01

以“法定地位”

筑牢党建工作根基

塔里木油田坚持从制度上融入、从法理上确立，让党建工作与公司治理同频共振，为高质量发展提供根本保障。习近平总书记强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

近年来，塔里木油田各级党组织全面贯彻落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，通过党建工作进章程、党组织负责人与行政负责人一肩挑、重要事项党委前置讨论、基层党组织班子与行政班子重合设置等方式，从法理上明确了党建工作是企业日常管理的必要组成部分，从制度上保证了党建与业务工作同部署、同谋划，为全面实现高质量发展提供了坚强保证。

当前，正处于“十五五”开局之年，完成既定目标任务、落实各项决策部署，不仅需要加强党的全面领导，而且需要把党建工作融入勘探开发、安全生产、科技创新、改革管理的全过程。要像抓产量抓效益一样做到常态化部署、制度化推进、实效化考核，才能确保油田队伍信念坚定、作风顽强，才能将党的政治优势和组织优势源源不断地转化为破解发展难题、攻克技术瓶颈、抵御风险挑战的制胜优势。

02

以同一逻辑打通党建业务融合

党建与业务工作在管理机制上同源，关键在于找准融合的切入点与落脚点。塔里木油田将党建工作嵌入生产经营全流程，使党建工作真正融入中心、服务大局。

以管理闭环思维，推动党建与业务深度融合。党建与业务工作具有相同的管理属性，遵循“计划、执行、检查、改进”的管理闭环。要以推动管理运行全过程的路径谋划党建工作，将党建工作深度融入生产经营全过程。在战略规划阶段，同步谋划党建工作目标和举措，像编制油气业务发展规划一样，制定党建工作的“路线图”和“时间表”。在部署执行阶段，党组织发挥监督保障作用，通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着。在考核评估阶段，将党建成效与业务绩效一同检查验收，既看油气产量和成本控制的“硬指标”，又看班子团结、队伍士气的“软实力”。在总结提升阶段，针对薄弱环节持续改进，实现从规划设计到落地见效的全链条管理。

以党建“软实力”筑牢发展“硬支撑”。党建与业务工作都追求实实在在的效能与价值创造，最终价值都体现在具体的、可衡量的成果上，如油气产量和利润，党建工作同样需要并能够证明其价值创造。其产出虽不直接表现为物质产品，但体现为导向正确的战略决策、攻坚克难的战斗堡垒、风清气正的政治生态和昂扬向上的员工士气。这些“政治绩效”最终会转化为更高的执行效率、更好的协同效应和更强的内生动力，并实实在在地作用于油田的全面高质量发展。

党建与业务管理逻辑相同、闭环路径相通。塔里木油田通过计划、执行、检查、改进全链条贯通，将党建工作融入生产经营各环节，实现了同步规划、同步监督、同步考评。最终将组织优势转化为决策导向、攻坚能力和队伍士气，以可衡量的政治绩效推动油田高质量发展。

03

以工程思维抓实党建工作

党建工作的实效，源于对管理规律的深刻把握和精准运用。塔里木油田将安全生产的责任体系、标准规范的精细理念、工程师队伍的培育匠心系统引入党建领域，在方法移植中实现效能转化。

以落实安全生产责任制的方略压实党建责任。在安全生产中，强调“党政同责、“一岗双责”、齐抓共管、失职追责”。这套严密的责任体系同样适用于党建工作，要像分解安全环保指标一样，将党建工作的目标、任务和要求层层分解到各级党组织，细化到支部、落实到岗位。要建立清晰的“责任清单”，明确党委书记的第一责任、分管领导的直接责任、班子成员的“一岗双责”。通过签订党建责任书、开展党组织书记抓党建述职评议等方式，形成明责、履责、考责、问责的闭环管理，确保党建任务层层传导、压紧压实，让“软任务”变成“硬指标”。

以落实企业标准体系的标尺规范党务基础。油田的安全生产、质量管理等领域均有严格的技术标准和管理规范，党建工作同样需要标准化、精细化的基础管理。参照企业管理标准体系思路，系统梳理、制定和完善党建工作制度、流程和操作规范，覆盖组织设置、组织生活、党员教育管理等各方面，从“三会一课”怎么开、主题党日怎么过，到发展党员怎么走程序、党费怎么管，都要有标可依、依标操作、对标考核，切实提升党建工作的规范化和科学化水平。

以培养工程师队伍的匠心锻造党务骨干。近年来，塔里木油田取得勘探突破，靠的是一支具有“工匠精神”的技术专家和工程师队伍。党建工作同样需要一支政治强、业务精、作风好的专业化队伍。建立系统的党务干部选拔、培养、使用和激励机制，像培育技术骨干一样培育党务干部。通过专业培训、岗位交流、实践锻炼，提升党务干部的理论素养、业务能力和群众工作本领。推行党务干部与业务干部进行轮岗交流，让搞技术的懂党务、让做党务的懂业务，从而打造一支既精通党建又熟悉油气勘探开发、既能讲政治又能解难题的复合型党务骨干力量。

以工程思维抓实党建工作，核心在于将企业管理的方法论转化为党建工作的实践论。压实责任让“软任务”变“硬指标”，健全标准让“粗放管”变“精细做”，锻造骨干让“党务通”与“业务通”深度融合。三个维度一体发力，推动党建工作从零散推进向系统施策转变，为油田高质量发展提供坚实的组织保障。

实践证明，党建工作与企业管理，职责上交会于引领与保障发展、机制上融合于治理与决策流程、方法上协同于提升效能与激发活力。这要求党建与业务融合工作必须从根本上转变观念，将党建工作真正嵌入企业决策、执行、监督的全链条，像抓安全生产一样压实责任，像推进工程项目一样精准施策，像追求技术突破一样务实创新，真正将其独特的政治优势、组织优势转化为强大的发展动能，为加快建成世界一流大油气田注入磅礴的红色力量。