01

强化责任落实，

构建齐抓共管工作格局

党委书记牵头抓总，亲自谋划部署“书记项目”五建五促整体方案；分管领导靠前指挥，围绕重点任务精准指导“书记项目”；党建办主任统筹协调，细化推进举措、压实过程管理；总部支部书记一线落实，将党建深度嵌入业务链条；组织委员精准发力，抓实党员教育管理和日常监督。五方联动、各负其责，形成上下贯通、执行有力的责任闭环，为党建引领高质量发展提供坚实组织保障。

02

以组织建设强引领，

促发展攻坚破题行动

坚持“建强组织促发展”，打造“红色引擎·资本先锋”党建品牌，实现党建工作由“有形覆盖”向“有效引领”跃升。依托“一支部一品牌一特色”创建机制，构建“集团党委—党支部—党小组”三级联动体系，召开专题会议4次，推动解决年产800吨雨生红球藻项目设备调试等关键难题2项。开展“思想破冰”大讨论4场，征集高质量发展合理化建议2条，切实以组织力提升破解发展堵点。

03

以机制建设促融合，

促管理效能全面提升

坚持“建优机制促融合”，将AA+信用评级、存量资产盘活等核心经营指标纳入党支部考核体系，推动党建与业务同部署、同落实、同考核。搭建“党建+业务”信息共享平台，整合投资运营、风险防控等数据资源，打通部门壁垒，累计协调解决重点问题10余项，显著提升跨部门协同效率。通过机制创新，实现党建责任与经营责任双向联动、双向赋能，真正让党建成为推动提质增效的“红色催化剂”。

04

以载体建设提质效，

促重点任务落地见效

坚持“建实载体促效能”，聚焦数字产业升级、绿色环保、高端医药原料药等战略方向，设立党员先锋岗5个、党员责任区4个，组建5支党员先锋队，在重大项目一线亮身份、扛责任、当主力。深入推进“书记项目”建设，实行“党员攻坚榜”晾晒制度，比进度、晒成效、促赶超，高标准完成AA+信用评级等重大任务。截至7月末，实现营业收入19.73亿元，同比增长82.11%，利润总额达4995.1万元，以实实在在的经营业绩彰显组织战斗力。

05

以队伍建设强根基，

促先锋作用充分彰显

坚持“抓党建就是抓队伍”，以“四个合格”标准为抓手，细化党员评定细则，上半年评定“四个合格”党员20人次，树立实干担当鲜明导向。深入实施“三个三分之一”工作法，建立5张动态问题清单，精准对接发展所需、基层所盼。围绕战略性新兴产业投资、资本运作等核心能力，举办专业技能培训13场，参训党员干部达500人次，实现关键岗位全覆盖。广大党员在项目攻坚和改革突破中勇挑重担、争当表率，切实发挥先锋模范作用。

06

以纪律建设筑防线，

促清风正气蔚然成风

坚持严的基调不动摇，将全面从严治党贯穿企业发展全过程。制定《2025年党员理论学习实施方案》，组织学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》等重要内容，开展中央八项规定精神集体学习9次、习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习9次，实现党员教育全覆盖。开展线上线下警示教育9次，累计参学150人次，筑牢廉洁自律思想防线。开展“作风建设提升月”专项行动，通过“自己找、群众提、上级点”查摆问题4项，已完成公务接待超标等3项整改。在虾青素项目、AA+信用评级等重大项目中设立3个“纪律先锋岗”，实现关键环节监督全覆盖，每月跟踪问效，建立重点工作通报机制，为企业健康发展保驾护航。

第七师国有资本投资运营集团党委将持续深化“五建五促”实践路径，进一步压实党委书记、分管领导、党建办主任、总部支部书记、组织委员五类关键人责任，明确职责分工、优化运行机制、强化过程管控，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”。坚持以项目化思维抓党建、以系统化举措促融合，不断探索党建与经营深度融合的新模式、新方法，切实把组织优势转化为发展胜势，以高质量党建引领企业高质量发展，奋力书写新时代国有资本投资运营新篇章。