文/吴雯雯

坚持示范带动。控股公司党委第一时间召开主题教育工作会议，对全司开展主题教育进行动员部署，发出了“动员令”，吹响了“冲锋号”，要求各单位提高政治站位、做到“认知明”，把握工作要求、达到“工作实”，突出实绩实效、完成“质量高”。举行理论学习中心组学习暨主题教育专题学习研讨会，举办主题教育读书班第一次集中学习，形成“第一方阵”，示范上好主题教育“第一课”。制定学习清单。梳理出《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《关于加强国有企业党的建设和改革发展的重要论述》等主题教育相关学习内容26项，形成学习清单，从学习内容、学习要求、学习范围、学习方式四大方面明确学什么、怎样学、如何用，切实把学习贯穿主题教育始终。上下一体推动。所属13个单位党委争做主题教育“排头兵”通过党委会、理论学习中心组学习等抓实党委领导班子带头学；通过每周定期学习、“三会一课”和主题党日等抓好各党支部（党总支）跟进学；通过习近平新时代中国特色社会主义思想“五进”宣讲活动、“万名党员进党校”以及充分利用“中共个旧锡矿特别支部”爱国主义教育基地独有优势开展学习等方式，营造浓厚学习氛围，推动党员干部自觉学，让党的创新理论入脑入心。   

结合重点难点选定调研课题。控股公司党委把大兴调查研究与深化作风革命、效能革命，深入实施ABC类工作清单管理、践行“一线工作法”紧密结合起来，进一步促进领导干部下沉基层到车间、进矿山，到生产一线找方法、解难题、谋发展。在全司12个方面50项重点调研内容基础上，控股公司领导班子、总部部门负责人、二三级单位领导班子分别紧密结合ABC类事项清单的重点难点选定课题，及时运用“月月考、季季评、年考核”机制，确保每个课题责任落实到人，事事有人管、件件有人办。分层分类深入一线组织实施。为进一步强化调研统筹，避免全司上下出现扎堆调研、多头调研、重复调研等情况，控股公司党委从源头分层分类统筹安排调研日程。首批调研以控股公司领导班子成员、总部各部门负责人为主；第二批以控股公司直管战略单元、二级单位领导班子及锡业股份总部部门负责人为主；第三批以其他单位领导班子为主。“一表多单”优化工作方法。为进一步简化工作流程、提高工作效率、压实工作责任、强化成果转化运用，统筹规范调研清单的格式要求，形成“一表多单”，即：一个调研表，包含调研课题、问题清单、责任清单、任务清单、完成时限、推进情况、主要成果等内容，最终分层级汇总形成调研清单，统一纳入控股公司主题教育领导小组办公室进行分类管控、跟踪督办。常态化开展“我为群众办实事”，截止目前，共制定“重大民生实事计划”134项，已办理完成26项目；“为民办实事清单” 647项，已办理完成140项目。如：针对近年职工反映强烈的恢复企业年金问题，今年4月已恢复职工企业年金缴纳，切实维护职工权益。

紧扣云南省重要的有色金属资源整合发展平台、云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业引领者、具有全球重要影响力的以锡为主的实体产业集团“三个定位”，扛牢保障国家战略稀有金属安全“国之大者”担当，落实云南省重塑有色产业竞争优势部署，推动云锡加快创建锡铟行业世界一流示范企业，以高质量发展新成效检验主题教育成果。看干事能力有没有提高。各级党组织、党员干部主动适应新形势、新要求，着力提升综合性的、专业的、政治的、斗争的能力本领。看重大任务有没有落地。各单位、各部门认真践行“三法三化”，压紧压实ABC类事项工作清单，尤其将A类清单重要事项作为核心内容和重要节点，以一个个具体实在的“小项目”，支撑全年目标任务落实落细。看作风效能有没有变优。各级党组织认真落实省委关于推进作风革命、效能革命的部署要求，推动全司上下工作作风持续改进、工作效能不断提升。看党建与经营目标有没有高效融合。牢固树立“融合得越好，效果就越好”理念，突出党建目标与经营目标的一致性，方向一致、目标一致，着力解决党建空虚化、边缘化、抓不实的问题，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步。看廉洁文化有没有弘扬。以最彻底的自我革命精神反腐败，保持高压态势，坚决铲除腐败滋生土壤和条件，让“不想腐”形成文化，成为每一名职工的行为自觉，着力在警示教育、薪酬体系改革上下功夫，提高一体推进“三不腐”的能力和水平，真正把廉洁文化弘扬好。

云锡以主题教育为契机，抓实抓牢实体产业定位，围绕产业结构和资本结构优布局、调结构、强机制，紧盯A类清单找方法、解难题，打响打赢“四大战役”，以自身发展的确定性应对市场的不确定性。今年一季度，云锡控股公司生产经营稳中向好，重大任务有序推进，经营业绩实现“开门红”。