01

坚持“统”字当头

构建“四维协同”责任链条

中铝高端党委坚持以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，以掌握和运用马克思主义立场、观点、方法为目的，构建“党委统筹、书记抓总、分级负责、全域联动”的责任链条。

党委统筹，压实主体责任。制定党委中心组学习办法，把党委中心组学习列入党委重要议事内容，纳入年度党建工作要点、党建工作责任制、意识形态工作责任制和政治巡察重点内容。年初印发年度党委中心组专题学习重点内容安排，每月制定学习方案、编发学习简报，每年对学习情况进行通报，并将“提升党委理论学习中心组学习质量研究”纳入年度党建思想政治课题研究重点内容，为各级党委做出良好示范。

书记抓总，压实第一责任。党委书记认真履行“第一责任人”职责，主动抓、带头学，审定制度文件、学习计划，主持集中学习研讨，确定学习内容和方式，检查“学习计划备案、学习考勤补课、学习情况通报、列席指导、考核问责、建立学习档案”等学习制度落实情况，牵头制定党委班子年度重点专题调研工作方案，带头深入基层调研并指导解决实际问题。

专题策划，压实直接责任。分管宣传思想文化工作的党委副书记定期召开研商会，研究学习计划安排和学习形式，督导工作进展，配合党委书记做好学习的组织工作。建立以党委宣传部牵头，相关部门协同配合的学习秘书服务工作格局，确保党委中心组学习形成闭环。

上下联动，压实各级责任。党委中心组成员坚持先学一步、学深一层，积极参加集体学习研讨，认真践行“四下基层”优良传统，做到每月参加一次集中学习研讨、每年撰写一篇理论文章和一篇调研报告。由党委组织部、党委宣传部、纪委工作部联合组建3个列席旁听组，坚持“会前审核学习方案和发言材料—会中现场点评—会后调研访谈—及时反馈整改”，每年对所属企业党委开展全覆盖列席旁听，切实提升理论学习的规范化水平。

02

坚持“活”字为要

推动“六学联动”机制赋能

中铝高端党委坚持用好“5W2H”和“PEDCAF”工作法，不断丰富学习内容、创新学习方式、规范学习管理，创新构建“六学联动”学习机制，切实破解“学习方式单一、内容不聚焦、理论与实际联系不紧密”等难题，使党委中心组学习更好地体现时代性、规律性和创造性。

领导带头学。坚持党委会“第一议题”制度及时跟进学、党委中心组全面系统学、专题读书班深入思考学，带动各级党委中心组成员自觉用党的创新理论武装头脑，使党委中心组学习的过程成为不断厚实理论功底、提高科学思维能力的过程，形成一级带动一级学的生动局面。

交流研讨学。坚持将研讨交流作为集体学习的主要形式，科学制定研讨计划，将全面从严治党、科技创新、深化改革、干部人才队伍建设、依法治企等重点专题纳入固定研讨内容，合理运用“重点发言+专题发言+交流发言”形式，每次安排3名中心组成员做重点发言、1名职能部门负责人做专题发言，其他班子成员做交流发言，在充分讨论和思想碰撞中互相启发、深化共识，为公司党委科学决策提供有力支撑。

专家辅导学。紧跟党中央决策部署，结合企业形势任务变化和改革发展需要，邀请专家讲授党的二十大和党的二十届历次全会精神，以及《中国共产党纪律处分条例》、企业文化建设、生成式人工智能等课程，不断增强学习的针对性和实效性。同时，用好“学习强国”“共产党员网”“中国干部网络学院”等线上平台，将理论学习从“纸面”拓展到“指尖”。

案例启发学。坚持把服务大局、推动工作、促进发展作为理论学习的着力点，学习世界一流企业关于人才队伍建设和创新绿色发展等方面的典型案例，实现对标对表找差距、借鉴学习促提升。

现场体验学。用好白公馆、渣滓洞、红岩魂陈列馆、红岩革命纪念馆、陈独秀旧居、聂荣臻元帅陈列馆等重庆当地红色资源，每年组织开展1~2次沉浸式研学，让党员干部在学习历史、感悟精神中筑牢思想根基。

上下联动学。每年至少与1家所属企业党委开展跨地区、跨层级的党委中心组联学会，共享学习资源，推动同题共答，共同提升学习质效。创办《中铝高端学习》形势任务教育材料，及时刊发党委中心组成员理论文章，推动各级党组织抓好学习贯彻落实。

03

坚持“行”字托底

实现“五力提升”成果转化

中铝高端党委始终弘扬理论联系实际的马克思主义学风，注重深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，并从中找到解决问题、推动工作的“桥或船”，切实将理论学习研讨成果转化为推动企业高质量发展的实践措施和具体行动。

在提升产业升级竞争力上见行动。以“1+3+2+N”规划体系为纲，制定《区域发展规划指引》，构建西南、东部、东北、西北和中部五大区域差异化发展格局，遵循“产品规模化、市场国际化、区域集群化、客户高端化、产线专业化”原则，精准布局增量项目，大幅加快有效投资建设步伐，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型，筑牢高质量发展的产业根基，一批重点项目成为产业升级的“强引擎”。

在提升科技创新驱动力上见行动。立足高水平科技自立自强，深入实施科技创新体系优化改革，形成以研究院为核心的“四大平台”、以“三大规划”为核心的科技战略规划模式，先后为国家重点工程提供了上千个品种数十万吨优质铝材，一系列高端产品的研发和量产应用，新产品、新技术的推进成果有效凸显。“十四五”期间，公司获国家科技进步奖二等奖1项、省部级及协会科学技术成果奖项32项；累计形成有效专利1257项，其中发明专利384项；牵头起草国行标以上标准49项（占比46%），获批国家标准验证点1个；荣获单项冠军产品称号5项，入选国家首批产业计量优秀成果5项，入选中央企业科技创新成果推荐目录2项。

在提升绿色发展续航力上见行动。将绿色发展理念贯穿始终，加快源头“绿电铝”、再生铝、新能源应用等产业布局，成功创建6家国家级绿色工厂、3家省级绿色工厂，构建了从“原生绿电铝—绿色铝材—循环再生铝”生生不息的绿色发展生态。

在提升人才队伍支撑力上见行动。15人入选国家科技人才专项培养工程，7名专家享受国务院政府特殊津贴。2022年以来，累计引进博士34人、硕士166人，培养省部级及以上科技人才28人，开展科技人才“双向交流”48人、技术人才“一人一表”专项培养79人。精准培养技能人才，高技能人才占技能人员总数达42%。

在提升党的建设引领力上见行动。认真落实新时代党的建设总要求，坚持党的全面领导和全面从严治党，积极构建“12481”党建工作体系，高质量党建的引领保障作用日益彰显。其中涌现出的中央企业先进基层党组织西南铝党委、全国五四红旗团委西南铝团委、全国见义勇为英雄蔡文烈士为代表的众多新时代先进集体和个人，象征了中铝高端先进文化的根益深、魂益红。

中铝高端党委将继续把党委理论学习中心组学习作为提高政治站位、拓宽领导思维、增强本领才干的重要途径，持续在学懂弄通做实上下真功、下实功，做到学用结合、以学促知、以学促干，更好地把科学理论转化为服务保障国家战略、推动企业高质量发展的实际行动。