01

把准政治方向，

强化“阳光”引领与“土壤”滋养

公司党委坚持守正创新，通过聚焦学习重点、丰富学习方式、强化学用结合三种方式，确保“文化树”始终沿着正确的政治方向茁壮成长。

聚焦学习重点，抓准“文化树”获取能量的源头。公司党委始终将理论学习作为文化树汲取能量的首要渠道，为文化树固本培元。

一是抓实党委会“第一议题”制度。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业和通信行业的重要指示批示精神，统一思想和行动。

二是打造“薰风学堂”“书香华盛”等文化品牌。建立职工每周分享机制，内容涵盖中华优秀传统文化、AI、5G技术和泛智能终端等领域，年均举办读书活动40余期，坚定了职工文化自信，激发奋进动力。

三是传承红色通信精神。组织赴江西红军无线电总队旧址等红色教育基地现场教学，树立和践行正确政绩观，感悟“人民邮电为人民”初心，强化使命担当。

四是聚焦科技强企。定期邀请科技专家讲座，营造崇尚创新的浓厚氛围。

丰富学习方式，拓宽“文化树”获取能量的通道。构建多元化学习矩阵，通过内外联学、上下联动，让“文化树”汲取更丰富的养分。

“请进来学”。邀请中央党校教授等专家围绕文化建设等主题授课，提升理论视野与格局。

“走出去学”。赴瑞金革命根据地、平型关大捷遗址等红色基地与北汽蓝谷等科创企业开展现场研学，筑牢信仰、学习经验。

“交流研讨学”。发挥理论学习中心组学习示范作用，党委班子成员与党支部书记结合业务专题研讨，提升学习质效。

“上下联动学”。创新基层党支部书记“轮值导学”机制，强化上下联动与监督。

“基层调研学”。班子成员深入一线开展“六个一”调研，通过“讲一堂党课、进一个营业厅、看一个京东库、访一位合作伙伴、查一个档案室、用一次印章”，推动问题在一线发现与解决。

强化学用结合，推动学习成果向实践转化。坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果直接转化为破解难题、推动发展的具体行动，实现“文化树”的能量循环。

以专题学习促落实。在原原本本学的基础上，在党委会增设“党的二十届四中全会精神学习”等特别议题，围绕中国联通最新工作部署和年度重点任务，分专题开展学习研讨，提出针对性举措。

以党建“融合工程”为载体促转化。连续五年开展基层党支部党建“融合工程”，聚焦终端融合、数字化转型和科技创新等核心业务，以“思想融合、目标融合、队伍融合、机制融合、场景融合”的五融合方式，推动党的创新理论与生产经营同频。

02

筑牢组织根基，

强化“树根”推动力和保障力

公司党委着力构建以党委为“主根”、基层党支部为“须根”的强健根系，确保把党的组织优势转化为文化建设的强大推动力和保障力。

强化党委“主根”作用。将文化建设纳入党建工作整体部署、现代企业制度规划、基层党支部党建工作责任制考核，党委会定期研究决策文化建设重大事项，推动文化建设由“软约束”转化为“硬责任”。

激活基层党支部“须根”功能。落实基层党支部“六个一”工作机制和“七抓”工程，夯实党支部战斗堡垒。创新建立基层党建“指导员”机制，选派直属党支部优秀党员与省华盛党支部结对，通过参与组织生活、联合党建等方式强化指导，并将帮扶成效纳入党建考核，实现“一帮一对红”。在科技创新部门组建党员攻坚团队，围绕“卡脖子”难题推动党建与科研融合。

03

打造核心理念，

强化“树干”支撑力和传导力

公司党委通过筑牢企业文化理念、完善制度机制和强化风险防控三项举措，将党的理论优势和组织优势转化为驱动高质量发展的核心支撑。

筑牢企业文化理念体系。企业文化理念是“树干”中坚韧的“木质内核”，赋予企业持续成长的定力。

全面落实中国联通企业文化体系。深入践行中国联通核心价值观与管理理念，将“严实精细快”的作风融入日常。积极履行社会责任，针对乡村治理需求，提供智能终端与定制化解决方案，应用于安防、生产、村务等场景。例如在广西，累计交付数字乡村终端设备超5000台，以数字化能力助力乡村振兴。

培育特色文化理念。从公司发展历程中提炼出“热爱·主动·保持好奇心”的文化基因，并通过“幸福四年轮”岗位交流、“师带徒”、“成长计划”等举措搭建员工成长平台。设立“创新工作室”与“孵化基金”，鼓励围绕终端测试、eSIM研发等开展创新，实现个人与企业共同进步。

夯实党建制度机制保障。建立党委领导、党建部门统筹、业务单元与基层党组织落实的责任链条，形成齐抓共管格局。建立常态化调研反馈机制，根据发展需要持续修订相关制度，确保文化建设与时俱进。

强化合规与风险防控体系。深化政治监督，运用巡察、专项检查等方式聚焦重点领域。创新建立“战略护林员”队伍，落实“1老1新1小时”审核机制，健全覆盖全业务的风控体系，运用数字化手段强化关键环节管控，保障企业行稳致远。

华盛公司组织“两优一先”代表前往中央党校参观研学。

04

坚持以人为本，

激发“枝叶”生命力和创造力

公司党委坚持以员工为中心，通过营造氛围、培养赋能、用心关爱，充分激发“文化树”的生命力。

以环境感染人，在潜移默化中增强认同。将文化理念融入办公场景，布置“学习专区”“文化园地”“四季画廊”“人才激励墙”，让党的创新理论、文化与公司动态可视可感。通过照片上墙、大会表彰等形式宣传先进典型，发挥榜样力量。每季度为司龄达5年、10年、15年、20年的员工举办“荣誉会”，由公司领导颁发荣誉牌，激励员工持续奋斗。设立“创新成果展示墙”与“专利墙”，让创新被看见、人才受尊重。

以培养成就人，在实践历练中激发潜能。坚持党管人才，建强管理、技术、技能“三支队伍”。实施“幸福四年轮”岗位交流与“师带徒”双向赋能，近三年推动超300人次跨部门轮岗，促进经验传承与视野开拓。年均举办培训班20余期，覆盖理论教育、数字化转型等内容，助力200余名员工快速成长。实施“青托人才”计划，选拔青年骨干进入重点项目历练。成立“嘤鸣诗社”“领跑团”等10余个文体社团，通过读诗会和健步走等活动丰富生活、凝聚团队。

以关心关爱凝聚人，在务实举措中传递温度。构建“减负、赋能、关怀”三位一体的员工支持体系。大力推进数字化减负，优化流程800余项，部署“数字员工”30余名，将员工从重复劳动中解放出来，聚焦价值创造。设立“二十四节气红花榜”个人成长激励，覆盖在职教育等十大体系，对提升学历、职称的员工给予学费报销等支持，协调解决50余名员工子女入学、户籍等困难。开办暑期托管班，成立单身俱乐部，保障加班餐补与通勤，将关怀延伸至“八小时之外”。疫情期间，党委班子成员邀请留京员工到家共度除夕，并运用5G+VR技术为无法返乡的员工举办“云端婚礼”，让员工感受到“家”的温暖。

05

彰显文化建设成效，

结出累累“硕果”

经过多年实践，公司“文化树”模型有效促进了企业文化建设与生产经营业绩的双提升。文化焕发出的内驱力，已转化为实实在在的发展成果。

政治引领坚如磐石。公司党委连续五年党建考核获评“好”等次，先后荣获“先进基层党组织”“全国模范职工小家”等称号，党建引领发展的政治优势充分彰显，为公司把稳了前进方向、注入了精神灵魂。

品牌形象与日俱增。公司多篇文化经验案例，被国资委《宣传简报》《中国共青团》等媒体刊发，品牌影响力不断扩大。在2025年中国联通合作伙伴大会等重大活动中，公司组建专项团队并成立临时党支部，以专业、细致的支撑服务赢得了客户好评，生动展现了公司的文化形象与服务精神。

职工队伍活力绽放。在“热爱·主动·保持好奇心”的文化氛围下，公司科技人才达573人、中国联通专家人才11人。员工通过深造、轮岗、项目历练不断成长，实现了个人价值与组织发展的相互成就。民主测评显示，员工对企业文化的认同度创新高，员工普遍感受到公司“文化氛围好、工作有劲头”，团队凝聚力与协作意识显著增强。积极向上的整体氛围，已成为公司文化落地生根后最动人的景象。

科技创新成果涌现。公司在终端芯片安全、数字化、AI应用等领域取得了系列突破，累计申请专利百余项。RedCap终端研究、5G eSIM研发等重点项目有效赋能业务，多项成果在行业评选中获奖。eSIM核心算法国产化研究入选“网络安全现代产业链技术补链”成果，自主研发的“5G eSIM卡”更在“奋进新时代”主题成就展的“方寸之间”展台陈列展出（习近平总书记等党和国家领导人现场参观该展），展现了公司的良好形象。

经营业绩持续向好。抓文化建设形成了以点带面的示范效应，点燃了基层干事创业的热情，文化建设的“软实力”有效转化为发展的“硬成绩”。近年来，公司聚焦“连接”“算力”“服务”“安全”核心赛道，深入推进终端融合创新发展，经营指标持续向好，终端收入大幅提升。公司连续获评北京市东城区纳税信用最高等级A级，科技创新工作室在芯片安全、数字化等领域持续攻关，为高质量发展注入了强劲动能。

联通华盛公司通过构建“文化树”模型，实现了党建从“要求”变为“需求”，组织活力竞相迸发。文化从“上墙”变为“上心”，员工行为自觉同频。发展从“任务驱动”变为“使命驱动”，创新与业绩持续突破。“文化树”模型将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势，为公司高质量发展注入了强劲的文化动能。