01

发挥“三个作用”

鲍店煤矿党委紧紧围绕中心任务，充分发挥领导干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员“先锋模范”三个作用，为一体化推进各项工作高效落实、实现矿井全面一流提供坚强有力的组织保障。

从思想引领、实践示范、作风建设等方面综合施策，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的实干氛围。践行“一线工作法”，召开党建工作现场会、采煤专业现场会、安全生产标准化建设现场会，形成“情况在一线掌握、困难在一线解决、矛盾在一线化解”的工作格局。

实施“一区两岗三队”创建工程，通过悬挂党员标识牌、公开岗位职责和服务承诺等活动，推动93个党员责任区、先锋岗、示范岗，以及党员突击队、创新队、志愿服务队在安全生产经营一线勇挑重担。坚持用好“学习强国”“灯塔—党建在线”等学习平台，常态开展“微党课大家讲”“政治生日”及红色教育等主题活动，不断提高党员思想政治素质和党性修养。实施党员亮诺评星创优制度，建立党员“先锋榜”，推动全体党员冲锋在前，为稳定矿井生产奠定坚实基础。

鲍店煤矿数智党建平台。

02

锚定“一个中心点”

锚定“坚持以高质量党建引领高质量发展，与安全生产经营深度融合、一体推进”中心点，建立党建工作与安全生产经营的联动机制，在决策上前置参与、过程上重点把控、结果上跟踪问效，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。制定《党委会议事规则》，明确党委会研究决定、前置研究讨论及负面事项“三个清单”，对矿井发展战略、重大改革方案、生产经营计划及涉及安全生产和生态环保等“三重一大”事项，先由党委会进行研究讨论。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，每年制定《争创全面一流矿井建设的实施意见》，强化顶层设计，推动各项工作持续争先进位。建立“督察+职能部门”“督察+纪检监督”联动机制，采取定点复查与随机抽查相结合的方式，确保政令畅通、决策落实。

03

把握“一个总体布局”

全面贯彻新时代党的建设总要求，加强政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设，提升决策引领力、价值凝聚力、队伍战斗力、团队执行力、规矩约束力、机制保障力，为矿井高质量发展注入强劲“红色动能”。

大力弘扬党的光荣传统和优良作风，推行“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”的十六字工作方法，积极推进和美文化、“1356”执行文化、解题文化、班组文化建设，开展“对标学习”活动，丰富拓展“我与问题面对面”“今天我是解题人”等互动载体，评选“解题金点子”“解决问题大师”，持续涵养“担当作为、正气兴矿”的良好政治生态，以企业文化建设新成效开创矿井高质量发展新局面。加强党建工作项目化和党建创新指导员管理，抓实过程督导和效果考评，打造特色党建品牌示范群。深入实施“1+3+N”监督模式，规范运行党风廉政建设和反腐败工作协调小组机制，强化纪审一体化融合。

04

推行“四化管理”

以新时代党的建设总要求为指引，全面推行党建“四化管理”，把分散的党建要素聚成“一张网”、把繁杂的业务流程简化为“一条线”，推动党建工作由经验型向规范型、人工型向智慧型转变，为矿井高质量发展注入澎湃“红色动能”。

推行党建工作标准化管理。围绕政治建设、组织设置、班子建设、组织生活、阵地建设等内容，构建业务流程清晰、运转协调高效的工作体系。在政治建设上，严格执行“第一议题”制度，将政治理论学习嵌入党委会议、中心组学习及“三会一课”，制定支委会议事规则与党员大会决策清单，确保重大事项经支委会前置研究。在组织设置上，成立“双创”基地党支部、暖心志愿服务党支部，推动党的组织建设融入矿井发展全流程。在班子建设上，选优配强基层班子，实行党政交叉任职，确保支委会配置齐全、分工明确。在组织生活上，围绕中心工作和党员思想实际形成闭环管理，纳入过硬党支部创建考核。在阵地建设上，严格落实支部阵地管理要求，做到有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度，内容规范上墙。

推行党建工作数字化管理。积极构建协同高效的数字党建模式，实现党建资源快速优化配置，促进工作效率与质量双提升。搭建数智党建平台，涵盖发展党员、党费收缴、党员教育、党员活动、党员评价等方面，实现基层党建全景在线、重点任务实时督办，构建起党员“全生命周期”数字化管理机制。实施党建工作数字化考评，将六好区队（部室）、管理技术人员绩效考评等关键指标内嵌其中，综合日常工作情况，采取“码”上集中民主测评等方式进行线上考评。该模式具有标准化、公开化和可视化特点，能够让党支部和党员及时获取反馈，提高考评工作效率和公平性，减轻基层党建工作负担，增强党员职工的工作热情与积极主动性。

推行党建工作智能化管理。推动党建工作与信息技术、人工智能高度融合，把智慧元素融入党组织和党员队伍建设各环节，不断推进党建工作科学化、现代化。“码上办”服务平台是党建工作智能化建设的重要窗口，职工可动态扫码反馈意见建议，实行“承接、建档、研办、督察、公示、回访”闭环管理，将安全生产、经营管理、创新创效、和谐建设等诉求实现“一码联动”，确保每一次服务过程可追溯、可评价，做到职工有所呼、组织有所应。目前，该平台已成为了解职工诉求、集中职工智慧、维护职工权利、凝聚职工合力的关键载体，也是全矿各级组织、党员、管理人员接受职工监督和改进工作作风的重要途径。

推行党建工作一体化管理。将党建工作贯穿矿井安全生产经营全过程，着力搭建一体化思想、组织、人才、作风、考评体系，聚力形成“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的党建共同体。在思想体系上，实施“数字宣传”模式，常态化开展“360全覆盖宣讲”。在组织体系上，以“一区两岗三队”创建为抓手，激励党员在关键岗位、重点工作、重要活动中勇挑重担。在人才体系上，抓实管理技术人员绩效考核，加强青年人才培养，健全工匠人才攀登机制，培育高技能人才。在作风体系上，推进“1+3+N”监督模式拓展延伸，打好“政治监督、联合监督、专项整治”组合拳。考评体系上，以六好区队（部室）考评为统领，统筹日常抽查、季度检查、年底考核，分赛区集中评价，严格兑现奖惩，发挥考核“指挥棒”作用。

05

建设“一个品牌矩阵”

鲍店煤矿党委聚焦党建与中心工作同频共振，以品牌化思维赋能党建创新，强化顶层设计、深化过程管控、推动品牌落地，成功打造涵盖党员教育与人才建设等多元维度的67个特色品牌，推动党建创新由“亮点”到“体系”跃升。

将党建创新纳入整体发展规划，明确建设目标、核心任务和实施路径，构建起“1+3+N”（确立一个统筹全局的总体工作思路和一个主品牌，纵向贯通党委、党支部、党员三级架构，横向联动N个职能部门及各领域主体）党建品牌创建工作机制，实现党建创新全覆盖、无死角。

坚持“品牌从业务中来、到业绩中去”，将67个品牌全部嵌入安全生产、降本增效、技术攻关等具体场景，明确每个品牌必须有量化指标、有责任党员、有验收标准。综采二区党支部“榕树党建”品牌落地后，党员骨干攻克大采高工作面智能控制难题，创造直接经济效益600余万元；掘进专业“开拓先锋、融聚”等品牌落地后，积极开展安全提效行动，通过抓人工和效率提升，完成掘进进尺11000米，创出近年来最好水平；调度室党支部“优质服务·科学调度”品牌落地后，有序协调、推进工作面安装撤除，有力保障了矿井生产接续大局平稳。通过一系列硬举措，各党支部品牌全部实现“有阵地、有台账、有成效、有口碑”，真正让党旗飘在岗位上、品牌亮在实效中。

06

实现“五个现代化”

突破传统党建模式局限，以党建现代化为核心抓手，将数字技术、智能管理理念与党的优良传统深度融合，构建“数字驱动、智能高效、全域协同”的党建管理体系，通过组织、机制、管理、队伍、融合五大领域的系统性改革，推动党建工作从“规范达标”向“智慧提质”跨越，让政治优势转化为矿井高质量发展的核心竞争力。

实现组织体系现代化。坚持“党组织建到生产经营一线”的根本导向，针对跨区域、跨班组党组织协同难的痛点，搭建智慧党建管理平台，建立“支部—党小组—党员”三级数字化联络机制，通过任务清单线上推送、工作成效实时反馈、组织活动在线溯源，实现党组织隶属关系动态调整、党员信息精准管理。聚焦“专业化+数字化”双提升，实施“双培养+数字化赋能”工程，针对性开设党务工作数字化实训营，重点培训智慧党建系统操作、党建数据建模等技能，着力打造“党建+数字”复合型人才队伍。创新“数字积分制”考评与党务人才数字库建设，将数字化工具使用率、党建创新成果转化率等纳入考评指标，实现人才选拔、培养、使用全流程智能化匹配，破解党务工作“干好干坏一个样”的难题。

实现运行机制现代化。深入贯彻“抓党建必须抓责任制”的要求，从制度层面清晰界定党委书记第一责任人、专职副书记直接责任人及班子成员“一岗双责”的具体内容，形成“党委负主体责任、书记承担首责、专职副书记专责推进、班子成员分工负责、职能部门协调联动、相关单位齐抓共管”的责任格局，确保党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进。依托“六好区队（部室）创建”等载体，将考核内容细化为宣传思想文化、党风廉政、人才队伍、和谐稳定等多个板块，形成层层负责、环环相扣的考核体系。创新考核结果运用机制，将党建责任制考核与评先树优、领导班子及管理人员绩效评价、选拔任用直接挂钩，建立“能上能下”的动态调整机制，解决基层党建弱化、虚化、边缘化问题，推动全面从严治党向纵深发展。

实现管理方法现代化。实施项目式管理，聚焦重点任务，将党建创新、融合攻坚等工作分解为一个个具体项目，每个项目明确目标任务、责任主体、时间节点和工作标准，通过“项目立项—过程管控—成果验收”的全流程管理，如洗选发运中心第二党支部通过项目化攻坚提前完成北斜轮更换任务，让党建工作从“泛化推进”向“精准突破”转变，有效提升工作效率和质量。依托“灯塔在线”“数智鲍店”等平台，建立多维度数据采集机制，通过大数据分析和人工智能技术，对党建工作开展情况进行全面评估，形成定性与定量相结合的考核结果。考核结果不仅作为评先树优的依据，而且作为工作改进的重要参考，推动党建工作不断向更高水平迈进。

实现队伍建设现代化。构建“育才、用才、留才”全链条工作机制，开展“干部上讲堂”“培训到现场”等活动，每月举办专业技术公开课，每季度组织安全技术措施讲评大赛，常态化开展技能比武，为矿井高质量发展锻造高素质专业化人才队伍。深化管理、技术、技能“三通道”建设，在12个专业建立高中初、工班长及高技能人才库，为人才成长搭建多元平台。突出“人岗相适、人尽其才”，实施分类考核机制，按正职、副职、一般管理三个层次，以及井下采掘、地面生产等六个类别，建立差异化考核指标体系，按照民主评议、量化考核、组织审定、结果反馈的程序进行考核，强制分布考核等次，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。

实现融合发展现代化。认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，毫不动摇加强党的全面领导和党的建设，矿井各项工作始终保持正确发展方向和强大发展动力。面对安全风险日益增加、市场形势跌宕起伏、改革发展纵深攻坚等艰巨考验，各级领导班子锚定建设“全面一流矿井”发展目标，前瞻未来、举旗定向，明确“路线图”、列出“时间表”，团结带领干部职工直面挑战、聚力前行，奏响矿井发展最强音：一批打基础、利长远的大事破题起势，多项重点工作全面突破，安全生产标准化建设有序推进，生产组织集约高效，综合创效水平位居公司本部矿井前列，国有企业政治责任坚定不移扛起，充分展示出山东能源集团省内支柱矿井的担当与作为。

“3.1415”党建现代化管理体系实施以来，鲍店煤矿各级组织在传承好党建工作优良传统的基础上，深入推进党建工作与安全生产经营深度融合，干出了稳健有序、进中提质的大好局面，矿井安全基础更加扎实稳固，生产组织更加平稳有序，综合创效水平位居山东能源集团本部矿井前列，党建优势有效转化为了矿井高质量发展胜势。