01

锚定高质量发展主轴，

锻造国企党建新标杆

光明建工坚持以高质量党建引领企业高质量发展，将党的政治建设放在首位，以强化组织体系建设为重点，突出思想引领和价值创造，持续推动党建工作与企业治理、项目攻坚、服务优化深度融合。光明建工通过系统谋划、整体推进，构建起了具有建筑行业特色的党建品牌体系，切实把党的组织优势转化为企业的发展优势和治理效能。

光明建工始终锚定“高质量发展”这一主线，深入践行“强信心、严管理、优服务”的理念，将党的建设融入生产经营和项目建设的全过程，以“红色引擎”驱动发展动能。通过优化服务机制，推动党建与业务深度融合，在项目建设一线设立党员责任区与先锋岗，激发创新活力、破解技术难题。以党建新标杆引领企业提质增效，切实将党的政治优势转化为企业高质量发展的竞争优势和发展胜势。目前，光明建工集团设立党员责任区8个、示范岗3个，16个项目党群服务站全覆盖，重点项目工期履约率100%。深房光明里项目提前16天竣工并实现了“交房即交证”，405户业主满意度达92%，获地方政府及业主授旗致谢。

02

深化三维融合机制，

构筑项目攻坚红色堡垒

首先是“上下”融合。光明建工坚持把党的领导融入公司治理各环节，坚持在党建目标的引领下，制定企业发展的十大计划，建立完善“三重一大”决策事项、支委会议事规则等20余项规章制度，前置研究企业生产经营重大事项，充分发挥支委“把方向、管大局、保落实”的作用；综合利用党群、业务培训宣贯，数字党建系统开展互查互检，将标准化、规范化党建要求覆盖各层级，确保党组织在落实规定上标准统一。

其次是“内外”融合。持续深化党建联建活动，进一步推动党建赋能企业品牌和市场经营。光明建工牵头与地方国企开展党建共建活动10余次。光明一建（光明建工下属公司）与地方国企、各项目部与业主、监理的党组织开展形式多样的党建联建活动20余次。公司通过五方共建机制、形式多样的共建活动，聚力量聚资源聚人心，内外结合将党建互促互进的政治优势转化为发展优势，防止党建虚化。

再次是“点面”融合。为推进项目党支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，抓实项目党支部建设基础工程，以项目党建引领项目建设，光明建工党支部牵头举办“四个一”和“双强双好”示范党建创建成果活动，推出党建品牌标杆。公司以行之有效党建品牌做法的总结推广，点面融合促进党建与生产经营深度融合，进一步激活和发挥基层党组织的战斗堡垒作用，防止党建淡化。

03

实施四大赋能行动，

激活基层红色动能

抓细思想政治教育。通过“党课进基层”、“宣讲团”、“一屏观党建”、“党建活动室”和党支部“三会一课”等载体，将公司决策部署不折不扣传导到一线。落实各级领导“谈心谈话”“双导师”制度，抓好骨干员工和新进大学生的思想政治工作，实现思想理论武装全覆盖。

攻坚领办重大项目。推动党建工作融入重大项目建设、重点工程推进和重要任务落实上1234，设立“党员领办项目”机制，围绕BIM技术应用、智能建造试点等重点任务，由班子成员、党员骨干牵头攻关4大类15项难题。2024年，党员突击队攻克“超高层外脚手架智能监测”等技术瓶颈，节约成本200余万元，相关成果获省级工法认证；推动3个项目入选深圳市优质结构工程，技术创新能力显著提升。

强化人才队伍建设。光明建工深入实施“双培养”工程，着力构建“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的良性循环机制。一方面，强化政治引领和源头培养，严格落实项目一线发展党员比例不低于80%的要求，全年在一线发展党员2名。推动党员大学毕业生在项目党支部担任助理或副书记岗位锻炼成长，并择优从业务骨干中选拔6名政治素质好、业务能力强的复合型人才进入党组织班子，落实“双向进入、交叉任职”。另一方面，创新能力评价与实战机制，开展“项目经理等级评价”，统筹推进项目班子的考核、能力评价与分级管理，构建系统化培训体系，全面提升人才队伍专业素养与实战能力。

深化关心关爱工作。建立并落实“三深入三服务三满意”长效机制，持续推行“春送福礼、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”的四季关怀举措，同步做好“大病补助”等专项帮扶。全年累计开展各类建筑工人慰问关爱活动20余场，覆盖1845人次；为6名困难职工发放慰问补贴，切实缓解其生活压力。通过这些扎实举措，员工的归属感显著增强，离职率同比下降18%，有效将对员工的关心关爱落到了实处。

04

实现五大价值跃升，

彰显党建领航效应

提升思想引领力。以党的二十大精神为指引，通过系统学习覆盖3500人次，将党的二十大及党的二十届系列全会精神转化为发展动能。将学习成果切实转化为武装头脑、增长才干、推动集团高质量发展的强大动力，实现思想引领力提升。

提升组织凝聚力。把公司中心工作的重点难点作为党支部工作的切入点和着力点，聚焦项目建设、科技攻关、安全环保，积极开展“党建+”活动，在重点项目、关键岗位通过组建党员突击队、先锋岗、示范区，做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员顶着，激励广大国企党员干部带头做示范、促发展。

提升发展竞争力。公司党支部聚焦企业地位作用，实行关键核心技术“揭榜挂帅”，党员骨干领衔项目攻关，有效破解了公司改革发展的重点难点问题，累计提出50余项创新项目，20余项创新实质明确、经济效益可观，切实把党的组织优势转化为企业发展的核心竞争力。2025年前三季度，公司营收同比增长28%，利润提升19%，在光明区建筑企业综合排名从第七跃升至第三。

提升发展推动力。公司坚持“一切工作到支部”的理念，结合不同性质、不同层次、不同发展阶段的特点，创新设置党建联建共建、主题党日进项目、党内立功竞赛、选题攻关等，助力企业降本增效。2025年，公司获评BIM国家级奖项23项、市级3项，新增深圳市智能建造示范项目一个，三维云扫描、装配式建造等技术应用率提升至65%。

提升品牌影响力。光明建工“1345”党建品牌紧密围绕强化企业科技创新、产业控制与安全支撑“三个作用”，系统构建党建品牌矩阵。通过设立党员示范岗、组建党员突击队、划定党员责任区，累计实施“党建+”项目20余项，在产业发展、市场策划、供应链优化、经营融合等重点领域集中攻坚，形成了党支部引领党员创效、党员带动群众创新的良好局面。2025年第三季度，公司共获评市级安全文明工地26项、绿色工地2项、“红榜”工地1项，并实现了“零重大事故”的安全目标。