农投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，秉承“把抓好党建作为最大政绩”理念，着眼“把党建工作成果体现在财务报表上”，坚决扛起主体责任，蓄势夯基，守正创新，以高质量党建引领服务企业高质量发展。2022年集团实现营收144.31亿元，同比增长9.66%；实现利润12980万元，同比增长7.05%。集团荣获全省百强企业第22名，提升3名；2022中国农业企业500强第97名，提升10名。

一、坚持筑根立魂，着力释放政治引领效能

一是把党的领导放在首位。把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要思想作为引领企业发展的“总纲领”“金钥匙”，毫不动摇坚持两个“一以贯之”，坚定不移沿着习近平总书记指引的道路笃定前行。发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，召开35次党委会议、42项专题研究推进党建工作，制定党建工作相关措施文件38个，督促各级领导干部到基层和党建联系点调研指导110余次，做到指导业务必指导党建工作。全面推进“党建入章”“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”，修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，完善党委前置研究讨论事项清单。尊重和支持董事会、经理层依法行使职权，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实推动党的主张和重大决策转化为集团的战略目标、工作举措。

二是把理论武装贯穿始终。集团党委坚持把思想建设作为党的基础性建设和永恒课题，强化理论武装，夯实党建基础。持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对国企改革、粮食安全等重要论述，完成“第一议题”59次、中心组学习28次，开展读书班8次、专题研讨35次，着力在学懂弄通做实上下功夫，党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决。注重创新理论学习方式，围绕全面深入学习贯彻党的二十大精神和省第十三次党代会精神，作出专门决议、制定落实方案，开展“身在北方心向党、飞信歌颂党中央”征文等12个专题活动，组织各类宣讲50余场次，培训干部员工1400人次。先后聘请省委党校教授朴林、集团乡村振兴首席顾问陈林等专家作专题辅导，特别是深入学习贯彻许勤书记到农投集团宣讲精神，围绕对农投集团10个方面部署要求抓好落地践行。

三是把深度融合落到实处。集团党委围绕发展抓党建、抓好党建促发展，持续深入推动党建工作与生产经营、改革发展、队伍建设、企业文化、思想作风、专项工作等深度融合。严格落实“四同步、四对接”要求，将改革发展、生产经营及重难点问题纳入党建主要任务，采取难题会诊、宣誓承诺、劳动竞赛、攻关会战等方式，加强思想引导和研究推动。开展“一个组织一座堡垒，一名党员一面旗帜”实践活动，强化共产党员政治身份，通过设立攻关小组、创新小组，划分党员责任区、示范岗，组建党员先锋队、突击队、服务队等多种形式助力改革发展。深耕农投“成事文化”，凝聚发展力量，策划《学习贯彻二十大、踔厉奋发向未来》和红色农投、文化农投、活力农投、奋斗农投、成长农投等12个主题活动，把党建工作嵌入各管理环节，引导党员干部信念更坚、方向更明、干劲更足，有序推动经营管理重点任务落地见效。

二、坚持固本培元，着力筑强基层组织功能

一是聚焦“三个突出”，夯实基本组织。突出“两个覆盖”，在应建必建、划转企业、混合所有制企业建立党组织50个，织密建强党组织体系，推动基层治理有“魂”、有序、有力、有效。突出标准质量，坚持组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、资料齐备、作用突出“六条标准”，制定创建细则，从严管控质量，30个党支部被省国资委命名为“标准化党支部”。突出典型示范，常态化开展党建调研、经验交流、达标考评，激励基层党建工作创先争优，金谷大厦和储备粮公司分别被省委组织部和省国资委党委确定为基层党建示范点。

二是抓好“三个精准”，建强基本队伍。精准抓好党组织书记培养选拔、教育培训、管理考核，依托省委党校、培训中心等阵地资源进行集中轮训，采取党建述职、双向交流、挂职锻炼等措施，培训党组织书记200余人次，配齐配强专兼职党务人员83名，着力打造一批熟悉党务的复合型领导人员。精准抓好党务干部能力素质，采取领导帮带、以会代训、轮岗锻炼、“互联网+”等方式，开展学习培训党务人员360余人次，形成了大规模培养党务干部、大幅度提升党务能力的良好氛围。精准抓好“双培养一输送”工程，做好新发展党员工作，运用现代信息技术开展党员教育，用好学习强国、OA、钉钉和“农投先锋”党建云课堂等平台，提升党员党性修养和岗位技能。

三是注重“三个强化”，落实基本制度。强化制度建设，围绕党务干部所思、所需、所急，编写《农投集团新时代党务工作一本通》，规范39项党务工作，力求内容、结构、形式等方面“接地气”、更实用，有效促进了党务干部业务水平全面提能。强化调研督导，每季度开展1次“党建大调研”，推行“亮旗评星”考评机制，基层党组织争“红旗”、夺“五星”，营造了对标学先进、比学赶超争的浓厚氛围。强化指标考核，修订《党建工作责任制考核评价办法》，加大党建指标的权重，对权属二级企业进行全覆盖、全方位、贯穿式的考核，考核结果直接与薪酬、奖惩、任免挂钩，有效发挥了考核“指挥棒”作用。

三、坚持创新载体，着力激发企业发展动能

一是打造党建品牌，传承红色基因。着力打造“四创四争”党建特色品牌，指导基层党组织开展“一支部一品牌，一品牌一特色”创建工作，打造了龙粮旗帜、“金谷五力”和“四链合一”等一批基层特色党建品牌。深化“红色学习”，组织党员干部研学必读书籍20余本，观看《战狼2》《我的父亲焦裕禄》等红色作品10余部，邀请党史专家及东北抗联老战士王济堂授课辅导，进一步激发党员内生动力。追寻“红色记忆”，组织党员干部赴省市党史纪念馆、大庆铁人纪念馆、革命领袖视察黑龙江纪念馆等地开展活动40余场次，推动红色教育走深走实。弘扬“红色文化”，系列开展“讲党史故事”、红色演讲赛、书法摄影展、“颂歌献党”等活动80余场次，让红色文化成为铸魂育人的精神动力。

二是深化互帮双促，调动基层活力。针对集团组建时间短、划入党组织参差不齐的现状，着力破解“两张皮”“两头尖”难题，集团党委积极探索强化基层党组织功能的方法途径，推进“先进治满、中间治平、后进治短”三治行动，形成了《“一帮一·双促进”活动实施方案》，明确1位集团领导与1个二级企业党组织进行重点帮带、1个集团部门与1个二级企业党组织进行业务帮带、1个先进党组织与1个后进党组织进行结对互帮，结对率100%。纵向上保障被帮党组织“只升不降”，横向上推动党建效能“水涨船高”，通过结对共建，被帮党组织党建考核排名显著提升。党建结对共建经验做法被国企网推广。

三是拓展链上党建，汇聚发展力量。集团党委秉持“共识、共建、共享、共赢”原则，加强优势合作，凝聚各方力量，以“党建链”串起“产业链”“供应链”“服务链”，与外部企业结对率达到90%以上，以共建共享拓宽企业发展新局面。去年以来，集团引进生物经济头部企业大北农公司和数字经济企业百度公司，成功召开黑龙江大农业投资交流会暨农业品牌发布会，实现87个项目签约，其中农投集团签约442.3亿元。各二级企业党组织通过链上党建机制，形成各具特色的共建之路，实现从“一抹红”到“一片红”，龙粮集团与象屿集团开展5万吨玉米收购业务；交易市场公司与融通集团开展物流运输联建，联合发运粮食4万余吨；农投产融公司与泽及农业科技发展公司联合打造鲜食玉米基地7000亩，带动当地农民增收；供应链公司与市城投大生实业公司贸易合作3220.5万元，创新引入产业资本入局，实现供应链金融模式落地。

站在新的历史起点上，农投集团党委将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，聚焦“农业强国”“农业强省”使命，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，不断增强党组织政治功能和组织功能，在以高质量党建引领服务企业高质量发展中扬帆远航。