01

“荒山掘金” 构建服务保障平台

以“人才荒”的紧迫感，突破传统模式，解决人才发展不平衡的问题，挖掘人才潜力，打造特色保障平台，吸引和留住人才。

坚持党管人才，强化统筹。建立“人才工作领导小组”，加强党对人才工作的全面领导，发挥各级党委统揽全局、协调各方的作用，完善党组织牵头抓总，人力资源、企业管理等职能部门各司其职，所属单位及基层一线广泛参与的工作格局，形成统分结合、上下联动、协调高效的工作体系。

坚持围绕中心，服务发展。引导各级党委树立人才引领发展的战略定位，聚焦巨化集团 “数智化变革、绿色化发展、新巨化远航” 总体目标，将人才工作纳入年度目标，设置任务、定期研判，围绕优势产业和重点领域，开发人力资源、用好人才政策、保障人才投入，让人才工作成为高质量发展的核心驱动。

坚持共赢理念，用好资源。强化效益意识和共享理念，推行“上挂下派”选派骨干赋能西部基地项目建设，统筹优化人才工作。积极促进国有企业干部到项目所在地 “政治锻炼” ，推荐符合条件的企业领导干部依法参选地方人大代表，拓宽人才成长渠道、提升人才的“含金量”。

02

“筑巢引凤” 构建引育培留平台

在人才规模与层次上寻求突破，在“引育培留”上释放活力，通过“3个引进” 项目，营造良好的人才生态，实现“筑巢引凤栖、花开蝶自来”。

围绕高端人才，实施 “高层次人才 1+1+N 引进” 项目。建立一套机制、开展一项议事、提供N 项服务。一是制定重点项目高层次人才引进机制及配套管理办法，奠定制度基础。二是每年开展高层次人才需求摸底，围绕重点项目专项议事，以 “一人一策、一事一议” 方式引进人才，重点倾斜技术革新、行业科研领域。三是全面开展人才公寓、就医保障、交通出行、文体配套等N 项服务行动，从多维度增强招才引智影响力。

围绕急缺人才，实施 “特聘专家引进”项目。健全《急需紧缺人才引进管理办法》，围绕集团重点产业项目（西部基地—甘肃巨化高性能新材料硅氟一体化项目），开展 “1565 人员拼盘” 行动，精准摸底需求。及时引进专业技术人才、高技能人才，完善工艺技术、安全生产等领域特聘专家制度。通过项目合作、决策咨询等柔性方式引进专家，打造柔性引才品牌。

围绕战略人才，实施 “人才地图精准引进”项目。结合集团产业布局广、东西部协作范围大的特点，绘制“人才地图”实现精准引才。依托官网、微信公众号等平台开展“云上招聘·才聚巨化”行动，与各大化工知名人才网站建立社会化招才联动；重点对接项目所在地高校、人才市场及专业咨询平台，在浙甘陕青新等区域各大高校建立人才工作联络站，开展“敲门招才”；加强人才引进评估，鼓励集团各所属单位选聘并派驻人才骨干， 助力西部基地项目建设和“新巨化远航”。

03

“抱璞琢玉”构建

人才培养与选拔平台

重视企业员工成才潜力，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，完善人才选拔任用程序，推进内部公开选拔、民主推选，以公开竞聘、揭榜挂帅等方式提供岗位选择机会，稳妥推进人才新老交替，建设合理人才梯队。依托系列机制，实施思想政治工作人才和技能人才 “两项工程”。

实施思想政治工作人才培养工程。依托巨化集团党（干）校资源，实施 “学院人才建设”，强化思想政治、管理水平、企业文化培训，同时链接浙甘两省高校资源，与兰州大学、兰州理工大学等高校洽谈“实习教育基地”以及在职硕士研究生“成长基地”等事宜，定期择优推荐职工参加在职教育，通过高端师资送教与定向学习相结合的模式，鼓励职工自主提升学历，强化思想政治和综合能力。

实施技能人才培养工程。选树典型，鼓励所属企业建立技能大师工作室和首席技师制度，实施 “高新工匠” 培育，对获得国家、省、市级技能奖项的人才予以奖励。常态化开展 “技耀巨化” 技能竞赛，组织 “高手在一线” 评选，发掘 “技术能手、一线大师”，重点选树典型，支持其创建“技能大师工作室” ，发挥其在技术攻关、创新、传艺等方面的示范引领作用，带动技能劳动者队伍梯次发展，培养高素质创新型、技能型、应用型人才。

04

“智启新程” 构建考核激励平台

贯彻数智化、精益化管理理念，运用 AI、DeepSeek、Manus 等技术试点搭建 “数智化” 人才考核激励系统，建立完善人才评价体系，形成尊重人才、重视人才价值的企业氛围。

构建科学合理的人才评价激励机制。聚焦重点产业、重点领域人才特殊性，实施精准分类评价，坚持凭创新价值、能力、贡献评价人才，健全以岗位职责为基础，包含品德、能力、业绩、履职情况等指标的评价体系。实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，推动绩效考核与技能提升相融合，将结果作为晋升依据，让优秀员工优先晋升，增强岗位的吸引力。

建立开放包容的人才交流合作机制。健全人才流动制度，促进人才在集团部门、所属企业间有序流动，加大交流轮岗力度；探索关键项目攻关 “揭榜挂帅”，试点行业协会、学会参与职业技能等级评定标准制定、承接职称评审职能等工作；探索打造国内外 “离岸孵化器”，纳入知识产权服务、技术转移转化等内容；面向集团内部打造 “集团—所属企业—基层一线” 三级人才驿站，不定期组织沙龙、技术交流活动，搭建人才联系凝聚平台。

坚持党建引领，提升国有企业人才工作质效，是企业高质量发展的有效途径，也是新时期人才培养的必由之路。国有企业在人才工作中，需要持续强化党建引领，完善 “四个平台” 建设，促进人才队伍科学稳定发展，为各项事业高质量发展提供坚强的人才保障。