近年来，甘肃路桥建设集团有限公司（下文简称“甘肃路桥”）党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕省公交建集团“强根固魂工程”党建品牌，深入推进实施“固本、领航、夯基、聚智、融合、廉洁”六大党建工程，努力把党的政治优势、组织优势有效转化为发展动能，以高质量党建引领保障企业高质量发展。“六大党建工程”党建品牌入选2022年度全国“国企党建创新优秀案例”“全国交通运输行业基层党建示范案例”。

选准关键点，精心培育，让党建品牌建设有新意

甘肃路桥党委始终坚持党的领导，深刻认识和把握新时代基层党建工作特点与规律，紧密结合施工行业属性，突出党建工作与生产经营深度融合，以省公交建集团“强根固魂工程”品牌为引领，在全集团统筹推进党建品牌培育工作。在落实党建标准化建设的基础上，将党建品牌创建作为探索党建工作与生产经营深度融合的重要载体，按照“工程式设计、项目式推进、融合式发展”的途径，从“固本、领航、夯基、聚智、融合、廉洁”六个方面将党建品牌创建与生产经营中的重点、难点工作有机融合，让党建品牌创建成果成为推动改革发展、破解技术难题、加快项目建设等重点工作的“红色引擎”，逐渐探索出一条具有自身特色的高质量党建引领企业高质量发展之路。

选准着力点，多元融合，让党建品牌建设有内容

以“固本工程”聚焦政治建设强根本。甘肃路桥坚持把党的领导融入公司治理，全面完成党建总体进章程工作，健全“双向进入、交叉任职”的领导体制，规范董事会、监事会建设，所属13个独立法人公司全部实现党组织书记、董事长“一肩挑”，符合条件的总经理全部担任党组织副书记，使党组织作用在决策层、执行层、监督层都得到有效发挥。修订完善了《甘肃路桥“三重一大”事项决策管理实施细则》，厘清了“三会一层”权责边界，确保党委履行“前置程序”不缺位、不越位，强化党委把方向、管大局、保落实作用，党的领导和公司治理结构实现有机统一。

以“领航工程”聚焦思想建设把航向。甘肃路桥党委坚持抓好班子成员领学、党委督学、党支部（党总支）研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”，不断提高党员干部的理论水平。结合施工企业大多党员干部分散在项目一线的实际，甘肃路桥党委坚持送学上门，成立了理论宣讲团，深入基层项目一线，开展“送理论进项目”宣讲活动。坚持因地制宜，在67个承建项目上建立了“工地夜校”，在统筹施工生产的同时，确保790名党员干部在理论学习教育中全覆盖。坚持就近就便原则，注重用好省内宝贵资源，两级机关党员联合就近项目党员，前往西路军纪念馆、会宁红军会师旧址、南梁革命纪念馆等省内红色教育基地，开展革命传统教育，促进广大党员干部不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同和情感认同。

以“夯基工程”聚焦组织建设打基础。甘肃路桥党委坚持聚焦基层抓党建，促进党建工作服务企业高质量发展。严格落实“四同步、四对接”，作为施工企业，坚持项目发展推进到哪里、组织体系跟进到哪里，符合条件的项目全部设立了党组织，项目党组织参与研究决策项目生产经营活动，把党组织活动与安全生产、技术攻关、项目建设等相结合，充分发挥定向把关保障作用。连续3年在全体党员、团员中开展“3+2”系列主题活动，创建“党员示范岗”“党员责任区”，成立“青年突击队”，使党员、团员在项目建设、安全生产等急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。

以“聚智工程”聚焦队伍建设强实力。甘肃路桥党委坚持党管干部、党管人才的原则，大力选拔在经营管理、项目建设、改革发展、党的建设等方面表现突出的优秀年轻干部。2022年，“80后”“85后”干部比例提升4.92%，深入推进职务与职级并行机制，8名优秀项目经理通过职级管理走上基层干部岗位，退出管理岗位9人，形成干部“能上能下”常态化管理机制。实施人才强企战略，不拘一格引进高层次人才和紧缺人才参与科研项目及企业管理，开展职业经理人制度，89名经理层进行任期制契约化管理，充分激发人才活力。

以“融合工程”聚焦中心工作促发展。甘肃路桥党委始终本着抓党建从生产经营工作入手，抓生产经营工作从党建工作出发的导向，着力提升党建工作与生产经营工作相融共促、同频共振的倍增效应。始终坚持围绕中心工作，抓住项目开工、工期节点以及安全、质量、管理的关键环节，将单一党建模式创新为“党建+生产”“党建+安全”“党建+质量”等“党建+”模式，以“成本管控提升年”、弘扬“艰苦奋斗精神”“职业道德提升”“作风建设专项行动”、劳动竞赛、技术比武、技能大赛等各类特色党建活动为载体，促进党建工作与中心工作深度融合。

以“廉洁工程”聚焦廉政建设筑防线。建立“六位一体”监督体系，制定了生产经营管理“二十不准”规定，紧盯工程领域“立项审批、工程发包、项目管理、竣工验收、工程结算”等环节环节实施重点监督，聘请89名廉政监督员对各单位、各项目大宗材料采购、劳务队伍选择、机械设备租赁等重大经济活动进行全程监督，用良好作风保障集团各项事业高质量发展。

选准落脚点，激发效能，让党建品牌建设有深度

甘肃路桥“六大党建工程”融合了企业特色和党建底色，具有独特的内涵，通过坚持5个“党建引领+”，有效推动党建与中心工作深度融合，企业经营效益呈现稳中有进、稳中向好的态势。2022年，甘肃路桥营业总收入、新签合同额、利润总额分别同比增长12.55%、9.75%、27.93%。

坚持“党建引领+市场开拓”。甘肃路桥党委一直坚持“走出去”发展战略，党委班子带头主动作为、不等不靠，全面提升市场经营水平。2020年，承建了兰州中川机场三期改扩建项目；2021年，又承建了天陇铁路项目，成功迈进了铁路、公路、机场建设齐上阵的发展新时代；2022年，在市政、民航、铁路、勘察设计市场及智能护栏板、沥青系列产品、钢桥产品等新兴产业市场开拓上实现了历史性突破，尤其外部市场开拓成效明显，中标104个项目，中标额占全年新签合同额的30.37％。

坚持“党建引领+效益提升”。精细管理是我们建设一流现代化企业、实现高质量发展的重要举措，2022年，甘肃路桥党委深入开展“弘扬艰苦奋斗精神”主题实践活动和“成本管控提升年”活动，通过思想建设、文化建设及强化管理，全体员工成本管控意识明显增强，项目平均利润率较上年度提高1.14%，甘肃路桥成功甩掉历史亏损包袱，实现所有企业均盈利的“华丽转身”。

坚持“党建引领+技术创新”。甘肃路桥党委认真落实“强科技”行动部署，依托党员先锋岗、党员创新工作室，党员带头大力开展技术难题攻关。近三年，完成国家科技部、交通运输部等科研项目86项，获得省部级工法58项，知识产权突破700件，编制国家和地方标准9部，获甘肃省科技进步奖2项，全国行业性科技进步奖6项，在关键核心技术上实现了新突破，打造高质量发展的强大引擎。

坚持“党建引领+品质工程”。甘肃路桥党委牢固树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，建成了一批省内外重点标志性工程。近三年，承建工程项目125个，公路建设里程1604公里。建成的G3011柳格国高敦煌至当金山口高速公路阿尔金山隧道是甘肃省海拔最高的高速公路特长石质隧道，隧道单洞全长15052米；省政府“为民办实事”项目金城南开口子工程，开启了省内公路智慧云收费新时代；G312清水驿至傅家窑段公路桑园子黄河大桥为省内首座“5G+智慧桥梁”和双向八车道黄河大桥；河北省延崇高速公路，获中国建筑工程最高质量奖鲁班奖、中国公路行业最高质量奖李春奖，为北京冬奥会贡献了甘肃力量，充分诠释了国企的责任和担当。

坚持“党建引领+宣传文化”。用心打造有温度的企业文化，弘扬“品质、诚信、创新、合作”的“黄河铁桥”精神，成功注册“黄河铁桥”商标。“道通天下，信达未来”企业文化品牌荣获全国“十佳文化品牌”，“工友之家”文化品牌荣获全国“优秀文化品牌”，两项文创产品分别荣获全国“十佳文创产品”和“优秀文创产品”。坚持新闻宣传服务于生产经营，紧紧围绕改革发展、项目建设、技术创新等重点工作，开设了党的建设、改革进行时、科技路桥等特色栏目，策划了“新媒体故事会”“那些年我们修过的桥”等宣传主题，挖掘了“八朵金花”“八棵胡杨”等典型人物，讲好路桥故事，营造了企业改革发展的良好舆论环境。

立足新时代，展望新征程。甘肃路桥将始终坚持党建引领，在优势转化上再巩固，在成效推广上再深化，让“六大党建工程”品牌更亮、更强，切实将党建优势积极转化为企业发展优势，奋力谱写甘肃路桥改革发展新篇章。