01

国企落实管党治党责任

践行正确政绩观的发力方向

国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须在落实管党治党责任、树立和践行正确政绩观上走在前做表率。这是由国有企业的属性、地位和作用决定的，是推动国有企业做强做优做大、加快建设世界一流企业的内在要求，需要聚焦以下重点方向精准发力。

将坚持党的全面领导作为最高政治原则，在服务国家战略中校准价值坐标。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。国资央企树立和践行正确政绩观，首要任务是确保企业的一切工作服从服务于党和国家事业发展大局。必须健全“两个维护”落实机制，完善党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的落实闭环，确保不偏向、不变通、不走样。要充分发挥党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用，在战略谋划、重大决策、选人用人等环节，确保党中央的意图得到充分体现和贯彻。例如，中国海油党组在擘画“1566”总体发展思路时，将保障国家能源安全、服务海洋强国战略作为逻辑起点和核心目标，正是通过落实管党治党政治责任，从顶层设计上确保企业发展航向与正确政绩观同向同行的生动实践。国家能源集团福建公司党委统筹算好“政治账”“发展账”“幸福账”，引导干部在服务“国之大者”中校准价值坐标，将宏观战略要求细化为具体行动。

将党建与生产经营深度融合作为核心路径，在价值创造中彰显实践成效。国企党建的成效，最终要体现在推动高质量发展、提升核心竞争力的实绩上。要落实管党治党责任，必须着力破解“两张皮”的问题，推动党建优势系统转化为发展优势、创新优势、竞争优势。要将党建工作要求嵌入公司章程和治理结构，融入决策、执行、监督各环节，探索“党建+投资运营”、“党建+流程管理”等模式，确保中心工作推进到哪里、党建工作就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。要围绕重大项目攻关、改革深水区、发展瓶颈点，深化“书记领衔项目”、“党员责任区”、“党员突击队”等载体，使党建工作精准对接业务难点与发展重点。中国海油紧密围绕“1566”战略中的“六大攻坚行动”，打造“书记项目”攻坚作战体系，推动各级党支部书记牵头攻克产业链上的“卡脖子”难题，并在党建信息化平台实现可视化作战管理，正是以融合载体推动价值创造、检验责任落实的范例。中国联通北京分公司构建党委、党支部、党员三级联动的高质量发展深度融合工作模式，将政治引领、组织保障转化为市场开拓和科技创新的具体优势，进一步证明了党建深度融合是创造真实业绩的有效路径。

将“为民造福”作为根本价值追求，在履行多重责任中践行初心使命。国企的政绩，是经济责任、政治责任、社会责任的有机统一体。落实管党治党责任，必须教育引导领导干部心怀“国之大者”，情系“民之所需”。一方面，要在建设现代化产业体系、服务构建新发展格局、推动科技自立自强中勇挑重担，创造经得起市场检验的经济绩效。另一方面，要自觉履行社会责任，在稳增长、促就业、惠民生、推动绿色发展、助力共同富裕中展现担当。这本身就是最重要的社会效益和政治效益。同时，必须将实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为出发点和落脚点，扎实推进职工关怀体系建设，让改革发展成果更多更公平惠及全体职工，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。对职工负责、对社会负责、对长远负责的业绩，才是真正有温度、有厚度、可持续的政绩。

将净化政治生态作为基础工程，在自我革命中夯实干事创业根基。风清气正的政治生态，是树立和践行正确政绩观、落实管党治党责任的根基。国企必须发扬彻底的自我革命精神，将严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。要加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，紧盯投资决策、改制重组、产权交易、招标采购等重点领域和关键环节，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要大力倡导忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，弘扬企业家精神、科学家精神、劳模精神、工匠精神。要严格落实“三个区分开来”，健全精准的容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造鼓励探索、宽容失误、崇尚实干、注重实绩的浓厚氛围，为干部放心大胆地创造符合新发展理念和高质量发展要求的政绩提供坚强保障。推动上述发力方向的落地，需要系统化的支撑保障体系。

02

国企系统构建践行正确政绩观

支撑保障体系的方法路径

为确保核心要务能够落地生根，国企必须建立一套科学完备、运行有效的支撑体系。围绕“明责、履责、考责、问责”的逻辑闭环，要从思想引领、责任传导、考核评价、作风保障的四个关键维度协同发力，使管党治党责任的落实与正确政绩观的践行相互促进、相得益彰。

筑牢“战略—理念—行动”贯通的思想根基。思想是行动的先导。要确保胸怀“国之大者”，必须构建强有力的思想铸魂机制。首要的任务是健全并做实“第一议题”制度的闭环管理。例如，中国海油在实践中，优化贯通从集团党组到基层党组织的“第一议题”制度，将学习习近平总书记关于能源安全、海洋强国的重要论述，与解码集团公司“1566”战略、谋划“六大攻坚行动”紧密结合，形成了“学习研讨—分解立项—贯彻执行—督查督办—评估问效”的全流程跟踪模式，确保党的创新理论精准转化为战略共识与攻坚清单。同时，创新教育载体，通过举办“书记与中青年干部共话政绩观”研讨、建立“书记讲师团”等方式，让“党建业务深度融合”、“为民造福”等抽象要求变得可知可感，从思想源头上校准价值坐标、激发行动自觉。

压实“党组—党委—支部”覆盖的责任链条。清晰的责任链条是压力传导的管道。必须将核心要务从党组（党委）的决策部署，有效穿透至基层一线的具体行动。这需要在明确各类主体责任的基础上，将管党治党责任与企业战略解码、经营计划、项目攻坚等业务流程深度绑定。例如，中国海油建立由党组书记担任组长的学习教育领导小组和党组副书记兼任办公室主任的领导小组办公室，发挥党组的统筹组织和示范带动作用。探索建立“学习教育重点任务一表通”，将重点任务明确分解到党组、党委和基层党组织，紧密结合集团公司生产经营重点任务，将战略目标逐级分解为党组织的保障责任和党员领导干部的“政治任务”。在推动“书记项目”攻坚时，将“六大攻坚行动”中的瓶颈问题转化为具体的攻坚项目，明确领衔书记、责任单位、协同部门和完成标准，并在党建信息化平台开发专门模块，形成“全域可视化作战图”，实现了责任的直观化、穿透化管理，确保了压力不衰减、责任不悬空。

树牢“党建—业绩—用人”联动的考核导向。考核是指挥棒，评价是风向标。要引导干部自觉追求符合高质量发展要求的政绩，必须优化完善考核评价机制。考核体系必须打破党建与经营考核“两张皮”的壁垒，推动二者在指标设置、过程管理、结果运用上深度融合和相互印证。在指标设计上，应大幅增加对服务国家战略成效、科技创新、绿色转型、风险防控、员工满意度等反映“潜绩”和综合价值的权重。例如，中国海油将政绩观要求及“书记项目”攻坚成效，深度纳入党建考核、巡视巡察、审计监督和选人用人专项检查，并推动考核结果在各类评价中互认互用。对创造显著价值的干部优先提拔重用，对政绩观偏差、责任落空者严肃问责，从而树立起“以实绩论英雄、以责任定优劣”的鲜明导向。

优化“减负—赋能—感知”聚焦的作风保障。良好的作风和环境是干事创业的保障。必须坚决铲除形式主义、官僚主义土壤，切实为基层减负、为干部赋能。作风保障体系的核心是推动工作重心下沉、效能提升，重点是大力精简文件会议，整合规范督查检查。例如，中国海油整合学习教育规定动作与特色工作，并推动与年度其他重点任务协同部署、合并督导；依托“海能work”平台，运用AI技术实现数据“一表采集”、效果“一图可视”，有效为基层减负。同时，搭建赋能平台，围绕核心要务实精准培训。针对指导督导过程中发现的员工思想困惑，举办“思政工作赋能坊”，开发实用工具箱，总结基层案例形成《工作手册》，提升干部引导群众、服务群众的能力。坚持“一线工作法”，探索建立“基层感知度”测评机制，将职工群众的直观感受和口碑作为检验责任落实和政绩“成色”的终极标尺，倒逼各项工作求真务实、讲求实效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。推动管党治党责任落实到位，是国企在新征程上必须始终扛牢的政治担当，是回答好“政绩三问”、创造出经得起历史和实践检验业绩的根本之道。应不断强化“抓党建就是抓发展，抓发展必须强党建”的共识，以责任落实的“力度”提升政绩创造的“高度”，以政治生态的“纯度”拓展发展空间的“广度”，以职工群众的“满意度”标定企业发展的“温度”。在服务中国式现代化的壮阔征程中，书写出国资央企无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的崭新篇章，为强国建设、民族复兴伟业注入更为磅礴而坚实的国企力量。