党建引领激活发展新质生产力引擎 推动“大国重器”助力“大国船队”

发布时间:2025-10-20 点击数: 来源:《国企》 责任编辑:张尧

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近年来,中远海运重工党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建引领,聚焦“科技创新、产品转型升级、智造工具优化完善、产业工人素质提升、精益管理能力提高”五个方面的新变化、新提升,持续发力。以“大国重器”助力“大国船队”,加快发展新质生产力,推动企业高质量发展不断取得新成效。

01

聚焦科技创新,党建助推

从“提速发展”向“提质发展”转变

发展新质生产力就是要完整、准确、全面贯彻新发展理念,以党建引领为新质生产力发展提供契机,推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

中远海运重工党委立足“绿色低碳智能船舶研制”这一新产业新定位,创新开展“党建+科技创新”“党建+智改数转”实践活动,围绕科技创新、技术研发、智能制造系统、智慧工厂建设等项目,激发基层党支部和广大党员参与科技创新和数转智改的积极性、主动性、创造性。

绿色生产力底色愈发亮丽。公司党委坚持在绿色低碳智能船型研发上寻求新的突破,与高校共建绿色与智能船舶动力系统,联合实验室和海洋物探及勘探开发装备国家工程研究中心,依托增材制造实验室、船舶新能源燃料供给及尾气后处理系统实验室、MASS实验室申报“国家质量标准实验室”;承担集团黄震院士工作站运行管理;与中船动力、上海交大、CCS等单位建设“新能源动力零碳船舶研制国家技术创新中心”“船海新能源及动力装备联合创新中心”,进一步提升绿色化发展水平。

数字生产力机制持续完善。公司党委深化推进科技制造事业群体制改革,与船研所实现融合共享管理。建立完善科技创新管理体系,调整设立科技创新工作部、数智化推进部,研讨制定科技创新、数转智改相关工作规划和制度。加速数字化信息系统建设,有序推进船舶建造生产管控平台、修船综合管理平台等关键信息化系统建设。成功上线数字化运营平台(一期),承接一批重点科研项目和国家任务,实现历史性突破。

科技生产力发展成效显著。公司党委进一步优化产业布局,编制智能制造工作指南,加速集团新船型、新装备和新技术的开发应用,推进数智转型持续发力。所属南通川崎荣获国内首家智能制造示范工厂;大连川崎推进工业机器人应用和自动化生产线改造,建成28条智能化生产线和3大智能车间,获评国家卓越级智能工程。所属南通远洋配套等4家配套企业,通过优化生产流程、改进生产工艺,不断向高端装备设计制造转型发展,入选国家级专精特新“小巨人”企业。

02

聚焦产品转型升级,党建助推

从“传统产业”向“战新产业”转变

聚焦新型劳动对象意味着以新兴未来产业为主阵地,党的建设在聚焦新型劳动对象中起决策布局的作用,有效推动企业跳出“舒适圈”,迈入“深水区”。中远海运重工党委立足绿色低碳智能船舶研制新定位,充分发挥“链主”作用,开展“链”上党建工作,以“党建链”服务产业链、赋能创新链、建强业务链、夯实保障链。

推动造船向“精”发力。结合中远海运集团船队发展规划,公司党委依托重点项目,与集团内单位党委围绕“绿色智能船舶研制”开展“链”上党建,加强交流研讨,提升自主研发设计和绿色智能船舶研发制造能力,助力集团船队建设。所属南通川崎、大连川崎建造交付12艘全球最大24188TEU集装箱船获业界高度认可;扬州重工自主设计建造的700TEU电动集装箱船获评“2023年度央企十大国之重器”;大连重工交付首艘智能研究与实训两用船,为发展新质生产力创造良好环境。

推动修船向“优”发力。积极推动绿色环保转型,助力集团船队绿色智能化发展。与中燃和中远佐敦等集团内部企业深化燃油、油漆采购等协同合作,进一步深化系统协同。所属南通船务承接首个双燃料改装EPCC总包项目完工交付,彰显了项目党组织强大凝聚力;由广东重工承接的世界首台兆瓦级漂浮式波浪能发电装置项目已顺利交付。该项目的成功,是企业践行创新驱动与绿色发展的生动实践。

推动海工向“稳”发力。加快推进转型升级。公司党委致力于打造高端化产品,在海陆油气模块、海上风电安装船和FPSO上形成系列化产品,提升大型海工产品主船体和模块EPC总包实力。强化与产业链头部企业的合作,提高接单质量。所属启东海工党委围绕浮式生产储卸油船N1151FPSO项目,与系统内扬州重工党委围绕项目关键流程开展“链”上党建,保证项目按时顺利出坞。

03

聚焦智造工具优化完善,党建助推

从“人工操作”向“数字智能”转变

推动产业链做大做强,离不开坚强有力的组织保障,形成以党建组织体系为核心的资源调动模式和协调机制,为新质生产力发展提供组织动能。中远海运重工党委聚焦新质生产力提升和生产工具优化完善,围绕技术研发、风险防控、安全生产、管理提升等主题,在生产流程优化、安全工序改善等方面精准发力,依托基层党支部的实践主体,开展“党建+精益生产”“党建+安全改善”实践活动,推进党建工作与安全发展、精益生产深度融合。

通过“党建+安全”“党建+生产”实践活动,有效推进生产工具改进。超过16000项改善项目被应用于船舶工艺技术、设备设施及安全管理领域,使得千人伤害率和亿元产值伤害率分别下降22.7%和15%。此外,有148项精益管理项目推广至新造船项目中,超过40个管理提升项目应用于船舶修理改装业务中。聚焦节能减排、资源循环利用等关键领域,成功实施一系列绿色改造项目,有效降低了生产过程中的能耗与污染排放。推广应用火工弯板机器人、焊字机、电子原画等智改数转项目,推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的融合机制,产品建造效率显著提高。

公司所属单位项目开展党建活动。

04

聚焦产业工人素质提升,党建助推

从“抓数量”向“提质量”转变

劳动者是生产力三要素中起决定意义的要素。新质生产力的快速发展,对劳动者队伍提出了更高、更全面的要求。企业党建则具有培育高素质、高技能、创新型劳动者的独特组织与制度优势。中远海运重工党委认真践行新时代党的组织路线,深化实施人才强企战略,全面落实“四位一体”培训培养体系,努力打造高素质专业化干部人才队伍,为建成世界一流船舶和海洋工程装备制造企业提供坚强的人才保障。

在高端领军人才引进方面。聚焦科技创新人才队伍,完善“1+N”制度体系,制定出台“科技人才队伍建设指导意见”“科技人才引进管理办法”等。根据全年招聘计划和需求,拓宽渠道、改进方式,下大力气重点引进科技创新、数字化、绿色低碳、智能制造等领域紧缺急需和关键骨干人才,高层次、领军型、专家型高端人才等。

在卓越工程师培养方面。加大与高校开展工程硕博士联合培养力度,大力鼓励生产技术骨干在职攻读工程硕博士。通过校企合作渠道,7名员工攻读上海交通大学工程博士、5名员工攻读同济大学工程博士。建立“双通道”职务职级体系,所属企业基本形成各自的职务职级体系,持续鼓励专业能力提升。

在大国工匠培育方面。弘扬工匠精神,营造劳动光荣的企业文化和精益求精的敬业风气,加快培养更多高素质技能人才、能工巧匠、大国工匠。探索建立“新八级工”技能等级制度,组织开展设计建模大赛、技能比武和劳动竞赛等,拓展技能人才职业发展通道。收入分配加大向基层一线倾斜,提高技能人才收入待遇,为船舶海工装备产业提供源源不断的技能人才保障。

在干部人才储备方面。畅通上下岗位交流机制,建立“三个一批”科技人才库资源。推进优秀年轻干部导师培养制,签订导师结对培养协议,定期跟踪培养情况;大力推进优秀年轻干部挂职轮岗;建立实施管培生选拔培养制度,运用专题培训、导师辅导、轮岗交流、基层历练等加大培养力度。

05

聚焦精益管理能力提高,党建助推

从“围绕发展”向“融合发展”转变

精益管理强调对生产流程进行深度、持续优化,对提升生产效率与质量、促进技术创新与应用、提升团队协作能力具有重要的作用。中远海运重工党委注重将精益管理理念应用到党建工作中,注重统筹上下两级党群、业务部门力量,坚持问题导向,确定对标管理、智改数转、新能源业务和科技创新四大类党建融合示范候选项目进行培育。将党建工作切实融入生产经营各环节领域,共同推进发展新质生产力的管理水平提升,初步实现“五个一”党建融合发展目标。

规范一套业务流程,精益生产能力逐年提升。坚持“学川崎”,提升精益设计、精益生产水平;造船重要节点和按期交付率保持“双百”,生产效率和产品质量实现新的提升。一批安全信息化、数字化、智能化项目取得实效,52个业务流程获得表彰和推广应用。所属大连川崎党委开展“党建+分段制作效率提升”课题取得实效,启东海工风电安装船项目党支部通过桩腿吊装方案优化将累计节省浮吊租赁费2600余万元。

推动一系列管理提升,“大国重器”助力“大国船队”实力逐步增强。坚持与扬子江船业、中船集团对标,从行业发展的角度审视重工发展,通过对标学习找差距、取长补短促提升。结合集团未来船队发展规划,推进实施“提效增产三年滚动计划”。各企业依托重点项目,进一步释放产能,助力集团船队建设。扬州重工“学川崎”取得实效,14000TEU集装箱船建造周期缩短了27天;大连重工融合项目多用途纸浆船船台建造周期较前系列船缩短了38天,建造效率提升40%。

选树一批先进典型,企业品牌影响力稳步提升。及时挖掘典型、选树先进,扩大宣传力度。央视、新华社、人民网等国家主流媒体对南通川崎24188TEU超大型集装箱船、扬州重工700箱纯电动集装箱船、启东海工Cadeler风电安装船、大连重工智能与实训两用船等多个项目进行专题宣传。企业劳模先进代表参加央视五一“中国梦·劳动美”主题晚会,展现了企业品牌影响力。

选拔一批优秀干部,干部干事创业热情不断激发。通过党建融合载体的持续推进,将德才兼备的优秀年轻干部安排在重大项目、重要岗位进行历练,推动人才队伍快速成长。

近两年,48名在项目中成长的优秀年轻干部获提拔任用。全系统“三个一批”人才库中,首批“竞帆库”人员提拔比例达32%,进一步激发了党员干部的工作热情和活力。

总结一套党建经验,打造重工特色党建融合品牌。注重党建融合工作的常态化、长效化机制建设,固化党建融合成果,推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度。中远海运重工党委“大党建”工作体系、所属扬州重工党委“四融四合一贯穿”党建融合体系等全系统14个党建融合项目获全国党建优秀党建案例、优秀党建品牌、优秀课题成果。公司党委“三同”大党建体系建设政研课题,获集团优秀课题成果一等奖。

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