01

融思想，促共识

天津事业部党总支坚持以政治建设为统领，结合改革整合工作实际，坚持从抓思想入手，通过深层次、多样化举措，让党员干部在思想上同频共振、在目标上同向同行，为企业发展奠定了坚实基础。

分层学习赋能。针对不同层级、不同岗位党员干部的思想需求和认知特点，构建分层分类学习体系，实现思想学习从“大水漫灌”到“精准滴灌”。

班子领学。开展理论学习中心组学习、“第一议题”学习，围绕深化改革、项目经营分析、“十五五”规划等重点工作进行专题研讨，结合分管工作谈思路、谋举措，将学习成果转化为科学决策的能力。

支部促学。基层党支部充分运用“三会一课”“微党课”等形式，广泛开展党的创新理论宣传教育，深入开展学习教育、专题教育，真正使党员牢记初心使命，带动身边群众积极参与企业改革发展。

全员共学。紧扣改革发展节奏，围绕经营主线，聚焦城市更新运营实战、税法政策深度解读等关键领域开展培训，推动员工与企业双向赋能、协同发展。

拓展形式蓄能。打破传统思想学习的单一模式，创新拓展学习形式，让学习更加生动鲜活、富有吸引力，激发党员干部的学习热情与主动性。以“循迹党史足迹，弘扬抗战精神”为主题，组织全体党员参观中国共产党历史展览馆，让党员干部在沉浸式体验中接受思想洗礼。开展《重读红色家书，感受信仰力量》读书活动，引导全体党员干部职工重温革命历史、感悟先烈初心，从家书中汲取信仰力量，赓续红色血脉。基层党支部通过承诺践诺、深入一线促交用、党建赋能培训、公司发展我知道等主题党日活动，以“形式鲜活、内容扎实”的实施路径，全面提升思想引领力和组织凝聚力。

联动交流释能。加强内外部思想交流与联动，打破思想壁垒，实现资源共享，扩大学习的覆盖面和影响力。创新开展党建“思享汇”沟通交流平台，碰撞思想、激发创新；开展党支部书记、委员培训班，联动共学聚合力，赋能发展共提升。积极推动扩大交流、讨论活动覆盖范围，激发集体智慧，在领导班子、中层骨干、团员青年不同层级中开展“十五五”发展规划研讨，在联动交流中凝聚共识。支部联动共学互促，激发干事担当氛围。事业部一支部与三支部共同开展主题党日活动，围绕区域公司发展交流互动；雅信公司党支部联合武清区相关委办部门党支部共建交流活动，以“党建红”点燃“招商热”，助力大光明中心利润转正、永辉超市调改店落地、自营小酒馆开业运营，品牌影响力持续攀升。

02

融文化，促合力

天津事业部党总支坚持以文化向新为引领，破解改革过程中的融合问题，通过丰富的职工文体活动，持续塑造事业部团结文化、干事文化、攻坚文化、廉洁文化。

宣传活动发力。坚持“宣传也是生产力”的工作理念，以宣传活动为载体，内聚合力、外塑形象。围绕企业发展大局和中心工作，细化宣传任务节点图，建立通讯员队伍，通过重心下沉激发基层员工参与热情，挖掘鲜活素材，形成思想引领与实践创新的良性互动。围绕改革一周年看收获、谈发展、析经验，刊发的《致改革、致创新、致我们》在职工中形成了较好反响和一致认同。不断加强宣传策划，以优质内容凝聚价值共识，开展“书香企业，阅见未来”系列读书活动和有特色的文体宣传活动，围绕土地出让、自持商业、还迁房建设等重点内容进行宣传报道，持续传递企业声音，展示职工风采，切实增强职工对企业改革和发展目标的认同感、责任感和使命感。部分稿件在美丽武清公众号、《天津工人报》《劳动午报》等媒体上刊发，形成了一定的企业品牌影响力。

文化活动聚力。以凝聚职工“向心力”为纽带，推动党政工团四轮驱动，绘就发展同心圆。在事业部“融·促”党建品牌的引领下，总结形成了“融·聚”工会品牌，职工之家全面焕新，打造职工暖心服务阵地，组织形式多样的文体活动，举办事业部首届体育文化节、职工趣味运动会，组织兴趣营，开展台球赛、益智思维挑战赛等特色活动，策划“向光聚力、赋能前行”职工心理沙龙，积极组织参加城建集团羽毛球、乒乓球等单项赛事并取得较好成绩，参加住总集团“住立杯”足球挑战赛，凝聚人心、汇聚力量。总结形成“融·向”团青品牌，开展“话改革 说变化 谈期望——青年共创荟”活动、“青春献智‘十五五’·共绘企业新蓝图”主题青年说活动，引导青年职工立足岗位建言献策，激发青年向新、向高、向上，为企业发展贡献青春力量。通过一系列活动，有效解决了改革后的融合问题，职工的融合速度明显提升，文化的迭代效果持续显现。

廉洁活动助力。坚持将党风廉政建设和反腐败工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核。丰富廉洁教育形式，形成网上网下多维度的廉洁文化建设，组织全体职工参加集团廉洁教育培训及廉洁教育月系列微党课学习，组织党员干部参观恭王府廉政教育基地、分层级组织观看警示教育片、向全体职工发放廉洁家书、征集廉洁书画作品，不断增强崇廉尚洁意识，让“以清为美、以廉为荣”成为全员价值共识。运用监督执纪“四种形态”，定期开展廉政谈话，抓早抓小、防微杜渐，持续引导党员、干部、职工知敬畏存戒惧守底线，不断营造清风正气的浓厚氛围，护航企业高质量发展。

03

融业务，促发展

天津事业部党总支始终将党建工作计划和活动安排紧密围绕企业年度中心任务来谋划和部署，将党建与业务拧成“一股绳”。两者相互促进、同向发力，引领企业高质量发展。

发展目标融合。聚焦企业深化改革的核心问题，坚持党建引领，及时打破各支部、各部门目标的割裂状态，召开职工大会，明确改革目标，形成改革共识，聚焦统一目标，实现汇聚合力。组织开展“党建先锋+”劳动竞赛活动，成立重点任务攻坚组和首支涉及商业运营及资产管理的青年突击队，动员事业部上下攻坚克难、创先争优，有效促进了年度任务目标推进，形成了“目标同向、行动同步、成果同享”的协同格局。

人力资源整合。坚持党管人才，全面强化人才赋能与发展、激励与保留，培育复合型人才队伍。基于改革后的融合目标，重构、深化组织架构，打破部门与项目公司人员壁垒，优化岗位职责，确保人力配置与协同需求精准匹配。2025年5月，事业部进一步深化改革工作逐步推进完成，前期、工程两大主营业务提升，形成事业部13个部门的集中管理构架，取消原有事业部与项目公司“10+3”的管理模式。落实三项制度改革，打通竞聘上岗和选聘提任“双通道”的激励与晋升体系，淘汰与融合方向不符的冗余人员，将核心人力向高价值协同任务倾斜，建立“能者上、适者留”的动态调整机制，切实打破了信息孤岛，以管理扁平化推动运转效能，管理效率和工作效率持续提升，同步建立健全薪酬管理及绩效考核体系，推动改革成果持续转化为发展实效。

管理效能汇合。聚焦债务化解，领导班子示范引领、党员攻坚克难，提前三年化解京城公司9.33亿元隐性债务；创新运用“担保置换+低成本转换”策略，完成京宝公司10亿元债券接续，年节约利率2000余万元；精准匹配项目资金，实现5400万元北辰项目贷精准投放，三家区域公司债务得到有效压降。持续深化“三降一减一提升”专项行动，深挖降本增效的潜力。北辰、宝坻项目通过办公用房科学调配节约房租及物业费约693万元/年，有效降低管理费用。强化风险防范，确保源头治理。截至目前共制定事业部管理制度80余项，同步推进合规体系搭建，统筹推进风险内控合规一体化管理体系建设，不断筑牢风控“防火墙”。深化战略研究与谋划，以精准定位、科学谋划“十五五”发展规划，着力为未来发展谋好篇、布好局，为高质量发展注入长期战略动能。

破解党建与业务“两张皮”难题，关键在于构建可操作、可量化、可落地的融合机制。天津事业部党总支在持续推进深化改革的进程中，通过打造“融·促”、“融·聚”、“融·向”的“融”系列党建品牌，以“融”破界、以“合”聚力，将党建引领、群团共建与改革任务和业务指标精准对接，相互促进、相互推动，为企业高质量党建引领高质量发展，激活改革发展新动能提供了鲜活的党建答案。