01

建强“政治引领”矩阵

推动教育管理

从“单向灌输”到“多维推动”

公司党委坚持以党的政治建设为引领，贯彻落实《党员教育管理工作条例》《全国党员教育培训工作计划（2024—2028年）》要求，把党的创新理论武装与理想信念教育、党性教育结合起来，在突破传统党员教育模式束缚的基础上，打造兼具理论高度、思想深度与实践厚度的多元融合教育形式，切实增强党员作用发挥的思想自觉。

思想领航强基铸魂。突出学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题主线，坚持“四个以学”长效机制，在做好党员基本培训的基础上，抓好党员集中学习和集中研讨，构建形成了“班子领学—专家导学—支部研学—党员践学”的分层分类教育体系，创新打造了“沉浸式”“游学式”理论学习新态势。在开展主题教育等重要节点，领导班子带头录制视频，利用“小水滴”公众号进行宣教，通过“铁人先锋”APP开展线上答题，带动全员原原本本学、逐字逐句学、及时跟进学。在建党纪念日，组织党员拍摄红歌快闪，强化宗旨意识，培养党员干部忠诚干净担当的政治品格；举办党史知识竞赛、参观石油精神教育基地等活动，自觉强化党性修养，推动理论学习入脑入心入行。

创新载体赋能增智。始终坚持好的载体，是引领广大党员发挥作用、干事创业的有力支撑。不断丰富党员干部党性教育形式。针对不同受众群体，公司党委精准开设“书记讲给书记听”“书记讲给党员听”“书记讲给大家听”三级讲堂，实现党的历程情景化演绎、纪律要求精准化宣讲、先锋形象立体化展示。在铁人诞辰之际，创新打造穿越时空“与铁人对话”舞台短剧，引导党员干部在与铁人“对话”中感悟初心使命，以实际行动践行铁人精神。传承深化“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”水务环保责任文化理念，推动“用心建支部”示范创建活动，开展党建联盟、支部结对共建，切实将责任心文化融入全员的精神血脉，推动责任心进课堂、进岗位，并化为日常自觉行动。

岗位讲述聚势凝力。党员干部立足岗位、提高站位，用“自己的话”讲“自己的故事”，不断释放党员干部身上蕴藏的巨大能量，引导党员领悟“我是谁、为了谁，明白干什么、怎么干”，激发服务群众、担当使命的内生动力。在党支部书记素质能力提升大赛中，党支部书记通过“讲、演、展”的方式，全面激活党员干部能量场。党员干部将岗位讲述融入科研攻关、人才培养、产业打造，开展讲“抢抓优质项目、抢占市场份额、做大做强水务环保业务”等系列优秀讲述活动，激励全体党员在绿色油田建设中不断发挥排头兵作用。

02

释放“基层治理”活力

实现岗位履职

从“点上发力”到“全域联动”

公司党委牢牢把握新时代基层党建工作新要求，落实大庆油田党委安排部署，持续推动基层党建深度融入基层治理，不断提升党支部运行效率和精细化管理水平，构建起了事事有人管、党员有专责的全员共治共享治理新格局。

聚焦党员支点。坚持“以党建引领基层治理”为指引，充分发挥党员“肌体细胞”作用，激发基层党组织生机活力，推动基层党建与生产经营相融相促。在基层治理实践中，赋予党员管理创优示范员、政策主张宣传员、维稳信访调解员、安全管理监督员、综合治理协管员、健康管理指导员的“六大”角色，在各自岗位发挥作用，对生产经营中的痛点、难点问题，能够精准对接业务需求，激励党员服务项目攻坚、降本增效第一线，使党建工作真正融入基层治理的各个环节，成为提升治理效能的关键支撑。

紧扣责任制主线。在强化党建责任有效传递基层上下功夫，以党建责任制与岗位责任制深度融合为主线，将党建责任与岗位责任系统梳理、细化分解，形成涵盖党建、岗位、安全环保履职和岗位廉洁风险防控的“四位一体”综合责任清单，通过制定责任清单、明晰全责界面，保证责任落实具体化、标准化、制度化。聚焦油田新时代岗检，培育打造了“365天天天搞岗检，24小时时时不走样”的岗检文化，推行基层运行岗位“清单点项卡”，推动水务环保大责任转化为岗位点项卡具体责任，使岗位职责更具象化，逐步构建形成了工作任务清单、岗位专责卡、工作标准比色图和岗位员工自主管理考核表的“四个一”治理方式，持续优化升级岗位责任制。

贯通“四责联动”闭环。以年度重点工作，赋能精细治理为目标，以示范明责、精准定责、多维履责、长效督责，调度生产经营全链条，实现“事事有人管、责任无盲区”，使“四个一”治理模式更具象化。做到“任务清单”明责任、“专责卡”履职责、“比色图”设置动态可视、“考核”标准促进提升，推动基层党建向生产、经营、稳定、安全等中心任务延伸，使广大党员在创先争优中提高了组织能力、在高质量发展中彰显了共产党员的先进性，展现了新时代党员的先锋模范作用，实现年度党员效益攻坚创效达千万元。通过尝试“双星级双评定”积分考核模式、评选先优、送外培训等方式，强化岗位责任，激励党员创先争优、破解基层难题的“金点子”，积极推动基层治理强责见效。

03

锻造“发展有我”引擎

推动作用发挥

从“有形覆盖”到“价值创造”

为适应新形势新任务需要，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，紧密围绕“价值创造”目标及牢牢把握“创新发展”核心路径，从严从实抓好党员队伍建设，有效发挥党员先锋作用，激发企业发展活力，为打造水务环保龙头企业贡献先锋力量。

诠释党员示范“硬核力”。强化顶层设计，狠抓党员队伍能力素质，先后通过“校企互培”“送外培训”“党建联盟”等载体，鼓励党员干部骨干学理论、钻业务、强本领。通过设置党员示范岗、划定党员责任区、建立党员项目先锋工程等，亮身份职责、亮承诺事项、亮工作任务，推动党员时刻清楚在什么岗位、承担什么任务、争创什么业绩，促进党员担好责、履好职、带好头。特别是在面对环保难题时，党员干部靶向攻关，积极发挥党员示范工程先锋队作用，通过自主研发、新技术引进、联合开发等多种方式，不断突破水源地多级生态屏障、VOCs治理、水环境生态治理等急需技术，全力推动水务环保产业“双轮驱动”。

铸就攻坚克难“先锋队”。持续深化“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动，构建党员“责任区+先锋岗”双驱机制，覆盖制水、管网、服务全链条，以“油田发展到哪里，服务保障就跟进到哪里”的坚定承诺，筑牢油田供水安全防线。同时，将生产经营攻坚战场作为检验党员教育成效的“练兵场”，在年底经营指标冲刺关键期，精心部署“冲刺四季度，奋力夺全年”党员攻坚行动，广大党员迎难而上、冲锋在前，成功填补千万元经营缺口。以“挑大梁、攻难关、解难题”的担当，推动党员干部在扭亏治亏主战场彰显先锋本色，为公司高质量发展注入强劲动能。

打造转型发展“主力军”。锚定公司高质量发展中心任务，广大党员奋勇争先、积极创业，为公司生产经营、提质增效、转型发展注入强劲动能。公司成功实现从“传统水业”向“水务+环保”双轮驱动的战略转型，将环保业务深度融入主责主业和核心布局，牢牢站稳油田水务环保治理领域骨干力量的龙头地位。在科研攻关主战场，公司以党员技术骨干为核心组建攻坚突击队，成功填补油田VOCs自主监测技术空白、聚力破解含油污泥无害化处置技术瓶颈，突破一系列关键技术，推动公司环保产业链向多元化布局、高端化升级、智能化延伸迈进。

公司党委带领广大党员坚守初心、勇担改革使命，以政治引领把方向、基层治理强根基、发展实践促增效三维发力，抓实党员先锋模范作用发挥，赋能经营业绩稳步提升、发展动能全面焕新，为油田环保事业高质量发展贡献力量。