【国企这十年】

中共山东省国资委委员会选送

山东省属企业党建工作百佳案例之五十一

构建青年人才与企业协同发展命运共同体 

文/山东能源枣矿集团付煤公司党委

枣矿集团付煤公司作为国家首批智能化示范矿井，着眼于对青年人才的需求，以山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程和枣矿集团“琢玉工程”十年规划为主线，把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井“一把手”工程，向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率，运用“4+”机制，激活“8大”要素，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才“天花板”，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。

（一）人本关怀+量身定做，让青年人才“找到归属感”。人本关怀—留人心。通过面对面“欢迎会”，入职手续“一站式”办结，人员住宿“宾馆化”配置，纵横轮岗“专业化”培养，双倍津补贴发放等机制，让企业暖心工程处处可见，用爱才之心留住青年人干事之志。近10年来分配到公司的大学生全部上管理岗，69人取得中级及以上职称，离职率连年下降。量身定做—促成长。依托企业大学实训基地、基层区队实践基地、大学生联合会和劳模创新工作室“四大平台”，做实青年人才“三个维度”跟踪考察，坚持“一人一策一档”精准施策，建立“琢玉工程”培养档案，量身定做向技术、行政、党务发展的职业生涯“三大方向”，推行“双导师”带徒，形成青年人才定向走势。通过“两化融合”系统，分析近年来大学生数据看板，优秀大学生成才周期基本符合“琢玉工程”十年规划磨玉期和开玉期目标。生产科室、基层区队技术主管全部是大学生出身，采煤专业“三大员”平均年龄32岁、掘进专业平均年龄36岁、机电专业平均年龄37岁，综采一区徐涛、掘进工区杨康大学毕业入职3年分别成为区队主管工程师和主管区长。

（二）矿企联动+系统培训，让青年人才“刷满存在感”。矿企联动—提能力。结合智慧矿山建设需要，深入推进技术、管理“双创”活动，选派青年人才、大学生骨干到上海天地等企业开展“四新应用”技能培训和“N+1”域外拜师，学后定期开展“岗位工作法”评选、技术论证研讨，让大批年轻人发挥“参谋”作用。首批“智能装备工程师”中的3名大学生脱颖而出，33岁大学生冯飞和30岁张硕在公司高精尖人才选拔中“一战成名”，成为付煤公司智慧矿山建设的技术带头人。系统培训—拓视野。组织35周岁以下优秀管理人员、大学生举办“中青年人才超越班”“青干训练营”，通过“走出去、请进来”机制，邀请高校教授围绕企业经营管理等进行专题培训，到中山大学等高校对标学习，前往井冈山等革命圣地接受红色教育，开启自觉“充电”模式，消除在管理上的本领恐慌，培养了一批高素质、专业化的青年干部。

（三）事业拓展+薪酬待遇，让青年人才“充满使命感”。事业拓展—给空间。坚持“纵横轮岗”管理，形成了纵向进科室、横向跨专业的灵活导向，优秀人才秉持“三层递进”模式，给予青年人才充分的拓展空间。90年出生的综采一区区长刘亚运、洗煤厂主管工程师陈小霞等优秀人才，经过“纵横”历练，成为基层的优秀青年干部。薪酬待遇—激活力。对优秀人才加大经济待遇比例，在课题攻关、揭榜挂帅、带薪培训上拿出专项资金，对获得2021年度全国煤炭行业技能示范赛金奖的大学生一次性奖励一万元。新入职到采掘区队的见习大学生只要正常出勤，月实发工资基本稳定在10000元以上，做到了位子、面子、票子、车子、房子“五子登科”。

（四）沙盘推演+排兵布阵，让青年人才“收获成就感”。沙盘推演—破壁垒。结合每名大学生优劣势，在“青干训练营”设定故障排除、顶板维护、层位调整、巷道成型、三维物探等关卡，让他们用所学、所见，在沙盘上推敲、破题，现场由专业技术人员进行指导、点评，展示其主观能动性和思维敏捷性。为保证顺利开采的3上1007材巷安全掘进，研究生冯飞提出使用6吋钢管墩柱支护方式作为永久支护，即保证了三岔门大跨度顶板安全，又减少了单体等支护材料的浪费，他也从采煤区长纵向轮岗到调度室主任。排兵布阵—强团队。成立工作专班，通过“学、讲、赛、干”和“问题指引”等多种形式，让青年各抒己见，把其放到最适合的岗位，发挥优势特长，形成人才的“蓄水池”和“储备库”。35岁的地测副总工程师王松就是采取这种精排兵、巧布阵的方式选出的优秀学生代表，他带领的地质团队平均年龄33岁，成为安全生产的“探路先锋”。

（一）建立了科学的人才培养体系。通过党建引领，构建“4+”机制，激活“8大”要素，营造了崇尚知识、崇尚人才的良好风气，丰富了人才培养载体，完善了人才管理办法，营造了良好的人才培养氛围，开展了多方位多层次的培训工作，充分发挥了政策对人才培养的导向作用，达到了广罗人才，人尽其才的目的，为人才提供了施展才华的舞台。

（二）优化了青年人才培养激励机制。通过建立科学的人才培养机制，量化人才标准，为青年人才发展做好参谋，根据青年成才愿望，有重点、分层次地为他们提供了锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到了上下联动，为青年人才提供发挥才能的空间。通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜能、德才兼备的青年配置，实现激励青年的作用。

（三）形成了高质量人才培养发展格局。通过党建引领，让走进付煤的青年人才站稳了脚后跟，“归属感、存在感、使命感、成就感”消除了其后顾之忧，使其士气得到提振，激情得以激发，一批批实干之才、创新之才不断涌现，汇聚了矿井发展的巨大动能。目前，80后科室（区队）党政负责人占比达到76%，14名90后大学生担任科室负责人或区队“三大员”，35岁以下大学生全部上岗。