公司主要领导带头走入一线“讲”。

“党的二十大报告天天读。大家好，我是今天的领读人小方，今天由我带领大家读党的二十大报告节选。”点开“云南建投第七建设有限公司”微信公众号，一个叫《七建之声》的栏目备受党员喜爱。作为有70年历史的建筑类国有企业，云南建投第七建设有限公司的党员教育工作长期面临着项目点多面广、党员流动性强、一线党员量大等问题。2022年以来，公司党委孵化“七建之声”党建子品牌。《七建之声》不仅是一个栏目，也是一个集党员、干部、业务骨干、共青团员、基层一线优秀职工的宣讲团，不仅在线上讲，也在线下讲。在线上讲时，一部手机、一个耳机，打破时空阻隔；在线下讲时，宣讲团成员走进施工一线，走进职工党员、建筑工人党员中间，席地而坐，讲故事、打快板、唱红歌、说道理。以党员、干部、业务骨干、共青团员、基层一线普通职工全员宣讲的形式，倒逼推动理论和业务学习由“要我学”向“我要学”转变，由“你讲我听”向“大家讲大家听”转变，打破领导干部登台讲、职工群众台下听的传统模式，切实打通项目一线党员教育的“最后一公里”。

2022年，公司党委围绕深化党史学习教育、“喜迎二十大”和学习宣传贯彻党的二十大精神等党员教育重点工作，深入践行云南省委省政府提出的掀起“作风革命”“效能革命”的号召，致力用高质量党建引领高质量发展，聚焦新时代国有企业党建工作新形势、新任务、新要求，着眼增强基层党组织政治功能和组织功能，组建“七建之声”宣讲团，搭建“七建之声”宣讲平台，开展“党的创新理论我来讲”等活动，着力锻造一支综合素质高、表达能力强、富有感染力和影响力的宣讲队伍，让党的创新理论“飞”入施工一线、“飞”入党员心中。截至2023年3月，共开展不同类型的“七建之声”宣讲活动130余场次，覆盖受教育党员干部群众4600余人次。

成立宣讲团，深入一线讲。2022年，云南建投七公司党委研究决定，整合一批政治素质高、表达能力强、富有感染力和影响力的中共党员、共青团员、优秀职工群众代表，组建成立“七建之声”宣讲团，打造公司宣讲品牌。目的是为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实打通基层理论武装的“最后一公里”，推动党的创新理论进一线、进工地，推动先进典型事迹和经验的传播和交流，讲好新时代的七建故事，弘扬爱党、爱国、爱企、爱岗精神，凝聚公司内涵式高质量发展的奋斗力量。

宣讲团成员主动下沉，合理安排时间、地点，充分发挥党员干部职工教育培训“主渠道”、“主阵地”作用，深入基层单位、基层支部、项目一线开展宣讲活动，全覆盖所有基层单位和所有在建项目。特别是在党的二十大召开后，宣讲团成员中的干部充分发挥“头雁效应”，主动靠前，发挥表率作用，不仅走进基层一线施工现场，利用工作间隙因地制宜地开展宣讲，而且走进建筑工人中间，将党的理论扎实武装到劳务班组中的党员群众。

在一个个工地现场，宣讲团成员有时走进农民工夜校，有时席地而坐，带领大家学原文、悟原理，并组织开展学习讨论，畅谈心得体会，在全公司掀起宣讲党的二十大精神的阵阵热潮，充分营造了学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。

分享促联动，点面全开花。秉承着“你有一种思想，我有一种思想，我们相互交换，就有了两种思想”的理念，两级党组织将经验、理念、感悟的分享作为提升教育实效的重要方式。组织“七建之声”分享会，党员们组建微信群，在分享会上一边向群内发送自己之前搜集到的有趣、有深度、有感悟的党的理论学习资料，一边带领其他同志学习，讲述自己的感受。在分享会结束后对学习资料进行再自学、再复盘。这种你一个视频、我一篇推文、你我共说共话的形式，改变传统的“你讲我听”方式，通过线上教学、线上分享，线下集中学习、讨论等多种方式，让学习者成为分享者，分享者成为讲授者，有力推动党员教育工作“动”起来。

“七建之声”宣讲团注重发挥成员的自身特长和兴趣，通过打快板、唱歌、录制“党的创新理论我来讲”视频、开设“七建之声”微信公众号语音专栏等党员群众喜闻乐见的方式，不拘泥于普通话宣讲，允许党员使用方言、民族语言、英语进行宣讲，提升党员群众参与宣讲的积极性，让宣讲工作不仅停留在“口”上，而且入耳、入眼、入脑、入心。

深度融中心，集聚强动力。在党的二十大召开后，公司两级党组织切实把学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，作为宣讲党的二十大精神的根本出发点和落脚点。结合云南建投集团和公司内涵式高质量发展目标，聚焦公司主责主业和基层党建重点任务，坚持党建引领，坚持问题导向，根据不同宣讲人的工作经历、不同基层单位的发展特点、不同一线项目的管理短板，制定不同的宣讲方案。让宣讲活动成为公司两级党员领导干部推动“两个革命”、践行“三个工作法”、深入一线解难题的有效契机。

通过宣讲，把推动项目复工复产、疫情防控、信访稳定和安全生产等工作落实落细，切实把党的二十大精神贯彻落实到工作的各领域、全过程，以高质量的宣讲促进公司内涵式高质量发展，激发公司干部职工干事创业的热忱与活力，激发公司治理新优势，以扎实有效的工作成绩全面检验学习宣讲成效。

立足企业实际，深入一线开展主题教育。建筑类国有企业党员分散、点多面广，各在建项目间人员配置存在差异，有较大空间距离。集中到公司本部（昆明）开展集中党员教育时间成本、人力成本消耗较大。“七建之声”的工作方式，变“你来”为“我去”，成员转作风、增效能，践行“一线工作法”，主动下沉一线，深入党员中间、深入工作场所开展教育工作。宣讲团把党员教育同生产经营实际结合起来，同为职工群众办实事、解难题结合起来，把教育工作做细做实。

变聆听者为宣讲者，以讲带学提成效。在进行“七建之声”宣讲团成员甄选时，既考虑领导干部的带头作用，又考虑充分激发一线党员、有特长的青年、优秀业务骨干的带动作用。在形式上努力打破“领导台上讲、职工台下听”的模式，充分鼓励普通党员登台开讲，鼓励党员间开展分享，既为普通党员提供了展示平台，为党员提供充分表达正向观点、发挥主观能动性的空间，又倒逼党员为讲而学、为讲学深，提升党员教育的深度和效度。

用活线上平台，轻装上阵助传播。公司微信公众号设置的《七建之声》栏目，操作简单，针对公司党员籍贯实际，不对普通话标准与否进行设限，一台手机、一副耳机，就可随时随地轻松录制《七建之声》内容。符合互联网传播“短频快”的特点，用轻快、便捷的有声传播，让受众看得不累、听得有趣、学得有效。线上平台贴合基层一线工作实际和需要，贴合一线党员心理，提升了一线党员的参与度和积极性，提升了党员教育信息传播的覆盖面。