难问题，装置老旧，年年亏损，这套装置的生产关乎80多名员工的职业安全，分公司党委始终坚持挖潜增效，召开员工大讨论，深入探索生产单元可持续发展是求生存求发展之路。通过大量的调研，制定了降本增效的实施方案，2018年以来一举扭亏为盈，连续五年实现盈利递增，鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了全体员工干事创业的信心和力量。2020初疫情突发， 30名党员干部成立“党员突击队”，自带行李用品主动入住生产现场，连续坚守30多天，确保了生产发运工作。2022年产销旺季，党支部组织机关党员干部轮流支援一线50天，将学习热情转化为行动力。

通过实践，分公司党委更加认识到，中心组学习必须坚持正确方向。2023年初以来，分公司认真学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，深入落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，围绕1346中心任务，大力拓展营销业务，为打造勇担当、有温度、有形象的世界一流高科技品牌公司努力奋斗。