习近平总书记强调，要带头树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。对党群工作部门而言，政绩观不是抽象的理论命题，而是“党建工作如何创造价值、党建成效如何衡量、党建与业务如何深度融合”的实践课题。中国能建党委明确提出构建“精益党建”新体系，以高质量党建引领全面践行守正、创新、实干、担当“八字方针”。“十五五”开局起步，葛洲坝交投公司正处在转型升级的关键阶段，党群工作必须找准定位、主动作为，以正确政绩观引领党建与业务同频共振、互促共进，真正把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为创效动力。

一、把准“为谁创造政绩”，在服务大局中彰显党建价值

政绩观的根本在于价值取向。党群工作的政绩，不在于组织了多少次活动、发展了多少名党员，而在于是否真正服务中心大局、是否真正凝聚了人心力量。这个“大局”，既是国家战略的“大棋盘”，也是企业发展的“主战场”，更是职工群众的“心头盼”。

政治站位要“高”，把服务国家战略作为党建工作的“指南针”。公司党委始终坚持“第一议题”制度，构建学习贯彻落实闭环机制，将习近平总书记关于交通强国、能源安全的重要论述转化为推动发展的具体行动。党委有部署，基层见行动——公司党委的决策部署，最终要落实到每一个支部、每一名党员身上。和襄高速建设期间，党员突击队带头攻坚克难，刷新“和襄速度”；枣菏高速交能融合项目中，党员技术骨干冲锋在前，助力项目入选全球可持续交通最佳实践案例。实践证明，党建工作只有紧跟国家战略、紧贴企业实际，才能找准发力点、体现价值感。党建工作做得好不好，不是看“墙上挂了多少制度牌”，而是看“发展路上留下了多少党建印记”。

人民立场要“稳”，把凝聚职工人心作为党建工作的“落脚点”。习近平总书记反复强调，为民造福是最大政绩。党群工作的政绩，最终要看职工群众是否满意、是否认可。公司持续推进“幸福交投”建设，用心用情解决好职工职业发展、薪酬福利、工作环境等实际问题，让职工在岗位上有奔头、在待遇上有甜头、在生活上有盼头；开展“金秋助学”、困难帮扶、节日慰问等暖心活动，让职工感受到组织的温度、集体的关怀。在“蝴蝶”台风、承德强降雨等应急抢险中，党员突击队挺身而出、冲锋在前，用实际行动诠释了“人民交通为人民”的初心使命。服务大局，最终要落脚到服务职工；凝聚人心，就是最大的政绩。

二、找准“树什么样的政绩”，在赋能发展中检验党建成效

政绩观的核心在于价值创造。党群工作的政绩，不能止步于“墙上挂挂、纸上画画”，而要看是否真正推动了经营发展、是否真正解决了实际问题。

以品牌建设立标杆，树的是“党建引领发展”的实绩。党建品牌不是挂在墙上的“金字招牌”，而是融入生产经营的“实战利器”。公司全面启动“1+4+N”党建品牌矩阵建设，深化“交投红·铸路兴”主品牌，打造“交筑先锋”“交联暖途”“交融创新”“交育菁英”四大特色子品牌，推动各党支部拓展“一支部一品牌”。品牌建设的落脚点，不在“名”而在“实”，不在“形”而在“效”。让“交筑先锋”在项目建设一线攻坚克难，让“交联暖途”在运营服务中传递温度，让“交融创新”在科技攻关中展现担当，让“交育菁英”在人才培养中厚植沃土。党建品牌的价值，正在于将“无形”的党建转化为“有形”的发展成果——项目进度提前了、服务品质提升了、创新成果落地了、人才梯队建强了，就是最好的政绩证明。

以党业融合求实效，树的是“党建创造价值”的实绩。党建与业务融合，不是简单“搭车”，而是深度“赋能”。公司深入开展“深学细悟明方向 厉行节约促发展”主题实践活动，引导党员围绕降本增效当先锋、作表率，推动“过紧日子”要求转化为全员行动自觉。围绕“增收创效、降本增效、投资回收、资产盘活”四大攻坚重点，设立党员先锋岗、划定党员责任区、组建党员突击队，开展党员承诺践诺活动。这些举措的共同指向，就是让党员在攻坚克难中显身手、在价值创造中见真章。田西高速“司机之家”建设中，党支部牵头协调属地工会、交通部门，整合资源、优化服务，最终获评全国5A级认证，既服务了司乘，也提升了路衍经济价值；巴万高速党支部创新“交通+新文旅”模式，开展助农直播、服务区展销，让沿线农产品走出大山。党建融合的成效，最终体现在“书记走访日”推动问题解决、“联学联建”攻坚难题上。党建赋能，赋能的是发展、是效益、是群众获得感——这正是党群工作最硬核的政绩。

三、明确“靠什么树政绩”，在实干笃行中锻造过硬队伍

政绩观的保障在于机制建设。党群工作的政绩，不能靠“喊口号”“造盆景”，而要靠制度来保障、靠实干来支撑、靠作风来护航。

以思想建设校准“航向标”，靠的是拧紧“总开关”的定力。政绩观偏差，根子在党性不强、思想不正。公司扎实推进巡视整改，建立上下协同、双周推进、月度盘点等机制，推动整改任务压茬推进、闭环落实，真正做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。同时，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部正确认识“显绩”与“潜绩”的辩证关系——既要做让职工群众看得见、摸得着的实事，也要做为后人作铺垫、打基础的好事；既要在项目建设中攻坚克难，也要在运营管理中精耕细作。思想建设的目标，不是为教育而教育，而是让党员干部在认识上“校准”、在行动上“对齐”。思想上的“总开关”拧紧了，政绩观才能立得住、走得正。

以组织建设筑牢“压舱石”，靠的是“以实绩论英雄”的导向。选人用人是风向标，用什么样的人，就树什么样的政绩观。公司坚持“以实绩论英雄”，在重大项目、改革一线、艰苦岗位中培养锻炼干部，完善价值创造导向的考核培养机制。近年来，一批在运营管理、科技创新、风险防控中表现突出的年轻干部走上关键岗位，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。组织建设的深意，正在于用正确的选人用人导向，引导干部把心思用在干事上、把精力投到落实中。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，就是最好的政绩观教育。

以文化建设激发“精气神”，靠的是“润物细无声”的力量。文化是最深沉、最持久的力量。公司坚持发扬红色基因，推动中国能建卓越文化体系与公司“同心·同路·同行”特色文化深度融合，积极传承弘扬葛洲坝精神。深入挖掘“最美路姐”“交投工匠”等一线典型故事，开展文化宣讲、文化下基层活动，推动企业文化内化于心、外化于行。文化建设的落脚点，不在“口号响不响”，而在“人心聚不聚”。让先进事迹可学可做、让崇高精神可追可及，用榜样的力量感召人、用文化的温度凝聚人，正是政绩观最深厚的土壤。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新时代新征程，党群工作部将始终把稳政绩观这个“方向盘”，以更高站位服务国家战略，以更深情怀凝聚职工人心，以更实举措推动党建与业务深度融合，让党旗在项目一线高高飘扬，让党建成果在经营发展中硕果盈枝，在服务公司转型升级、推动高质量发展的生动实践中，书写经得起实践、人民和历史检验的党建答卷。