党的二十大对国有企业党的建设作出系统部署，为新时代国企党建提供根本遵循。中国能建葛洲坝交投山东区域中心党总支自成立以来，立足高速公路区域集约化管理定位，紧扣新时代党的建设总要求，创新构建“四融四驱”党建工作法，把政治优势、组织优势转化为发展优势、治理优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

战略融合铸魂，以思想驱动把牢航向

党总支始终把政治建设摆在首位，坚持思想引领、战略贯通、品牌聚力，确保企业发展方向不偏、步调一致。严格落实“第一议题”制度，以党总支带头学、党支部跟进学、党员对照学的“三学联动”模式和以“关键少数”领学、企业文化研学、创新载体活学的“三学并进”方式提升学习质效，推动理论学习入脑入心。坚持把上级战略部署转化为可落地、可追溯、可考核的具体任务，细化年度重点工作，层层传导目标压力，凝聚上下同欲、同向同行的思想共识。深耕党建品牌建设，构建以“融通齐鲁”为主品牌、四个支部特色子品牌为支撑、“廉声护航”纪检品牌为保障的党建品牌矩阵，形成“融聚合力、通达实效”的立体化党建格局，持续放大党建引领聚合效应。

体系融合固本，以责任驱动夯实根基

坚持问题导向、系统思维，着力破解党建与业务“两张皮”，构建权责清晰、运行顺畅、监督有力的党建治理格局。搭建“三级联动”组织体系，创新推行总支委员“一人一支部”包保机制，委员兼任支部书记，构建“总支统筹、委员牵头、支部落实”点对点责任链，推动党建工作与分管业务深度绑定；选拔支部业务骨干兼任党务人员，打造“业务精、党务通”复合型人才队伍，实现党建任务从“虚”变“实”，业务推进有“魂”有“力”。完善“双向贯通”考核体系，将党建工作成效与经营发展实绩同部署、同考核、同奖惩，考核结果与评先评优、干部任用、薪酬分配硬挂钩，推动形成“抓党建促经营、以经营验党建”的良性循环。构建“1+4+N”分级纪检监督网络，以党总支纪检委员“为大脑中枢”，统筹谋划、定向把关，支部纪检委员为“周围神经”，贯通上下、靠前监督，各站点纪检监督联络员为“神经末梢”，扎根一线、及时预警，聚焦廉洁风险、安全隐患关键领域，实现监督无盲区、无死角、无空档。

业务融合赋能，以创新驱动激活动能

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建优势嵌入山东区域中心改革发展全过程，以党建引领破解难题、提质增效。聚焦智慧运营、科技赋能、驻地搬迁等急难险重任务，创建党员示范岗、党员责任区、党员突击队，制定攻坚任务147项，推动党员先锋在一线亮身份、当标杆、作表率，形成“争先进位、冲锋在前”的浓厚氛围。打通纵向横向“信息墙”，推行“周领办”闭环机制，以“总支督责、支部扛责、党员履责”三级责任传导推动重难点工作高效落地，顺利完成济泰光伏隧道、智慧收费站改造、全域智能感知预警系统搭建等项目，路衍经济收入超额完成年度目标，彻底根除“等靠拖”作风顽疾，以党建引领激发创新活动、增强发展后劲。

队伍融合聚力，以先锋驱动锻造铁军

坚持党管干部、党管人才，着力打造政治坚定、能力突出、作风优良、勇于担当的干部职工队伍。打造“可视化”榜样矩阵，大力选树集约改革、科技创新、防洪防汛等先进典型，通过表彰大会、专题专栏、宣传视频等载体讲好先锋故事，激发全员干事创业热情。构建“连心113”关怀体系，探索“一码一会三活动”服务路径，依托意见反馈码、思想动态会及“书记走访日”“工会主席接待日”“心之约，共成长”系列活动，多措并举做好诉求响应、思想疏导、心理关爱与权益保障，增强职工归属感与向心力，实现“转型不减力、改革不散心”。深耕“市场化”育才机制，落实“储培输”全链条培养体系，引入标杆企业外部评委模式，刚性兑现考核、动态调整岗位，推动“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”，锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的职工队伍，为高质量发展提供坚实人才支撑。

通过“四融四驱”党建创新实践，山东区域中心党总支集约效能持续提升、内生动力不断迸发、品牌形象愈发鲜明，探索出了一条破解党业融合难题、推动高质量发展的有效路径。未来，党总支将持续巩固深化党建创新成果，以实干担当谱写高速公路集约化运营管理新篇章，为服务地方发展、助力交通强国建设贡献更大力量。